台灣之星「內神通外鬼」勾結詐騙,NCC罰1,600萬元!電信史上最高罰緩,哪裡失靈?
台灣之星「內神通外鬼」勾結詐騙,NCC罰1,600萬元!電信史上最高罰緩,哪裡失靈?
2023.08.02 | 5G通訊

台灣之星受理企業客戶申辦門號時,未依核准營運計畫落實身分查核,導致有不肖人士以「多間企業社名義」申辦約2.4萬個大量門號,再轉售給中國犯罪集團作為詐騙使用;內部員工甚至「內神通外鬼」,勾結詐騙集團,整起事件遭國家通訊傳播委員會(NCC)重罰1,600萬元,也寫下NCC開罰電信業單一案件史上最高紀錄。

NCC表示,經調查後發現,台灣之星內部業務人員甚至還與不肖人士「勾結」,像是在申辦業務時,內部人員還教學如何大量取得電信門號、以及規避公司風險控管機制。

對此,NCC決議,台灣之星明確違反《電信管理法》第37條第1項規定,合計裁處罰鍰新台幣1,600萬元,並請台灣之星於1個月內提出改正報告。此裁罰金額,寫下NCC開罰電信業最高金額紀錄。

針對NCC裁處罰鍰1,600萬元,台灣之星表示,對主管機關以「未確定事實」重罰深感不公,將會提出行政訴訟。整起電信犯罪事件,到底發生什麼事情?

國家通訊傳播委員會(NCC)副主委翁柏宗
國家通訊傳播委員會(NCC)副主委翁柏宗解釋台灣之星裁罰案。
圖/ 記者楊絡懸翻攝

台灣之星遭NCC裁罰電信史上最高金額,究竟錯在哪?

台灣之星錯誤一:未落實身分查核,導致虛設帳戶流竄

NCC副主委暨發言人翁柏宗解釋,這起事件的起因是,台灣之星的企業客戶,包括矽谷數位企業社、矽霖行銷企業社、楷矽行銷企業社、蝦扯蛋企業社、協義行銷企業社、龍谷行銷企業社、波希數位行銷企業社、龍谷數位有限公司等8家企業,申辦約2.7萬個門號,並將其中的2.4萬個門號給中國詐騙集團使用。

調查發現,這些涉案企業與一名羅姓男子有關,羅男夥同張男、林男2人,今年1月31日以「多間企業社名義」向電信業者申辦大量門號,並以1組門號1,300元的方式轉售給中國犯罪集團,作為「虛設帳戶」及「犯罪斷點」使用;關務署資料也顯示,涉案企業分成47次將SIM卡出口到中國,由於SIM卡並非電信管制射頻器材,因此不需通報即可出關。

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翁柏宗說,這些不肖人士設置俗稱「貓池」的Modem Pool數據機設備,安裝遠端軟體供中國詐騙集團使用,接著利用大量門號收取OTP驗證碼簡訊,進一步回傳至中國同夥,註冊如蝦皮購物網站等各式電商及社群平台,再以販售違禁品、詐騙民眾匯款,嚴重危害社會秩序。

「虛擬帳號都有製造斷點,造成檢察機關偵查犯罪的不方便。」翁柏宗指出,NCC陸續啟動行政調查,也接到新北、高雄地方檢察署的起訴書與相關事證。

經NCC調查,台灣之星針對企業客戶申辦門號提供給他人使用,均未落實身分查核作業及審查外,還發現台灣之星內部一名蔡姓業務人員,與羅男等人有勾串情事。

台灣之星錯誤二:員工不僅未盡把關之責,還教詐騙規避查核

NCC發現,台灣之星內部的蔡姓業務人員因為熟悉門號申辦業務,還教羅男如何大量取得電信門號,以及規避公司風險控管機制。

由此可見,台灣之星對員工監督管理、門號管理機制,有明顯內部控管失靈情形。因此,NCC依《電管法》規定,8家企業客戶門號案中,4案各開罰250萬元,另外4案各開罰150萬元,核予裁處新台幣共計1,600萬元,寫下NCC開罰電信業者單一案件累計裁罰最高金額,並應於1個月內提交改正報告。

涉案的蔡姓業務人員已於7月19日離職,媒體記者持續關注電信業是否還有內部員工勾結詐騙集團的情事,以及NCC是否會對負責人或高階經理人裁處,但翁柏宗並未直接回應,僅說「台灣之星目前還有4案正在調查中」,屆時將一併討論。

整起電信詐騙事件及門號資料,也會提送到行政院打詐專責辦公室作為後續調查處理。至於詐騙集團透過蝦皮電商平台犯罪,是否意味著蝦皮也在此有疏失?翁柏宗則表示,也會將相關事證由「電商平台的主管機關」數位發展部進行判斷。

台灣之星:對重罰深感不公,將提出行政訴訟

針對NCC裁處罰鍰1,600萬元,台灣之星表示,對主管機關以「未確定事實」重罰深感不公,將會提出行政訴訟。

台灣之星表示,在疫情擴散期間,提供電商專案以滿足國內電商企業客戶申裝門號的需求,產品設計當時已為防範門號被不當使用,將語音發話及簡訊發送功能預設關閉,實已盡最大努力將電信門號被利用於電信詐欺的可能性降至最低,但最後被不肖業者利用,將門號運送至中國,「這已超出台灣之星可控制範圍。」

然而,台灣之星認為,主管機關NCC於記者會中,不斷強調公司員工與不法業者有勾串情事,但基於偵查不公開原則,台灣之星不曾接獲檢調機關通知員工涉入不法之事,故「公司完全不知情」,直至收到NCC來函才得知。

台灣之星強調,目前該案檢調單位仍在調查中,只能靜待司法調查結果,NCC卻以「未確定事實」加重處罰,台灣之星認為有失公允,無法認同與接受,故將於收到NCC正式函文後,提出行政訴訟。

電信詐騙猖獗,申辦門號時要落實「認識客戶」

翁柏宗說,為了避免用戶號碼或電信服務,成為詐騙工具,NCC於今年6月16日已經依《行政程序法》第165條訂定頒布「電信事業受理申辦電信服務風險管理機制指引」,強化電信事業受理用戶申辦門號時應落實「認識你的客戶」(KYC)風險管理機制。

尤其,針對非本國籍人士及企業客戶,都要加強KYC,且應自行成立獨立於通路及業務部門的稽查小組。

另外,針對第一線受理申辦作業情形進行稽查,NCC也已組成查察小組,督促電信業者落實用戶身分查核並加強管理,以協助共同維護社會秩序及保障國人使用電信服務權益。

最後NCC也呼籲,民眾面對各方資訊時,對於有疑慮的訊息需多方查證,如有不明來話或不明網址應加強警覺,勿隨意點選、避免誤信,以降低受詐風險。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #NCC #台灣之星
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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