蝦皮錢包也要停用了,餘額怎麼提領?蝦皮付款方式剩這些,新服務一次看懂
蝦皮錢包也要停用了,餘額怎麼提領?蝦皮付款方式剩這些,新服務一次看懂
2023.11.21 | 新零售

「蝦皮錢包」也要掰了!餘額這樣領

蝦皮購物近期調整多項與付款相關的措施,官方今日宣佈,「將於11月27日起終止蝦皮錢包購物功能」。

蝦皮官方也提醒,如果用戶的蝦皮錢包內仍有款項未提領,請儘速綁定銀行帳號,供蝦皮購物退款。

蝦皮錢包綁定銀行帳號的步驟如下:

蝦皮購物App → 點選帳號設定 → 選擇「銀行帳號/信用卡」 → 新增銀行帳號 →依序填寫相關資料 → 進行驗證 → 驗證完即綁定成功。

蝦皮停止支援銀行轉帳服務

蝦皮官方公告,11月13日起將陸續停止支援銀行轉帳服務。

蝦皮指出,除推動賣家實名認證,也落實洗錢防制規範,預計在11月13日起陸續停止支援銀行轉帳服務,以保障用戶安全。用戶仍可選擇貨到付款,信用卡付款等方式進行購物。

蝦拼Plus登場,每月39元無限次免運

蝦皮購物推出免運訂閱制的「蝦拼Plus」服務,共有39元(訂閱30天)、99元(訂閱90天)2種方案可供選擇,參加訂閱制的消費者無須再搶免運券貨、等待免運日,就可以享無限次蝦皮店到店滿額免運費。

台灣的「蝦拼Plus」是蝦皮第一個嘗試訂閱制的市場,成績格外值得重視。蝦皮指出,目前訂戶平均每月可省下超過400元的運費,另外,7月訂戶數相較於6月,已經成長了大約6倍。

在用戶輪廓部分,目前蝦拼Plus的用戶年齡佔比以30-44歲為主,蝦皮也觀察到,用戶黏著度與訂閱意願呈正相關,目前蝦拼Plus訂戶的會員等級多為白金蝦/金蝦,白金蝦的佔比更高達40%。購買用品則以居家生活、美妝保健、母嬰用品及美食飲品類別為主。

蝦皮也指出,蝦拼plus也額外加碼,提供用戶蝦皮店到宅免運券。(數量有限,先用先贏。目前適用地區以公告為主)

「蝦拼Plus」對消費者而言幾乎是每個月下單2次就回本,但對於蝦皮來說,這樣看似「沒賺頭」的方案,為什麼要推?

月下2單就回本 ! 每月39元銅板價即享「蝦拼Plus」吃到飽免運服務 (1)
圖/ 蝦皮購物提供

蝦拼Plus方案3大升級重點

細看蝦拼Plus方案內容,可以歸納出加入服務後的3大升級重點:

升級1:部分賣場免運門檻降低

在蝦拼Plus方案中,可以看到30天、90天兩種訂閱方案。此兩種方案皆享有部分加入方案商家的滿149元免運,但是次數皆有限制,30天方案的149元免運僅限50次消費,而90天方案則有150次。 以30天39元的方案來看,等於每個月只要下單2次,省下的運費金額就超過39元訂閱費用。

在蝦皮站上,每周三免運日是熱門的優惠活動,每個用戶都能在這一天限時拿到一張滿額免運券。在訂閱蝦拼Plus之後,每周三能享有49元免運費。

升級2:全站滿額運費優惠

在蝦皮站上,並不是所有賣場都有加入免運活動。但在訂閱蝦拼Plus之後,在未加入方案的賣場,滿額也能有運費優惠29元。

升級3:取貨彈性升級

為了搭配蝦拼Plus服務上線,全台蝦皮店到店(新竹光復-智取店除外)已調整為24小時營業模式,用戶取件不再受到營業時間的限制,可於全天候自由取件。

「蝦拼Plus」開放全用戶使用 ! 使用蝦皮店到店智取店再享24小時自由取件服務 (1)
蝦拼Plus開放全用戶使用蝦皮店到店智取店,再享24小時自由取件服務。
圖/ 蝦皮購物提供

蝦皮為何要推「蝦拼Plus」?蝦拼Plus都是誰在用?

