蝦皮錢包也要停用了,餘額怎麼提領?蝦皮付款方式剩這些,新服務一次看懂
蝦皮錢包也要停用了,餘額怎麼提領?蝦皮付款方式剩這些,新服務一次看懂
2023.11.21 | 新零售

「蝦皮錢包」也要掰了!餘額這樣領

蝦皮購物近期調整多項與付款相關的措施,官方今日宣佈,「將於11月27日起終止蝦皮錢包購物功能」。

蝦皮官方也提醒,如果用戶的蝦皮錢包內仍有款項未提領,請儘速綁定銀行帳號,供蝦皮購物退款。

蝦皮錢包綁定銀行帳號的步驟如下:

蝦皮購物App → 點選帳號設定 → 選擇「銀行帳號/信用卡」 → 新增銀行帳號 →依序填寫相關資料 → 進行驗證 → 驗證完即綁定成功。

蝦皮停止支援銀行轉帳服務

蝦皮官方公告,11月13日起將陸續停止支援銀行轉帳服務。

蝦皮指出,除推動賣家實名認證,也落實洗錢防制規範,預計在11月13日起陸續停止支援銀行轉帳服務,以保障用戶安全。用戶仍可選擇貨到付款,信用卡付款等方式進行購物。

蝦拼Plus登場,每月39元無限次免運

蝦皮購物推出免運訂閱制的「蝦拼Plus」服務,共有39元(訂閱30天)、99元(訂閱90天)2種方案可供選擇,參加訂閱制的消費者無須再搶免運券貨、等待免運日,就可以享無限次蝦皮店到店滿額免運費。

台灣的「蝦拼Plus」是蝦皮第一個嘗試訂閱制的市場,成績格外值得重視。蝦皮指出,目前訂戶平均每月可省下超過400元的運費,另外,7月訂戶數相較於6月,已經成長了大約6倍。

在用戶輪廓部分,目前蝦拼Plus的用戶年齡佔比以30-44歲為主,蝦皮也觀察到,用戶黏著度與訂閱意願呈正相關,目前蝦拼Plus訂戶的會員等級多為白金蝦/金蝦,白金蝦的佔比更高達40%。購買用品則以居家生活、美妝保健、母嬰用品及美食飲品類別為主。

蝦皮也指出,蝦拼plus也額外加碼,提供用戶蝦皮店到宅免運券。(數量有限,先用先贏。目前適用地區以公告為主)

「蝦拼Plus」對消費者而言幾乎是每個月下單2次就回本,但對於蝦皮來說,這樣看似「沒賺頭」的方案,為什麼要推?

月下2單就回本 ! 每月39元銅板價即享「蝦拼Plus」吃到飽免運服務 (1)
圖/ 蝦皮購物提供

蝦拼Plus方案3大升級重點

細看蝦拼Plus方案內容,可以歸納出加入服務後的3大升級重點:

升級1:部分賣場免運門檻降低

在蝦拼Plus方案中,可以看到30天、90天兩種訂閱方案。此兩種方案皆享有部分加入方案商家的滿149元免運,但是次數皆有限制,30天方案的149元免運僅限50次消費,而90天方案則有150次。 以30天39元的方案來看,等於每個月只要下單2次,省下的運費金額就超過39元訂閱費用。

在蝦皮站上,每周三免運日是熱門的優惠活動,每個用戶都能在這一天限時拿到一張滿額免運券。在訂閱蝦拼Plus之後,每周三能享有49元免運費。

升級2:全站滿額運費優惠

在蝦皮站上,並不是所有賣場都有加入免運活動。但在訂閱蝦拼Plus之後,在未加入方案的賣場,滿額也能有運費優惠29元。

升級3:取貨彈性升級

為了搭配蝦拼Plus服務上線,全台蝦皮店到店(新竹光復-智取店除外)已調整為24小時營業模式,用戶取件不再受到營業時間的限制,可於全天候自由取件。

「蝦拼Plus」開放全用戶使用 ! 使用蝦皮店到店智取店再享24小時自由取件服務 (1)
蝦拼Plus開放全用戶使用蝦皮店到店智取店,再享24小時自由取件服務。
圖/ 蝦皮購物提供

蝦皮為何要推「蝦拼Plus」?蝦拼Plus都是誰在用?

