碩網掛牌上櫃!它是誰?幫台積電做AI智慧助理,用生成式AI敲開產品新大門
碩網掛牌上櫃!它是誰?幫台積電做AI智慧助理,用生成式AI敲開產品新大門

新股抽籤來了!碩網資訊(7547)預計7月29日掛牌上櫃,17日至21日開放申購,23日抽籤,未抽中者將於24日退款,抽中者將於29日撥券。

碩網是在做什麼的?生成式AI帶來哪些轉變?

以下為2023.8.21報導:

打開台積電內部系統,員工無論是想請假、補假或是詢問特休事宜,都能透過AI對話機器人詢問,將不少繁瑣的人資的事務自動化。協助台積電導入這套系統的,正是創業20年,一路從搜尋做到對話式服務的碩網資訊(以下簡稱碩網)。

碩網成立於1999年,最早是做自然語言處理和語意分析,在AI還不熱門的年代,碩網必須耗費許多心力去向業主解釋自家產品。總經理邱仁鈿是麻省理工學院博士,他在受訪時表示,AI熱潮興起後,來詢問導入智慧助理的客戶,比之前增加了兩倍以上,「現在很多客戶要的是由繁而簡的處理。」

生成式AI提高智慧助理詢問度,碩網估:明年客戶大增2倍

當紅的AI技術實際上可簡略分成兩種:分辨式AI和生成式AI。

兩者最重要的差異在於,辨認式AI不會自行生成新的資料,是就既有的數據資料做運算,市面上大多數的聊天機器人皆屬此類。邱仁鈿解釋:「不管是文字、聲音還是影像辨識,精準度再高也就是100%,不可能再向上,因為分辨式AI不會無中生有地產出東西。」

碩網科技總經理邱仁鈿
碩網資訊總經理邱仁鈿指出,生成式AI能無中生有,和過去不同,能做到超越100%想像
圖/ 侯俊偉攝影

生成式AI則不同,是透過大量運算後產出新的資料,例如自行作曲、繪圖或編寫故事,「以前是題目訂好,AI做到極致就好,現在生成式AI能做到超越100%想像。」邱仁鈿說。

以現階段而言,碩網協助如台積電、和泰汽車、IC設計大廠和眾多公部門設置的對話機器人為分辨式AI,但已有導入生成式AI的專案即將上線。邱仁鈿透露,今年底由碩網協助導入的企業客戶約有15至20家,明年底則是這個數字的雙倍以上。

生成式AI敲開產品新大門,對話式機器人未來的2大方向

生成式AI能「無中生有」的特性,加上大語言模型(LLM)的發展日益成熟,幫碩網開啟全新機會大門。在AI領域耕耘多年的邱仁鈿,提出了兩項發展方向,希望在接下來的幾年,能帶領碩網大啖AI對話式服務商機。

首先,是集中火力發展「移轉學習」(transfer learning)用的模型。 轉移學習指的是將原先為特定目的開發,並已訓練好的AI模型,套用其他數據進行學習。可將模型想像成一台果汁機,無論放入蘋果還是葡萄(數據),最終都能達到榨出果汁的目的。

碩網要做的,就是看準客戶需求推出對應的模型,讓企業只需準備好數據,無需從零開始自己訓練模型。然而,準備數據往往是讓企業最頭痛的地方,不僅所需體量龐大,成本也高昂。碩網資訊執行副總經理江明則指出,生成式AI出來後,恰好能解決數據不足的問題。

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碩網資訊執行副總經理江明洋表示,以前都是人在想辦法生出數據給模型訓練,生成式AI出來後,能解決數據量不足的問題。
圖/ 數位時代 拍攝

邱仁鈿比出手勢解釋:「生成式AI讓企業只需要準備一點點資料,就足夠讓碩網替企業訓練專屬模型,達到原本想做的9成功能。當企業將準備資料這負擔從肩膀上卸下來,採用對話機器人的意願就很大。」

其次,就是掌握對話機器人將資訊傳遞給使用者的最後一哩路。 邱仁鈿認為,即使企業導入生成式AI的對話式服務,如何提供使用者覺得直觀且好上手的訊息介面,是評斷服務是否「好用」的關鍵,「只有通過這個channel(溝通管道),對話式機器人才可以做得好。」

為做到這點,碩網並未選擇開發自有介面,而是積極打通包含微軟的企業協作工具Teams,以及Line等個人化訊息介面。邱仁鈿分享:「碩網與台積電合作,最漂亮的地方在於對話機器人就是在Teams上,讓員工能直接接收訊息。」

同樣的狀況也會發生在其他領域企業,以電商來說,在導入生成式AI處理退換貨流程時,如何在溝通介面上夠直觀,讓消費者覺得方便並增加黏著度,是不少企業老闆優先考量的事項。

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LLM大浪很快就會打來,碩網:我們要踏在浪上

對於AI的未來,邱仁鈿直言AI技術變化太快,很難預測長久的變化,「但在未來12個月內,我們有想法。」

碩網資訊總經理邱仁鈿
碩網資訊總經理邱仁鈿表示,當能主宰市場的大型語言模型出現,碩網有能力蹭在浪上,而不是大浪被淹沒
圖/ 侯俊偉攝影

他將AI技術發展分成三層,最底層為大型語言模型,如Meta的LLaMA;中間則為API(應用程式開發介面),包含ChatGPT和Google的Bard;最上方則是App(應用程式),如微軟的Copilot智慧助理。

邱仁鈿指出,最下方的大型語言模型是寡占遊戲,「以前弄一個軟體新創1到2億美元就可以開始,現在AI時代,沒有個百億資金是不可能的。」他認為,當前仍於百花齊放的時期,過段時間後能「一統天下」大型語言模型將脫穎而出。

邱仁鈿表示,希望能在主流模型出現時就找到其中的立足點,而非重蹈2000年網際網路蓬勃發展初期,台系搜尋引擎不敵美國大廠攻勢而敗陣下來的歷史。為此,碩網在各大模型上皆有投注資源,「起碼標準化的大浪打來時,我們是踏在浪上,而不是被淹沒。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #AI #Chatbot
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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