裕隆吃下LINE Taxi 280萬會員,想做什麼?「獲利王牌」N7進度到哪了?何時量產?
裕隆吃下LINE Taxi 280萬會員,想做什麼?「獲利王牌」N7進度到哪了?何時量產?

裕隆集團邁入70週年,今年全面啟動多角化經營,從汽車製造與銷售,跨足商場經營、叫車平台、綠能售電。裕隆集團旗下裕隆汽車、裕融、中華汽車今(31日)舉行聯合線上法說,納智捷n7量產時程、裕融併購LINE Taxi以及裕隆城都成為法人關注焦點,裕融高層看好與LINE的生態系整合,目標LINE Taxi第三年拚獲利。

裕隆上半年轉虧為盈,下半年靠2輛車衝刺

裕隆汽車上半年營收達385.54億元、年增5%,稅後純益22.94億元,EPS達2.35元,較去年同期轉虧為盈,已走出轉投資防疫產險的虧損陰霾。

從汽車銷售本業來看,裕隆觀察今年1到7月台灣汽車市場總銷量27.1萬台,新車市場交車量持續熱絡且銷量穩定成長,較同年增長15.85%。

裕隆旗下汽車銷量規劃,日產(NISSAN)年銷估達3萬輛,納智捷維持去年銷售水平。下半年主要成長動能為:自有品牌納智捷的n7電動車以及日產的輕油電車X-TRAIL,X-TRAIL預計9月上市。

裕隆廠慶
日產的輕油電車X-TRAIL預計9月上市,今年8月初已舉行下線典禮。
圖/ 陳映璇攝影

至於納智捷n7進度,裕隆副總李建輝表示,「目前配合鴻華先進進行新車試做,實際量產時間與規劃以鴻華先進說明為主。」

雖然n7最快要等到年底交車,另一款由中華汽車代理的英倫汽車品牌MG新車銷售火熱,累積突破8千名車主。日前中華汽車將今年MG銷售目標調升1.2萬台,預計明年全台增加到30個展示點、30個服務廠,提升售後服務。

對於下半年銷售展望,最新發表的跨界休旅車ZS目標單月銷售500台,休旅車款HS單月銷售1000台,目標MG單月銷售達1500台,但HS交車仍要等候3個月時間。

延伸閱讀:MG ZS價格80萬有找,規格、開箱一次看!「價格破壞者」怎麼衝擊市場?

裕融併購LINE Taxi,拚第3年獲利

除了汽車銷售,為了拓展移動服務生態圈,日前公平交易委員會通過裕隆旗下子公司裕融以9.5億元取得觔斗雲聯網科技50.7%股權,取得LINE Taxi平台經營權,已於今日交割股權。

未來LINE Taxi由裕隆集團新成立的「移動服務事業群」負責,移動服務事業群整合集團旗下格上租車、裕電俥電及行冠企業,擁有汽車租賃、出行服務及用車服務共九大事業體,並由格上租車總經理林群盛擔任移動服務事業群總經理。

由於目前LINE Taxi還處於虧損情況,法人問到何時能夠轉虧為盈?裕融副總廖淑華提到,「高層對這個業務關心度非常高,目標第三年有機會獲利。」

LINE TAXI
圖/ LINE TAXI

之所以選擇LINE Taxi是看準雙方的資源互補,裕隆旗下格上租車負責短租、長租等移動服務,格上旗下車輛達2,500輛,會員數近40萬,線下資源豐富。

但若要跟會員維持「高頻互動」必須靠LINE平台助攻,且未來叫車服務會是發展MaaS(Mobility as a Service,交通行動服務)關鍵拼圖。

看好未來裕隆、LINE會是兩個生態系的結合。LINE TAXI平台擁有280萬會員的流量基礎,且是開放式移動服務平台,可整合裕隆的移動服務包含長租、短租、電動車資源,未來還會導入新合作夥伴,可以更豐富LINE的生態系。

至於籌備已久的新店裕隆城商場,預計9/28正式開幕,最大亮點是全球最大誠品將進駐,裕隆預估今年租金收入達1億元,明年租金上看3.5億到4億元。可以看出裕隆多角化經營策略,陸續在年底前看見成果。

延伸閱讀:裕隆9.5億收購LINE Taxi,公平會准了!嚴陳莉蓮拚整合、打造「出行生態系」

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #裕隆 #LINE
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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