百萬訂閱《卡提諾狂新聞》宣布停更!為何走不下去?揭頻道7年吸粉秘訣
百萬訂閱《卡提諾狂新聞》宣布停更!為何走不下去?揭頻道7年吸粉秘訣

以幽默、嘲諷時事為主軸的YouTube頻道《卡提諾狂新聞》(以下稱狂新聞),擁有104萬訂閱,從7年前開始持續週更至今,不過16日突然宣布即將停更,消息曝光引發不少網友不捨,對此,狂新聞也說明了為何將停止繼續發布影片。

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卡提諾狂新聞宣布停止更新。
圖/ 卡提諾狂新聞YT

卡提諾狂新聞宣布停更原因

狂新聞第一集於2016年登場,透過配音旁白討論不同類型的時事話題,因為其幽默嘲諷方式深受網友喜愛,並在2022年訂閱數突破一百萬。只是擁有百萬粉絲、影片內容也吸引不少觀眾,為何宣布停更?狂新聞在最新一期,同時也是目前最後一集的影片中指出,停更的原因是「錢」。

首先,狂新聞回顧頻道開設7年的點滴,「這7年經歷過中天關台、苗栗建國、飆捍任務、時拿酒穩、武漢起疫、老天鵝獨立、韓國瑜爬樹、狂新聞被吉、新垣結衣結婚、給蔡英文改變台灣的機會,然後台灣丟了九個邦交國...」至於停更,狂新聞表示,除了因為資金不足問題,YT頻道即使破百萬訂閱,仍沒收到獎牌,加上大量嘲諷政治相關新聞,導致遭到不少檢舉、黃標。

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圖/ 卡提諾狂新聞臉書

最新一期影片目前吸引80萬觀看次數。在影片後半段中,狂新聞留下一句「我是好新聞嗎?」接著以一段迷因、搭配頻道特色、自嘲的語句說出「不!老天鵝才是」,最後與觀眾道別:「狂新聞下週不會再見。」

狂新聞為何吸引人?前狂小編曝社群經營心法

狂新聞走過7年,始終以大量「梗」作為影片內容鋪陳,深受觀眾喜愛。先前為狂新聞的狂小編、現為《老天鵝娛樂》創辦人丁豪曾透露社群想梗心法就在於「抄、TA、媽」。

首先,丁豪認為,在還沒紅起來之前,做原創內容是一件非常累人的事,但他發現台灣的內容有個非常有趣的的現象,就是抄自己人,卻忽略「抄的來源可以很多元」,他建議,真正的好作法是參考,建立在人家已經做好的成功基礎上。

接著要找出自己的 TA 喜歡什麼內容,丁豪認為,藝術片不容易爆紅,做內容的人必須要內俗一點、把眼光放近,先真的理解TA、求溫飽,再追尋價值。

經營粉絲團最後秘訣在於「要像媽媽一樣關心自己的粉絲」。丁豪觀察,在網路上若與粉絲互動,即便是互罵,長期下來,互相對罵反而像是冤家,會有很多粉絲決定繼續追蹤。「所以你得像是天下媽媽一樣對待粉絲們,媽媽是全職的,粉絲要什麼你就餵他們什麼,像媽媽一樣照三餐呵護他!」

延伸閱讀:狂小編透露內容行銷想梗秘訣:抄、TA、媽!

責任編輯:蘇祐萱

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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