原因一:用「免運」促銷,對消費者還是最有感

根據資策會MIC調查數據指出,免運、折價券、購物金是消費者最有感的3大促銷手法與優惠,其中又以免運最受消費者喜愛。蝦皮購物的內部的數據也指出, 有超過7成用戶認為「免運」是影響網購最重要的考量指標,顯示消費者對於運費的高敏感度

另一方面,GO SURVEY市場研究顧問發布的《2022年度消費趨勢白皮書》中也指出,在台灣有82%的消費者擁有付費訂閱的經驗,意謂訂閱消費已被台灣民眾普遍接受。

基於以上2點觀察,蝦皮購物在今年5月開放限量名額搶先體驗蝦拼Plus服務,在今天則全面開放訂閱。推出至今,蝦皮購物發現有超過半數訂閱制用戶選擇繼續訂閱,而訂閱用戶的訂單量對比訂閱前更彈跳成長近40%。

蝦皮智取門市
蝦皮店到店智取店目前已開出100間。
圖/ 蝦皮購物提供

蝦皮購物也發現,全台最多訂戶數的城市以新北市拿下冠軍,且訂戶數量不僅將二、三名的台中市、台北市狠甩在後,更有位新北會員在加入蝦拼Plus後,於50天內下單超過300次,平均一天下6單,省下超過13,500元的運費。

原因二:把更多消費者引導到蝦皮店到店

從消費者的角度看來,蝦拼Plus無疑是一個相當吸引人的促銷方案。但值得注意的是,這一次蝦拼Plus服務中,「蝦皮店到店」是唯一適用的物流方式,由此也可以看出蝦皮希望藉此將更多消費者引導到蝦皮店到店的野心。

蝦皮店到店靠2大策略持續壯大!百間智取店24h營業,背後圖什麼?

根據資策會MIC調查指出,超商取貨是台灣人購買網購最愛的物流方式。對於蝦皮來說,提升物流成本的掌握度無疑是經營店到店的重要原因之一,就像是這一次推出蝦拼Plus,若是要串連多家超商業者,溝通、行銷成本勢必更高。蝦皮也透過2大策略,逐步讓蝦皮店到店能跟超商取貨一樣方便。

策略1:與外部通路合作,服務店點數等同超商

在2021年8月,蝦皮開始以全直營的方式,在全台設立「蝦皮店到店」門市,儘管店舖中也有提供簡單的零食、飲料販售,但是9成以上消費者走進蝦皮店到店,都是為了要領取在蝦皮站上購買的包裹。

在短短3年時間內,全台已經有超過900間直營門市。如果再加上如連鎖超市美聯社、超商業者OKmart這些外部通路,能夠取件的店鋪多達上千間,已經比台灣第三大超商萊爾富的店點還要多。

策略2:百間自助寄、取貨智取店,如同超商24小時營運

到了2022年底,蝦皮店到店進一步推出「智取門市」,店舖中僅有自助報到機、自助繳費機以及電商商品智取櫃,提供自助取貨、自助寄件服務,以機器取代店員結帳、省下成本。如今不到一年,全台智取門市數量已經達到100間,除了新竹光復智取店之外,已經全面調整為24小時營業,補足過去蝦皮店到店相較於超商取貨的最大劣勢。

從推出時就備受業界注目的蝦皮店到店,至今蝦皮更加碼投入資源,透過免運訂閱制服務,讓更多人嘗試使用。意味著蝦皮在台灣正在持續佈局實體物流相關建設,後續發展值得業界關注。

延伸閱讀:蝦皮店到店包裹領取縮短為5天!無人店怎麼搶超商取貨商機?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蝦皮購物
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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