2天2.5萬人參與,一場盛會能讓東京成新創基地嗎?「怕失敗的日本人」如何勇於挑戰?
2天2.5萬人參與,一場盛會能讓東京成新創基地嗎?「怕失敗的日本人」如何勇於挑戰?
2023.03.03 |

2天創下2.5萬人參與、首度由東京政府主辦的大型新創活動City-Tech Tokyo日前落幕。這場活動是東京邁向「新創友善都市」的其中一環,東京都副知事宮坂学(Miyasaka Manabu)也向《數位時代》提及,City-Tech Tokyo不僅是舉辦在東京的新創盛宴,也肩負讓更多日本人看到新創的重任。

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City-Tech Tokyo官方表示,2日的活動共計參與人次超過2.5萬人。
圖/ City-Tech Tokyo

首度舉辦就超過2.5萬人次參與,City-Tech Tokyo重要在哪?

「只有看到更多的成功案例,才能扭轉日本人的印象,讓更多人投入新創企業。」宮坂学說。

在日本Yahoo任職超過20年,一路爬升到總裁之位的宮坂学,在2019年轉入政府單位後,積極推動政府的數位化,包含把部分業務轉至線上、減少用紙量等。新創事業,也同樣是他任內的發展重點。

「新創公司是挑戰者,可以解決社會問題、創造就業機會、振興經濟。東京要能成為這群人的競技場、成為這群人的安全網,讓他們就算面對失敗還願意一次一次挑戰。」宮坂学說。

他的擔憂其來有自,東京政府在《與新創邁向全球創新》報告中,引用研調機構的問卷顯示,日本18歲年輕人對於靠行動改變世界的想法,遠低於印度、韓國、美國等國家。

讓年輕人躊躇不前,其中一個重要的原因,宮坂学認為是日本人害怕失敗的個性,「每一個人都渴望成功,但日本人的確特別害怕失敗,我們要扭轉這種文化,讓年輕人知道如何挑戰與面對挑戰。」

City-Tech Tokyo不只能讓世界看到東京的新創能量,也讓日本人看到本地新創的發展,激發更多人投入相關的產業。

除此之外,為了真正讓東京成為新創挑戰者的競技場與安全網,政府也設立了4大目標:

  1. 讓東京成為友善新創城市
  2. 成為追逐夢想的基礎之地
  3. 所有利害關係人組成同一陣線
  4. 策略性地向世界宣傳東京

具體執行方式包含設立「東京創新基地」,讓所有人(新創、傳統企業、創投等)能夠交換know-how與經驗,以及讓東京公關機關成為新創的「第一個客戶」等。

在基礎教育面,則在小學、中學時就制定創業教育計畫,並在教育內設立創業教育課程,讓學生與年輕人能夠更頻繁地與新創公司互動。此外,加強英語教育也在策略方針裡。

讓日本企業成為新創奧援,「讓挑戰者出生」

除了政府的力量之外,宮坂学認為日本企業的奧援也不可或缺。

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)公佈的世界競爭力排行,日本曾經在1989年位列全球第一,無庸置疑地代表過往日本企業的實力,在經歷1990年代的泡沫經濟後,世界競爭力卻下滑至30名之後。

宮坂学知道不能僅是緬懷榮光,應該要善用日本企業仍具有全球影響力的部分,「東京有非常多大企業,包含世界知名的製造業, 傳統公司應該要跟新創公司走在一起,讓『挑戰者』的精神進到企業裡 。」

由東京政府發動再自然不過,根據INITIAL公布《2022年日本新創資金狀況》的資料顯示,2022年東京新創企業獲得的資金,就佔全日本的77.5%。

在2022年,日本也完成多起大型企業併購新創的實例。舉例來說,創立於1999年網路公司DeNA,以247.4億日圓收購醫療公司Allm;2003年成立的諮詢公司チェンジ,以30.1億日圓收購機器人公司DFA Robotics。

其他日本傳統企業也不斷向新創遞出橄欖枝,除了擔任投資基金的出資者外,日本在2022年成立的企業基金的數量與投入資金創下歷史新高,其中包含:朝日媒體實驗室(第2支基金)、三菱地所、Sony(第3支基金),其中由Sony設立的Sony創新基金規模更達到265億日圓(約為新台幣59億元)。

「目標就是讓東京成為挑戰者出生、成長,並且發揮潛力的地方。」宮坂学下了一個結論。過去,他在接受《NHK》訪問時,曾表示從日本Yahoo到政府單位的轉換就像是「異世界轉生」一樣。

東京能不能成為新創友善之都、新創誕生之地,不會在幾年內有答案,宮坂学的改變異世界之路還必須持續下去。

責任編輯:林美欣

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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