安靜離職過時了,「懶女孩工作」當紅!訴求是什麼?一文看懂職場最新趨勢
安靜離職過時了,「懶女孩工作」當紅!訴求是什麼?一文看懂職場最新趨勢
  1. 懶女孩工作(lazy girl job)一詞在抖音上爆紅,它指的是一種薪水還不錯、福利合理,不需要超時,又具備彈性的工作。
  2. 對Z世代而言,比起追求事業上的成功,他們更重視工作和生活之間的平衡,在乎自己的生活品質,而「懶女孩工作」就是實踐的一種方法。
  3. 對雇主與人資不能只看見「懶惰」,而必須理解年輕世代更在意:擁有充實的生活、有意義感的工作,他們需要握住對時間的掌控權,來決定自己的勞動力如何賦予自己與他人意義。

總覺得被公司榨乾,工作已經成為你生活的全部?或許你該試著找一份「懶女孩工作」(lazy girl job)!

懶女孩工作是什麼?

懶女孩工作一詞,5月下旬才剛由26歲的抖音博主嘉菊(Gabrielle Judge)發明,短短3個多月,帶著「#lazygirljob」標籤的影音,已累積了約2300萬觀看次數。

此一詞彙不是鼓吹大家偷懶,而是指一份壓力低、安全又有彈性、完全遠距或混合式辦公,而且收入還算得上體面的工作。典型範例像是數位行銷助理、客戶成功經理等。

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安全,指的是你不需要輪夜班、工作場所不會有爆炸風險;彈性,則表示擁有安排工作節奏的自由,只要能如期、如質的完成工作,9點或10點開始上班沒有差別,你可以中途去接小孩回家或剪個頭髮。

簡單講,就是薪水還不錯、福利合理,無需超時工作、可以朝九晚五的職務。與傳統汲汲營營、忙到「只剩工作」的思維不同,這群懶女孩們更強調健康的身心靈、和工作與生活之間的平衡。

懶,不代表偷懶、不盡心

嘉菊在TikTok擁有超過15萬名粉絲,在成為一名KOL(意見領袖)前,她原本在科技業擔任客戶關係經理,可選擇居家辦公,擁有體面的薪水、豐厚的福利,主管也不會緊迫盯人。

但,她還是選擇離職了。因為科技業開始裁員,雖然她仍保住飯碗,卻發覺不只必須承擔更多工作,而且還沒能加薪——這份職務不再符合懶女孩工作!

雖然「懶」帶有負面涵義,但她用了這個形容詞,卻是為了開啟社會對話,希望藉此提高人們對於病態職場文化的關注。這種文化要求每個人不斷地壓榨自己,以服務公司的利益。

而懶女孩工作,不代表你可以在工作上偷懶、不盡心,而是因為你的工作與生活間的平衡太完美了,夢幻到你感覺自己很懶!

「懶女孩工作」趨勢反映了Z世代一種新價值觀:不是人人都想當工作狂,挑戰了2010年代開始的奮鬥文化、和職場倦怠。遠距工作的體驗、當前嚴苛的經濟環境,讓他們更在乎工作與生活之間要保持界線。

一名現為創業家的前產品經理芭曼(Anvi Barman)對《財星》表示,她厭倦女性要付出所有努力,才能打破職場天花板,「不是我們想偷懶,我們只是不想在一個那麼不利於我們的體系中,如此勤奮的工作。」

未來,人們不再追求單一的職業階梯

懶女孩工作的追隨者認為,人們不該再靠「奮鬥」獲得成就感,而是把焦點回歸到自己身上,將多出來的時間,去投入你感興趣的副業。

未來,人們越來越不需要追求單一職業階梯(career ladder),要求每份工作之間高度相關,而是強調職業組合(career portfolios)。

麻省理工學院史隆管理學院高級講師兼領導力顧問戴賈德拉(Daena Giardella) 認為,企業領導人應該把懶女孩工作當成一種社會訊息:它不是關於懶惰,而是教我們讀懂年輕世代的心。他們想擁有充實的生活、知道自己存在的意義,並擁有時間,為了個人成就或創造力努力。

懶女孩工作給雇主們的4大啟示

Betterworks的執行長丹納林 (Doug Dennerline)則認為,懶女孩工作的流行,給了雇主與人資4大啟示。

  1. 別把工作使命感和超長工時、現身辦公室混為一談。
  2. 須意識到工作僅是生活的一部分,而不是反過來。
  3. 要賦予並信任員工自主安排時間、任務的能力,這會轉化成更高的工作滿意度與績效。
  4. 要將福利與員工全方位的健康當成同一件事。

總之,雇主、人資應該視「懶女孩工作」趨勢為機會,重新思考如何營造友善的工作環境,以吸引和保留優秀的年輕人才。

本文由商業周刊授權刊載,原文:安靜離職再見!抖音爆紅的「懶女孩工作」是什麼?

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責任編輯:蘇祐萱

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
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1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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