台灣韓系商品選擇多,「冉冉」成立4年、進駐17家百貨櫃位!46歲網拍王怎麼做到?
台灣韓系商品選擇多,「冉冉」成立4年、進駐17家百貨櫃位!46歲網拍王怎麼做到?

在國內一眾韓系商品的廝殺中,冉冉服飾殺出重圍,4年內展近20家店,更躋身全台唯一的連鎖複合式韓系選品品牌。它,究竟有何祕訣?

從韓系耳環、手鍊、髮夾到女裝,每樣商品井然有序地放在架上。全台首家引進韓國「飾品圖書館」裝潢概念的品牌冉冉,成立4年就進駐微風、新光三越、遠東SOGO等17個百貨櫃位,撐過前3年疫情低谷,今年營收有望上看兩億元。

「我從小就會做生意。」現年46歲的冉冉創辦人楊智淵兒時不愛念書,但小學三年級就轉賣雜貨店公仔給同學;大學時更包場辦派對賣票賺錢;服志願役時,趁工作之餘到五分埔批貨網拍,一年能賺兩百多萬元。

2019年,他看好韓國流行文化席捲全球,決定攜手原為髮型設計師、對時尚敏感的妻子張淑美,花千萬老本創立新品牌「冉冉」。

楊智淵妻子常飛韓國採買,對當地的批貨流程熟門熟路,但和其他網購小頭家不同的是,夫妻倆一開始就鎖定實體店面,更直接將韓國飾品店「時空間」宛若書櫃般的展示空間搬到台灣。

初期展店策略瞄準人流量高的百貨,第一家店就開在台北微風松高。開幕當天,楊智淵豪砸數百萬元請來當紅男星李國毅擔任一日店長,並邀逾百位KOL(意見領袖)幫忙曝光,全台首家韓國時尚飾品概念店的形象一炮而紅,首月業績就衝破3百萬元,兩個月內連開5家店,隔年就坐擁20家店。

疫情期間一年賠千萬,曾賣水果禮盒求生

沒想到疫情爆發,冉冉台北街邊店盡數遭殃,「光2020年就賠掉1千多萬元。」楊智淵苦笑說,緊接著的三級警戒,更讓業績近乎歸零。

那段期間,他和團隊靠著改賣水果禮盒每月3、40萬元收入,勉力求生。待疫情趨緩後,夫妻倆重返韓國批貨時卻發現,許多過去合作的批發商早已在疫情下陣亡,只能另覓出路。

「其實很多韓貨都是大陸做好再到韓國加工,不如直接跟大陸對接。」楊智淵透露。通過韓國批發商介紹,他們成功向中國的生產工廠批貨,不僅省去中間價差,還能從源頭控管品質。

舉例來說,凡引進純銀或鑲有莫桑鑽的飾品,冉冉都會送檢確保真偽,一旦發現有假就直接退貨。楊智淵強調,許多商品外表看似相同,但品質其實有差,「以鍍金來說,別人鍍一層,我們鍍三層,工藝就不一樣。」

「我最初就想做複合式韓系品牌,只是初期資金有限,才先從飾品做起。」他坦言,2021年底三級警戒結束後,就打鐵趁熱引進衣服品項,「飾品雖毛利高,但客單價低;衣服則是單價高、毛利低,二者剛好可以互補。」另方面,冉冉在廣州還有固定合作的加工廠,每當版型、材質等設計需更動時,都能借助加工廠。

台灣輕奢女裝MOMA品牌總監吳品蓉評價,冉冉贏在品牌和通路布局,首家店就敢於砸錢開在百貨一樓,選品更包含設計款、聯名款等多元品項,在韓系實體通路中僅此一家 。

用AI爬文從話題找商機,調整選品戰略

「選品的關鍵就是要跟上時下流行的話題。」楊智淵不諱言,過去他也曾選到失敗商品,甚至該款商品只賣出12個,因此比起憑感覺,他更傾向用數據說話。

選品上,楊智淵每年斥資百萬元,委託行銷公司運用AI爬文找出時下的熱門話題,再從中尋找潛在商機。

例如,過年期間藉此掌握討論度最高的是「趨吉避凶」、「大甲鎮瀾宮」等關鍵字,於是趁勢推出能帶來幸運的「好運五行系列」,結果大獲成功,至今仍占飾品業績約1成;今年6月,他們發現涼感材質服飾熱度飆升,於是搶先推出涼感小背心,第一周就熱銷破千件,7月更累計銷售8千件。

不僅如此,楊智淵也懂得善用售後的數據分析,調整進貨量。「數據分析的參數愈多,就有更多可能可以思考。」他點出,除了一般人熟知的客群年齡外,節慶、天氣等也都是影響買氣的重要因素。像是每逢耶誕節,裝扮用的造型款就會賣得特別好,又或是颱風過後的周末,客戶往往會報復性消費,能與颱風當天的低迷買氣相互抵銷。

楊智淵說,新品項最初可能每家店只進5個試水溫,再根據每周的銷售速率決定進貨量。例如,本周銷售速度前30名就會追加進貨,前三名則會續賣一季;滯銷商品下周就不再進貨,剩餘則以折扣出清。

此外,冉冉受惠於直接向工廠進貨,如今能做到每周上貨的「短鏈供應」,等於不用囤放太多庫存,就能即時因應當周情形,用最快速度將商品交給消費者。

「冉冉不只是韓貨店,更是一個韓系品牌,應該要將眼光放到3、5年後。」楊智淵表示,現在選品單價從1百元到4千元不等,接著將引進和代理客單價更高的衣服、鞋子和包包,朝更精緻的一站式選品店方向前進。

本文授權轉載自:今周刊

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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