「常溫超導」論文被撤回,美科學家又陷爭議!這次的研究,哪裡出問題?
「常溫超導」論文被撤回,美科學家又陷爭議!這次的研究,哪裡出問題?

今年3月,美國羅徹斯特大學的物理學家蘭加·迪亞斯(Ranga Dias)聲稱開發出了一種常溫超導材料,引起強烈關注。當地時間本周二,知名物理學雜誌《物理評論快報》(Physical Review Letters)以數據造假或偽造為由,撤回了迪亞斯參與撰寫的一篇材料科學論文。

曾稱創造常溫超導!美國科學家爭議多,一篇論文被撤回

據外媒報道,撤回的這篇論文是關於硫化錳的化合物,雖然沒有涉及超導材料,但增加了迪亞斯在研究中存在偽造數據等不當行為的相關指控。雖然羅徹斯特大學否認了先前的指控內容,但校方一名女發言人在本周表示,羅徹斯特大學已經開始讓外部專家全面調查迪亞斯的研究。

這篇被撤回的論文有10位合著者,有9位同意撤回論文,迪亞斯是唯一反對撤回論文的作者,他堅持認為這篇論文準確描述了研究結果。但周二,迪亞斯也承認,在拉斯維加斯內華達大學實驗室工作的合作者使,用Adobe Illustrator製作數據圖表時出現了錯誤。Adobe Illustrator是向量繪製圖形設計的軟體,通常不會用來製作科學圖表。

迪亞斯在回應有關撤稿的問題時說,「使用Adobe Illustrator軟體帶來的數據差異都不是有意的,並不是為了誤導或阻礙同行評審過程。」他還承認,自己在羅徹斯特大學實驗室展開的電阻測量也有問題。

發表超導論文被撤回,又稱發現21度下實現超導

今年3月,迪亞斯以及合作者在《自然》(Nature)期刊上發表的一篇論文中表示,他們發現了一種材料,可以在攝氏21度的條件下實現超導,但同時需要9892倍的大氣壓。

許多科學家對此消息持懷疑態度,因為迪亞斯先前在《自然》期刊上曾發表過一篇描述另一種不太實用超導材料的論文,已經被撤回。

超導體是一種可以高效傳導電流的材料,如果這種物質能在常溫下工作,就可以用於輸電系統、核磁共振成像儀和幾乎任何用電的設備。目前超導體必須冷卻到極低溫度才能發揮作用。

過去幾周,有關LK-99的報導席捲各大社群媒體,韓國科學家稱,LK-99是常溫超導,但qita科學家無法復現這種材料超導性的觀察結果,並提出了合理的解釋。

然而,物理學基本定律並沒有禁止室溫超導存在的可能性,對這種材料的探索將繼續下去。

延伸閱讀:常溫超導體LK-99才紅兩週,神話就破滅?台大團隊也喊「不具超導性」

被撤回的硫化錳文有數據造假問題

對於迪亞斯最近被撤回的論文,大眾其實早就對此有所質疑。佛羅里達大學(University of Florida)物理學教授詹姆斯·哈姆林(James Hamlin)告訴雜誌編輯,論文中描述化合物硫化錳電阻變化的圖表曲線,與迪亞斯論文中描述另一種材料性狀的曲線很相似。

《物理評論快報》找來外部專家,他們撰寫了三份獨立報告來審查這些指標和基礎數據。雜誌編輯在7月10日寄給論文作者的一封電子郵件中寫道:「這些發現確實證實了數據造假或偽造的指控。」

其中一名審稿人表示,迪亞斯的最新回應「既不充分,又令人失望」。

這名審稿人說,在論文作者、哈姆林以及《物理評論快報》編輯來回溝通的幾個月裡,沒人提到Adobe Illustrator,也沒有提到迪亞斯所謂「他自己的實驗室於2019年12月生成更好的圖表」。

審稿人表示,羅徹斯特大學和內華達大學拉斯維加斯分校都應該對「可能存在的瀆職行為」進行公開透明的調查。

上述論文的其他合著者沒有回應置評請求。

羅徹斯特大學一名女發言人在電子郵件中表示,校方「正在對這項研究和其他研究中所涉及的數據完整性進行調查」。

校方此前曾對迪亞斯的研究進行三次初步調查,並決定不需要進一步審查。這一次,該大學決定啟動全面調查。發言人稱,校方不打算公布調查結果。

周二哈姆林表示,他很高興《物理評論快報》認真對待他提出的質疑。他說,迪亞斯的研究中還有另外兩處明顯存在數據重複,他希望也能進行審查。其中一處涉及在《自然》雜誌發表的另一篇論文,另一處涉及這篇被撤回論文。

延伸閱讀:「常溫超導」被視為物理學聖杯!超導原理是什麼?會啟動第4次工業革命嗎?

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

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為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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