NIKE、CHANEL都用包裝雞蛋的材料!紙漿模型是什麼?為何120年後才被重視?
NIKE、CHANEL都用包裝雞蛋的材料!紙漿模型是什麼?為何120年後才被重視?

自從 1903 年申請第一項專利以來,「紙漿模型」的製造與設計便持續發展至今。位於西班牙巴塞隆拿的平面設計公司 Aktiva 執行長 Juan Campdera 在接受 designwanted 訪問時表示,「紙漿模型」作為一種環保的包材,它的可持續性與功能性將會使它的重要性在未來不斷的提升。

「紙漿模型」或者「紙漿纖維包裝」是由各種纖維材料,例如:再生紙、紙板的邊角料,以及天然纖維,包括:甘蔗渣、竹子或者麥桿所製成的材料,這些材料組成的包材無論是其物理屬性、表面紋理,都可以視為其視覺美感的一環,目前包括 Nike、Sony、CHANEL 等跨領域大品牌在內,都曾經使用相關材料作為其產品的包材。

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圖/ 圖片來源 / NIKE
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圖/ 圖片來源 / CHNEAL

從 1903 年至今,最為人所知的「紙漿模型」包裝產品就是——雞蛋,特別在歐美,雞蛋使用該材料作為包裝已經相當普遍。從雞蛋的包裝開始,「紙漿模型」可以運用的範圍不但很廣,它的可塑性也非常的強,在設計上也相當具有彈性。面對消費者日益增長的環保意識,以及追求永續的生活方式,品牌在包材上也不得不開始尋求可持續且環保的材質,而「紙漿模型」即是品牌所能取得的最佳解決方案之一。

可循環包裝取代過度包裝傳統,取得新世代消費者信任

既然「紙漿模型」從 1903 年首次取得專利後就已經存在,為什麼在現在這個時刻才強調它的重要性呢?Aktiva 執行長 Juan Campdera 指出,非常明顯地,當今的消費環境下,Z 世代及 Alpha 世代(專指 2010 年以後出生的人)的年輕人無不積極地尋找得以解決「過度包裝」問題的替代方案,在永續、可持續性成為公眾且共識議題的情況下,年輕人對於環保材質包裝的要求也會更為嚴苛。

環保包裝材質的核心在於減少包裝體積、利用可持續來源的材料,以及實現可回收性、確保該材料進入垃圾掩埋場時的可分解性,而「紙漿模型」則完美符合上述所有的需求。

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圖/ 圖片來源 / designwanted

過去,絕大部分消費者對於包裝的要求不外乎「全新」、「乾淨」且「平滑」,設計感則為其次,引此凹凸不平的「紙漿模型」包裝在過去可以說是沒有任何市場,然而如今,由於技術的進步使得「紙漿模型」也能打造出更複雜的包裝,並擁有更平滑的表面以及時尚的美感,因此它更有機會成為對細節、品質與精緻度都有所講求的品牌在包裝上的全新選擇。

當然,不可否認的,「紙漿模型」作為傳統包裝的替代品,它仍有相當程度的限制。例如:由於是環保包材,又多半處於小量生產的狀態,因此成本目前仍然較為高昂,以及在材質上,由於是「紙質」的關係,因此保存不易,必須防止與濕氣接觸,放置於冰箱或是防潮櫃中儲存,這對特定產品而言便不是一個好的選項。

循環包裝,少即是多

另一方面,從設計的角度來看,「紙漿模型」作為一種新的包裝類型,它對模型製造工藝的要求可以說是非常高,在打造相關包材的過程中,設計師必須相當精準地打造其模具。然而好處是,「紙漿模型」的獨特特性使得包裝的變化可以更多元,依照產品外型的不同而生成各種各樣的幾何、不規則形狀,並妥善地進到包裝保護產品的功能。

當然,新的材料選擇也給予了設計師重新思考「包裝」本質的機會,並且在設計上可以有更多的突破,Aktiva 執行長 Juan Campdera 認為,這樣嶄新的特質反過頭來成為吸引品牌與設計師的重要亮點。

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圖/ 圖片來源 / designwanted
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圖/ 圖片來源 / Snoy

目前,「紙漿模型」的包裝已經廣泛用於保護電子產品、精緻的商品、食品、飲料、化妝品以及各種消費性商品;而在美感提升的情況下,這種包裝解決方案也越來越多廣泛地被大型品牌選用,例如:Nike、Sony、CHANEL、Ruinart 等全球領先品牌在市場上都有突出的表現,也顯現「紙漿模型」運用在包裝上的有效性。

總結來說,「紙漿模型」包裝的設計途徑與環保、生態意識、零殘忍、純素食以及可持續性的品牌運動一致,許多品牌在接下來也都預計朝向這樣的方向邁進,透過「紙漿模型」包裝展現其極簡、少即是多的第一印象,在取得新世代消費者認同的同時,也展現品牌的社會責任。

本文授權轉載自:Shopping Design

責任編輯:蘇祐萱

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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

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永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

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