價格下去了、銷量上來了!特斯拉大降價的背後,為何傷不了中國新能源車?
價格下去了、銷量上來了!特斯拉大降價的背後,為何傷不了中國新能源車?

據特斯拉官方消息,特斯拉中國Model Y長續航和高性能版降價1.4萬元(約台幣6萬元)。

Model Y長續航版起售價,從31.39萬元調整為29.99萬元,Model Y高性能版從36.39萬元調整為34.99萬元。

同時,特斯拉Model 3 還推出了現車8000元限時保險補貼。

在2023年8月14日(含)至2023月9 日30 日(含)下訂Model 3後輪驅動版現車並完成交付,且通過合作保險機構購保險補貼買相應車險,可享補貼8000元。

汽車市場,即將再度掀起一場價格大戰。

此外,通過好友引薦購買Model 3/Y,可參與“贏得引薦獎勵”包括:

購車3500元引薦獎勵(覆購同享)、90天EAP免費試用,引薦7000積分引薦獎勵,還有FSD(完全自動駕駛能力)限時轉移(老車主購車權益)。

有網友感慨,去年6月底買的長續航版Model Y,“降了8萬多了”、“心臟受不了”。天天眼睜睜看著它這麽貶值。

與Model Y對標的小鵬旗下轎跑SUV小鵬G6,在今年6月底官宣上市,售價區間在20.99-27.69萬元。

但基哥覺得,你說特斯拉沒降價吧,他也確實降價了,但是讓基哥意外的是,特斯拉的Model 3竟然堅持到現在一直沒降價,看來國內車企還不夠卷啊。

如果不是剛需,還是等新款?

在此次Model Y官宣降價後,二者的價格差距已不明顯。

特斯拉上半年開啟價格戰,下半年繼續帶節奏。

國內車企,股價都普遍下滑了。

特斯拉一年兩次降價潮

今年年初,特斯拉率先降價,創下歷史最低價格:Model 3起售價22.99萬元,Model Y起售價25.99萬元。

隨後小鵬、蔚來、埃安等也紛紛出手,新能源汽車市場掀起了前所未有的降價潮。

7月6日,在第13屆中國汽車論壇上,包括特斯拉在內的16家車企聯合簽署了《汽車行業維護公平競爭市場秩序承諾書》。

其中有一條: 堅持遵守行規行約,規範市場營銷活動,維護公平競爭秩序,不以非正常價格擾亂市場公平競爭秩序

但此條約被質疑違反了《反壟斷法》相關規定。

隔天中國汽車工業協會就發布聲明刪除了該條款,並督促汽車生產會員企業嚴格遵守《反壟斷法》及相關行政法規、自主定價、公平競爭。

國產車不降價聯盟,僅存活了不到 48 小時。

進入8月,各大車企為爭奪市場,紛紛降價。

據不完全統計,八月以來,已經有多家新能源車企宣布降價:極氪001,降3-3.7萬、歐拉閃電貓,降3萬、零跑C01,降1.6-2萬、2022款哪咤S,降2.6-4.9萬……

如今特斯拉降價更是直接掀起“大風大浪”。汽車市場的第二波降價潮,是攔不住了。

近兩年來,車市傳統的金九銀十不再,車市增長也開始缺乏動力,即使面對銷量的壓力,淡季也要提振銷量。

特斯拉降價潮的背後

特斯拉在香港剛完成一輪大降價。

據香港海關公布的數據,特斯拉旗下多款型號在8月4日降價。

此次降價降幅最大的是Model 3 Performance,減至38.8萬港元起。其次是Model Y長續航版本,減至40.6萬港元起。

特斯拉的降價也有跡可循。

在今年二季度財報電話會上,馬斯克強調,如果宏觀經濟環境不穩定,特斯拉或許會降價。他還認為“ 犧牲利潤來生產更多汽車是有意義的 。”

而面對汽車市場需求疲軟、銷量下滑,其他車企們也只能選擇降價。

同時,全年銷量壓力步步逼近。從統計數據來看,目前還沒有車企如期完成年度銷量目標的一半。

降價,成了車企們活下去的最優選擇。

價格戰不代表能源車會元氣大傷?

價格戰已拉開序幕,但這並不意味著新能源車企們會“元氣大傷”。

國金證券研報指出,價格戰是汽車電動化的必然事件,油車降價已無法阻止電車降價進程,油電替代已是大勢所趨。

據乘聯會預測,2023年中國狹義乘用車銷量為2350萬輛,新能源乘用車銷量為850萬輛,年度新能源車滲透率有望達到36%。

今年電池原材料價格回落,也給新能源車企提供了降價空間。

新能源車企們在價格上車拚,消費者自然不會和真金白銀的讓利過不去,價格下去了,銷量就上來了。

如截至7月底,上汽大眾ID.3單月訂單已突破萬輛,最高單日訂單達950輛,環比增長689%。

最近這三年市場天翻地覆,比亞迪從2019年快倒閉了進化成為王者,蔚來極氪小鵬銷量都破了記錄。

一開始,所有純電車在設計時,都繞不開特斯拉,學習特斯拉優點,針對特斯拉的缺點一一優化。

例如:岳陽機場停車場禁止特斯拉入內,工作人員稱因特斯拉有哨兵模式,存在泄密風險。

中國市場太白熱化了,特斯拉王位恐怕不保。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:林美欣

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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