台灣新創闖日本有多難?找不到在地人脈、稅務複雜,2夥伴助攻解決通點
台灣新創闖日本有多難?找不到在地人脈、稅務複雜,2夥伴助攻解決通點

台灣的新創公司有意拓展日本市場,這不是新鮮事;但台灣新創想要進入日本,普遍會經歷一個不斷打怪升級的過程。

舉例來說,日本是一個非常注重信任感的國家,如果缺乏當地的商業夥伴協助建立關係,其實很難接觸、說服當地的用戶買單;以及日本的法規相當嚴謹,稅務體系、會計標準都與我們不同,光是「落地」就可能先耗掉新創太多成本;更不用談文化、語言等基本差異,都可能產生隔閡。

考量到這些挑戰,國發會在本周於東京舉辦「日本・台灣新創高峰會(Japan-Taiwan Startup Summit)」,並與中華開發資本旗下的「中華開發創新加速器」合作進行一場交流會,目標將策略夥伴與相關資源介紹給台灣新創。

以下2位「夥伴」,提供正在考慮日本市場的創業家們參考:

Work Capital:提供一站式的商業諮詢服務

「在日本做生意,最困難的事情是找到一位在地合作夥伴,有時候需要花費1年、2年,甚至更長的時間,但對於新創公司來說,時間是最重要的。」日本Work Capital創辦人暨執行長菊岡翔太分享,這是他成立這家公司的目的——提供海外企業落地日本市場的諮詢服務,「尤其針對新創企業,Work Capital有信心成為他們的夥伴。」

菊岡翔太指出,Work Capital除了定期為合作的客戶舉辦論壇、透過宣傳提高產品曝光機會,也會協助串接在地的律師事務所,「我們協助辦理商業法人登記、市場調查、事業規劃、行銷策略制訂與執行等一條龍服務,希望帶領客戶在日本市場取得成功。」

從2017年成立到現在,Work Capital累積超過200個合作專案,並在台灣、美國、韓國等3個地區開展業務。「我們主要服務IT、醫療保健、生物技術等領域的客戶,」菊岡翔太說道,有關未來的發展計劃,Work Capital希望充分運用現有的連結,反過來將日本新創帶進台灣市場,然後再從台灣擴展至東南亞市場,一步步建立起全球市場。

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Work Capital創辦人暨執行長菊岡翔太。
圖/ 曾令懷攝影

BAMC:代為解決稅務問題

如果想在日本創業,卻對當地的稅務及會計操作毫無概念,或許可以考慮請BAMC(稅務顧問公司)協助。

BAMC李常榮指出,日本的稅務相當複雜,法人的稅務種類就有8種,如下圖所示:

日本法人稅務種類
日本法人稅務種類共8種。
圖/ BAMC提供資料來源;數位時代製圖

李常榮分享,BAMC可以避免設立公司時可能產生的稅務風險,並針對「法人」與「個人」提供不同服務項目。在「法人」方面有8種服務:會計記帳與稅務規劃、財務報表管理顧問諮詢、中小企業併購(M&A)、長期與在地的銀行與商會合作、處理國際稅務、不動產諮詢、醫療院所支援、IPO支援。

在「個人」方面則有4種服務:贈與與繼承、確定申告(如個人所得稅申報作業)、不動產投資稅金、設立日本公司(如協助制訂商業計畫)等。

「日本國內及海外的個人和法人都是BAMC的服務對象,我們根據客戶的個別需求提供合適的收費方案。」李常榮補充說道。

BAMC李常榮.jpg
BAMC李常榮。
圖/ 曾令懷攝影

「所謂的出外靠朋友,我們希望台灣人能夠一起打群架,」中華開發創新加速器總經理郭大經表示,將繼續打造完整的台日新創生態系統,協助台灣新創打國際盃,「希望未來不只有(AI行銷科技公司)Appier能夠在日本上市,有更多台灣新創能夠到日本發展成功。」

關鍵字: #創新創業 #日本
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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