原因一:用「免運」促銷,對消費者還是最有感

根據資策會MIC調查數據指出,免運、折價券、購物金是消費者最有感的3大促銷手法與優惠,其中又以免運最受消費者喜愛。蝦皮購物的內部的數據也指出, 有超過7成用戶認為「免運」是影響網購最重要的考量指標,顯示消費者對於運費的高敏感度

另一方面,GO SURVEY市場研究顧問發布的《2022年度消費趨勢白皮書》中也指出,在台灣有82%的消費者擁有付費訂閱的經驗,意謂訂閱消費已被台灣民眾普遍接受。

基於以上2點觀察,蝦皮購物在今年5月開放限量名額搶先體驗蝦拼Plus服務,在今天則全面開放訂閱。推出至今,蝦皮購物發現有超過半數訂閱制用戶選擇繼續訂閱,而訂閱用戶的訂單量對比訂閱前更彈跳成長近40%。

蝦皮智取門市
蝦皮店到店智取店目前已開出100間。
圖/ 蝦皮購物提供

蝦皮購物也發現,全台最多訂戶數的城市以新北市拿下冠軍,且訂戶數量不僅將二、三名的台中市、台北市狠甩在後,更有位新北會員在加入蝦拼Plus後,於50天內下單超過300次,平均一天下6單,省下超過13,500元的運費。

原因二:把更多消費者引導到蝦皮店到店

從消費者的角度看來,蝦拼Plus無疑是一個相當吸引人的促銷方案。但值得注意的是,這一次蝦拼Plus服務中,「蝦皮店到店」是唯一適用的物流方式,由此也可以看出蝦皮希望藉此將更多消費者引導到蝦皮店到店的野心。

蝦皮店到店靠2大策略持續壯大!百間智取店24h營業,背後圖什麼?

根據資策會MIC調查指出,超商取貨是台灣人購買網購最愛的物流方式。對於蝦皮來說,提升物流成本的掌握度無疑是經營店到店的重要原因之一,就像是這一次推出蝦拼Plus,若是要串連多家超商業者,溝通、行銷成本勢必更高。蝦皮也透過2大策略,逐步讓蝦皮店到店能跟超商取貨一樣方便。

策略1:與外部通路合作,服務店點數等同超商

在2021年8月,蝦皮開始以全直營的方式,在全台設立「蝦皮店到店」門市,儘管店舖中也有提供簡單的零食、飲料販售,但是9成以上消費者走進蝦皮店到店,都是為了要領取在蝦皮站上購買的包裹。

在短短3年時間內,全台已經有超過900間直營門市。如果再加上如連鎖超市美聯社、超商業者OKmart這些外部通路,能夠取件的店鋪多達上千間,已經比台灣第三大超商萊爾富的店點還要多。

策略2:百間自助寄、取貨智取店,如同超商24小時營運

到了2022年底,蝦皮店到店進一步推出「智取門市」,店舖中僅有自助報到機、自助繳費機以及電商商品智取櫃,提供自助取貨、自助寄件服務,以機器取代店員結帳、省下成本。如今不到一年,全台智取門市數量已經達到100間,除了新竹光復智取店之外,已經全面調整為24小時營業,補足過去蝦皮店到店相較於超商取貨的最大劣勢。

從推出時就備受業界注目的蝦皮店到店,至今蝦皮更加碼投入資源,透過免運訂閱制服務,讓更多人嘗試使用。意味著蝦皮在台灣正在持續佈局實體物流相關建設,後續發展值得業界關注。

延伸閱讀:蝦皮店到店包裹領取縮短為5天!無人店怎麼搶超商取貨商機?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蝦皮購物
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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