價格下去了、銷量上來了!特斯拉大降價的背後,為何傷不了中國新能源車?
價格下去了、銷量上來了!特斯拉大降價的背後,為何傷不了中國新能源車?

據特斯拉官方消息,特斯拉中國Model Y長續航和高性能版降價1.4萬元(約台幣6萬元)。

Model Y長續航版起售價,從31.39萬元調整為29.99萬元,Model Y高性能版從36.39萬元調整為34.99萬元。

同時,特斯拉Model 3 還推出了現車8000元限時保險補貼。

在2023年8月14日(含)至2023月9 日30 日(含)下訂Model 3後輪驅動版現車並完成交付,且通過合作保險機構購保險補貼買相應車險,可享補貼8000元。

汽車市場,即將再度掀起一場價格大戰。

此外,通過好友引薦購買Model 3/Y,可參與“贏得引薦獎勵”包括:

購車3500元引薦獎勵(覆購同享)、90天EAP免費試用,引薦7000積分引薦獎勵,還有FSD(完全自動駕駛能力)限時轉移(老車主購車權益)。

有網友感慨,去年6月底買的長續航版Model Y,“降了8萬多了”、“心臟受不了”。天天眼睜睜看著它這麽貶值。

與Model Y對標的小鵬旗下轎跑SUV小鵬G6,在今年6月底官宣上市,售價區間在20.99-27.69萬元。

但基哥覺得,你說特斯拉沒降價吧,他也確實降價了,但是讓基哥意外的是,特斯拉的Model 3竟然堅持到現在一直沒降價,看來國內車企還不夠卷啊。

如果不是剛需,還是等新款?

在此次Model Y官宣降價後,二者的價格差距已不明顯。

特斯拉上半年開啟價格戰,下半年繼續帶節奏。

國內車企,股價都普遍下滑了。

特斯拉一年兩次降價潮

今年年初,特斯拉率先降價,創下歷史最低價格:Model 3起售價22.99萬元,Model Y起售價25.99萬元。

隨後小鵬、蔚來、埃安等也紛紛出手,新能源汽車市場掀起了前所未有的降價潮。

7月6日,在第13屆中國汽車論壇上,包括特斯拉在內的16家車企聯合簽署了《汽車行業維護公平競爭市場秩序承諾書》。

其中有一條: 堅持遵守行規行約,規範市場營銷活動,維護公平競爭秩序,不以非正常價格擾亂市場公平競爭秩序 。

但此條約被質疑違反了《反壟斷法》相關規定。

隔天中國汽車工業協會就發布聲明刪除了該條款,並督促汽車生產會員企業嚴格遵守《反壟斷法》及相關行政法規、自主定價、公平競爭。

國產車不降價聯盟,僅存活了不到 48 小時。

進入8月,各大車企為爭奪市場,紛紛降價。

據不完全統計,八月以來,已經有多家新能源車企宣布降價:極氪001,降3-3.7萬、歐拉閃電貓,降3萬、零跑C01,降1.6-2萬、2022款哪咤S,降2.6-4.9萬……

如今特斯拉降價更是直接掀起“大風大浪”。汽車市場的第二波降價潮,是攔不住了。

近兩年來,車市傳統的金九銀十不再,車市增長也開始缺乏動力,即使面對銷量的壓力,淡季也要提振銷量。

特斯拉降價潮的背後

特斯拉在香港剛完成一輪大降價。

據香港海關公布的數據,特斯拉旗下多款型號在8月4日降價。

此次降價降幅最大的是Model 3 Performance,減至38.8萬港元起。其次是Model Y長續航版本,減至40.6萬港元起。

特斯拉的降價也有跡可循。

在今年二季度財報電話會上,馬斯克強調,如果宏觀經濟環境不穩定,特斯拉或許會降價。他還認為“ 犧牲利潤來生產更多汽車是有意義的 。”

而面對汽車市場需求疲軟、銷量下滑,其他車企們也只能選擇降價。

同時,全年銷量壓力步步逼近。從統計數據來看,目前還沒有車企如期完成年度銷量目標的一半。

降價,成了車企們活下去的最優選擇。

價格戰不代表能源車會元氣大傷?

價格戰已拉開序幕,但這並不意味著新能源車企們會“元氣大傷”。

國金證券研報指出,價格戰是汽車電動化的必然事件,油車降價已無法阻止電車降價進程,油電替代已是大勢所趨。

據乘聯會預測,2023年中國狹義乘用車銷量為2350萬輛,新能源乘用車銷量為850萬輛,年度新能源車滲透率有望達到36%。

今年電池原材料價格回落,也給新能源車企提供了降價空間。

新能源車企們在價格上車拚,消費者自然不會和真金白銀的讓利過不去,價格下去了,銷量就上來了。

如截至7月底,上汽大眾ID.3單月訂單已突破萬輛,最高單日訂單達950輛,環比增長689%。

最近這三年市場天翻地覆,比亞迪從2019年快倒閉了進化成為王者,蔚來極氪小鵬銷量都破了記錄。

一開始,所有純電車在設計時,都繞不開特斯拉,學習特斯拉優點,針對特斯拉的缺點一一優化。

例如:岳陽機場停車場禁止特斯拉入內,工作人員稱因特斯拉有哨兵模式,存在泄密風險。

中國市場太白熱化了,特斯拉王位恐怕不保。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:林美欣

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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