15歲少年已經創辦兩間公司，開會全靠「翹課躲廁所」！身價飆上億，怎麼做到的？|數位時代 BusinessNext

14歲創業，這名亞裔少年什麼來頭？

《Mint》報導，這名15歲的少年艾瑞克現時就讀高中二年級，同時是Aviato的聯合創始人兼執行長，這是一家專門幫新創企業尋求與媒合資金的平台，創辦靈感來自於艾瑞克注意到風險投資領域效率不彰的流程，現在該公司的數據庫已經擁有超過1180萬間新創公司的進駐。然而這間公司只是艾瑞克嶄露頭角的開始。早在創立Aviato之前，他就創辦了教育科技公司Esocail（現已被收購），並最高紀錄有5萬名學生在等候名單上。

Aviato已經從包括GitHub創辦人沃納（Tom Preston Werner）和NBA沙加緬度國王隊老闆在內的投資者那裡籌集了100萬美元的種子輪資金。而他自己也是一名投資人，擔任Bachmanity Capital的聯合創辦人兼資深合夥人，該基金為新創公司提供2000萬美元的資金。

儘管艾瑞克在年僅15歲就取得了這些成就，但有一點是他無法做到的，就是擁有一個領英（Linkedin）的帳戶。6月時他曾發布推文表示他因為年紀太小而被官方封鎖了。

社會時常對神童抱持種古怪的刻板印象，但這套標準完全無法套用在艾瑞克身上，商業頭腦不是他唯一的專長，他還以其幽默怪奇的推文聞名。例如他曾發布過許多他在廁所辦公的照片，以及他買馬桶但是推文寫著打造辦公室的照片。

艾瑞克表示他認真思考與分析了Twitter（現已改名為X）的結構，並找出如何打造出能病毒式傳播的推文。艾瑞克從13歲開始就活躍於其中，他表示嚴肅的推文無法獲得太多的讚數，「廢文（shitposting）」才更真實且更能病毒式傳播的，而這些大多都是他的浴中哲思（shower thought）。

在某篇推文中他分享了與父親的對話，起因是父親收到學校的投訴，因為他在廁所裡舉行Zoom線上會議。

學校廁所就是辦公室

《shitposting》報導，艾瑞克創辦Aviato與經營Bachmanity Capital不是在什麼高級商辦，而是在其所就讀高中的廁所裡。平時在學校裡就「一心二用」，同時上課與管理其公司的商業交易，艾瑞克甚至表示，「我瞎掰了一些腹瀉的藉口，把工作都壓縮在廁所裡完成」。他在最近兩週裡獲得了10萬美元的資金，而這10萬都是在學校廁所裡談成的。

從他過去的推文可以得知，學校對於他經常躲到廁所開會的行為不甚滿意，在他被舉報之後，學校校長就對他所有的老師發電子郵件，讓他們不要允許艾瑞克去上廁所。但這並沒有阻止他的商業企圖心。

自學寫程式，創辦非營利組織，但父母還是希望他當醫生

在分享自己自學寫程式的經驗時，艾瑞克表示，他是在網路資源的協助下學會程式設計的。而他後來還創辦了一家非營利機構教人如何寫程式，在印第安納州甚至有300名學生。

艾瑞克的父母是美國的第一代移民，母親是一名醫生，父親是一名科學家。早前他的父母依然期盼他能成為一名醫生，但如今則慢慢明白艾瑞克所做的一切是認真的，而他確實也能從中賺錢。

責任編輯：錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。