2天2.5萬人參與，一場盛會能讓東京成新創基地嗎？「怕失敗的日本人」如何勇於挑戰？|數位時代 BusinessNext

2天創下2.5萬人參與、首度由東京政府主辦的大型新創活動City-Tech Tokyo日前落幕。這場活動是東京邁向「新創友善都市」的其中一環，東京都副知事宮坂学（Miyasaka Manabu）也向《數位時代》提及，City-Tech Tokyo不僅是舉辦在東京的新創盛宴，也肩負讓更多日本人看到新創的重任。

首度舉辦就超過2.5萬人次參與，City-Tech Tokyo重要在哪？

「只有看到更多的成功案例，才能扭轉日本人的印象，讓更多人投入新創企業。」宮坂学說。

在日本Yahoo任職超過20年，一路爬升到總裁之位的宮坂学，在2019年轉入政府單位後，積極推動政府的數位化，包含把部分業務轉至線上、減少用紙量等。新創事業，也同樣是他任內的發展重點。

「新創公司是挑戰者，可以解決社會問題、創造就業機會、振興經濟。東京要能成為這群人的競技場、成為這群人的安全網，讓他們就算面對失敗還願意一次一次挑戰。」宮坂学說。

他的擔憂其來有自，東京政府在《與新創邁向全球創新》報告中，引用研調機構的問卷顯示，日本18歲年輕人對於靠行動改變世界的想法，遠低於印度、韓國、美國等國家。

讓年輕人躊躇不前，其中一個重要的原因，宮坂学認為是日本人害怕失敗的個性，「每一個人都渴望成功，但日本人的確特別害怕失敗，我們要扭轉這種文化，讓年輕人知道如何挑戰與面對挑戰。」

City-Tech Tokyo不只能讓世界看到東京的新創能量，也讓日本人看到本地新創的發展，激發更多人投入相關的產業。

除此之外，為了真正讓東京成為新創挑戰者的競技場與安全網，政府也設立了4大目標：

讓東京成為友善新創城市
成為追逐夢想的基礎之地
所有利害關係人組成同一陣線
策略性地向世界宣傳東京

具體執行方式包含設立「東京創新基地」，讓所有人（新創、傳統企業、創投等）能夠交換know-how與經驗，以及讓東京公關機關成為新創的「第一個客戶」等。

在基礎教育面，則在小學、中學時就制定創業教育計畫，並在教育內設立創業教育課程，讓學生與年輕人能夠更頻繁地與新創公司互動。此外，加強英語教育也在策略方針裡。

讓日本企業成為新創奧援，「讓挑戰者出生」

除了政府的力量之外，宮坂学認為日本企業的奧援也不可或缺。

根據瑞士洛桑管理學院（IMD）公佈的世界競爭力排行，日本曾經在1989年位列全球第一，無庸置疑地代表過往日本企業的實力，在經歷1990年代的泡沫經濟後，世界競爭力卻下滑至30名之後。

宮坂学知道不能僅是緬懷榮光，應該要善用日本企業仍具有全球影響力的部分，「東京有非常多大企業，包含世界知名的製造業， 傳統公司應該要跟新創公司走在一起，讓『挑戰者』的精神進到企業裡 。」

由東京政府發動再自然不過，根據INITIAL公布《2022年日本新創資金狀況》的資料顯示，2022年東京新創企業獲得的資金，就佔全日本的77.5%。

在2022年，日本也完成多起大型企業併購新創的實例。舉例來說，創立於1999年網路公司DeNA，以247.4億日圓收購醫療公司Allm；2003年成立的諮詢公司チェンジ，以30.1億日圓收購機器人公司DFA Robotics。

其他日本傳統企業也不斷向新創遞出橄欖枝，除了擔任投資基金的出資者外，日本在2022年成立的企業基金的數量與投入資金創下歷史新高，其中包含：朝日媒體實驗室（第2支基金）、三菱地所、Sony（第3支基金），其中由Sony設立的Sony創新基金規模更達到265億日圓（約為新台幣59億元）。

「目標就是讓東京成為挑戰者出生、成長，並且發揮潛力的地方。」宮坂学下了一個結論。過去，他在接受《NHK》訪問時，曾表示從日本Yahoo到政府單位的轉換就像是「異世界轉生」一樣。

東京能不能成為新創友善之都、新創誕生之地，不會在幾年內有答案，宮坂学的改變異世界之路還必須持續下去。

責任編輯：林美欣

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