寄email給同事,周日下午3點開信率最高!但為何別這麼做?收到又該怎麼辦?
寄email給同事,周日下午3點開信率最高!但為何別這麼做?收到又該怎麼辦?

如果希望同事點開你的 email,最好在周日下午寄出。是的,你沒看錯,根據通訊軟體公司 Axios HQ 的最新研究發現, 周日下午 3 點到 6 點,是發送公司內部工作 email 的黃金時間,平均開信率高達 94%。 這是 Axios HQ 分析其平台上,從 2022 年 1 月至 2023 年 3 月間的 870 萬封郵件後,所得出的結論,排名第二的,則是周日晚上 6 點到 9 點,開信率 86%;而在一般工作日,開信率只有 50%~76%。

針對這樣的結果,Axios HQ 分析,一部分原因可能是因為周日的電子郵件並不多,不必爭奪收件人的關注,增加了被查看的機會;其次,周日下午或晚上發送工作 email,相對於其他時間,更能確保收件人在最容易開信的時間內,例如周一早上的第一時間,就可以在收件夾的最上面優先看到信件。

開信率高,不代表收件者感受良好

這項調查對於期望提高 email 回應率的工作者或管理者而言,或許是個好消息,但先別高興得太早,因為如果真的這樣照做,很可能會讓你在公司變得不受歡迎,因為與你共事的人很可能並不喜歡在休假日還收到工作信件。

此外,身為管理者,也要小心誤將員工回應率跟幸福感劃上等號;儘管周日下午發送電子郵件,比平時繁忙的工作日有更好的回應率,但這並不代表能夠引起員工的正面感受。尤其在疫情發生之後,周日的電子郵件往往意味著更多的線上會議,徒增員工壓力。

因為科技的方便,員工隨時隨地都能被找到,難以跟工作斷開聯繫,進而導致周日晚上的焦慮,利茲大學商學院副教授馬修・戴維斯(Matthew Davis)將這種現象稱為「科技入侵」(techno-invasion)。他在接受《泰晤士報》(The Times)訪問時表示,科技入侵與員工感到緊繃、工作與生活失衡有著密切關係,並且提醒,Axios HQ 的這項調查結果,雖然對一些人來說很好;但對大部分人來說,卻是增加負擔。

此外,蘇塞克斯大學職業和組織心理學副教授艾瑪・拉塞爾(Emma Russell)也強調,在下班時間寄發電子郵件給公司同仁,且期望得到回應,不應該被視為是一種光榮的作為。她指出, 尊重他人的下班時間和聯繫界限,對於工作效率非常重要。

如遇緊急事件不得不寄信,應在信件主旨闡明需求

倫敦政經學院心理與行為科學系助理教授蘿拉・吉爾吉(Laura Giurge)在 2021 年發表的相關報告中也表達了類似看法。她寫道,「寄件人低估了收件人在非工作時間接收電子郵件的壓力。」「換句話說,我們似乎低估了我們在非工作時間的行為,對他人福祉的影響。」報告中還強調,郵件被打開的比例,與郵件是否被正確地閱讀或回覆無關,雖然郵件可能會被打開,但員工也可能因為對郵件發送的時間感到不滿,而將其忽略。

吉爾吉建議,管理者若面臨緊急狀況,不得不在周末發送電子郵件並得到回應,可以在信件主旨中將需求寫明,她強調,「為了保護他人福祉,清楚定義自己的請求非常重要(例如時間)。」

延伸閱讀:邊開會邊回信、吃飯滑手機最好戒掉!「一心多用」為何讓你專注20分鐘都做不到?

3個提問,幫助工作者有意識地斷開與工作的連結

然而,當科技對人們生活愈來愈具侵入性,甚至只要一只智慧手錶就能接收電子郵件,感覺自己總是在工作的職場工作者,又該如何找重拾快樂、求取工作與生活平衡?

任職於聯合國全球幸福委員會、著有《The Burnout Epidemic》一書的珍妮佛・莫斯(Jennifer Moss)建議,要成為更快樂、更健康的職場人,必須懂得適時斷開與工作的連結。

在承諾參加下班後的工作討論前,她建議問自己 3 個問題: 「這會變成臨終前的遺憾嗎?」「如果我答應參加,我會感到非常高興嗎?」「我是否能夠依照自己的優先順序來做呢?」

舉例來說,如果家庭是你的優先事項,在臨終時,你可能會後悔經常錯過和家人一起吃飯的時光,而非想起曾經拒絕下班後的會議或工作。莫斯提醒,工作者要懂得思考自己想要什麼樣的生活,縱使慣老闆或有毒的工作文化要求你一直保持工作狀態,但是我們也必須有所自覺,主動設定工作界限,掌握自己的人生。

資料來源:INSIDER、THE TIMES、FORTUNE(1)、FORTUNE(2)、MailOnline

本文授權轉載自:經理人月刊

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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