電動機車普及率才5%,4位總統候選人怎麼提高?下一個「兆元產業」政策大盤點
電動機車普及率才5%,4位總統候選人怎麼提高?下一個「兆元產業」政策大盤點

台灣拚2050年淨零轉型,「運具電動化及無碳化」被納入12項關鍵戰略行動計畫之一,電動機車設定2030年市售比達35%、2035年70%、2040年達100%,不過目前台灣電動機車普及率不到5%,與理想還有很大的差距。

電動機車不只可幫助台灣減碳排放量,根據長期推動國內電動機車發展的台灣智慧移動產業協會(Smart Mobility Association Taiwan, SMAT)估計,電動機車產業鏈已達到2兆586億元產值,未來若配合國家淨零政策運具電動化推動規劃,可望帶動機車產業鏈上中下游產值擴張近一倍,預估將創造近3.9兆產值,帶動57萬個工作機會。

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台灣智慧移動產業協會(SMAT)24日舉辦「淨零世代 共好未來 運具電動化產業戰略報告」發表會,三位總統參選人受邀參加,紛紛提出運具電動化相關政見。
圖/ 台灣智慧移動產業協會

明年將舉行總統大選,「運具電動化」成為各候選人端出的政策牛肉。郭台銘率先拋出2030年機車全面電動化,並由政府負擔所有費用,包含廣設充換電設施,引起熱議。究竟4位總統參選人提出哪些電動機車政策?以下一次盤點:

電動機車政策大盤點!4位總統參選人提出哪些政策?

郭台銘:政府負擔所有機車電動化「所有費用」

爭取獨立參選2024總統、正在發動連署的鴻海創辦人郭台銘,率先拋出2030年機車全面電動化,並由政府負擔所有費用,包含廣設充換電設施。

不過經濟部提出疑慮,若全由政府吸收,估算需在7年內投入1.2兆經費,相當於政府年度總預算將近一半的額度,不僅將造成政府財政排擠,也會帶來社會衝擊。

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郭台銘拋出2030年機車全面電動化,並由政府負擔所有費用,包含廣設充換電設施。
圖/ 攝影/侯俊偉 © 經理人八分生活

柯文哲:降低發電碳排,核二核三暫緩退場

民眾黨總統參選人柯文哲提到,全面推動運具電動化立意良好,但必須解決發電的問題,因為發電是國家最主要的碳排來源,台灣電力以火力發電為主,若以降低發電碳排的角度來看,他認為核二、核三不能馬上退場。

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柯文哲認為,全面推動運具電動化立意良好,但必須解決發電的問題,他建議暫緩核二、核三退場。
圖/ 台灣智慧移動產業協會

侯友宜:全力投入電池回收技術,把垃圾變黃金

國民黨總統參選人侯友宜提到,若當選會用最快速推動「運具電動化」和「乾淨化」。 特別是2026年可能面臨第一波電池汰換潮,產官學必須全力投入電池回收技術 ,協助傳統電池和機車回收廠的轉型,把垃圾變黃金。

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侯友宜認為,2026年可能面臨第一波電池汰換潮,產官學必須全力投入電池回收技術。
圖/ 新北市政府經濟發展局

賴清德:五大目標,將電動運具推升為兆元產業

民進黨總統參選人賴清德說,台灣機車超過1,400萬輛,運輸部門占全台碳排量13%,推動運具電動化是淨零轉型的關鍵。他提出五大目標,包括推動電動運具成為兆元產業;結合ICT產業以及淨零轉型技術,成立「淨零科技平台」;加速推動機車產業電動化;組成國家隊帶動電動運具打入新興市場;持續推動「公正轉型」。

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民進黨總統參選人賴清德提到,台灣機車超過1400 萬輛,運輸部門占全台碳排量13%,推動運具電動化是淨零轉型的關鍵。
圖/ 台灣智慧移動產業協會

電動機車比率如何提升?

為鼓勵民眾轉換使用電動機車,SMAT協會提出「333政策」。第一,經濟部提供機車行電動機車銷售獎勵金每輛3,000元、第二,環境部恢復新購電動機車補助3,000元、第三,交通部補助民眾電池資費每月300元,並呼籲政府應跨部門協作。

從機車銷售數據來看,據交通部公路局截至今年8月統計, 全台登記的機車數量達1,449萬輛,其中電動機車67.6萬輛,占比4.7% ;再從機車銷售量來看,過去三年(2020-2022)電動機車銷售輛沒有超過10萬,市售比不到12%。台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮認為,「電動運具的普及在台灣還有很大的進步空間。」

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台灣智慧移動產業協會理事長邱俊榮表示,未來若配合國家淨零政策運具電動化推動規劃,帶動機車產業鏈上中下游產值擴張近一倍,將創造近3.9兆產值,帶動57萬個工作機會。
圖/ 台灣智慧移動產業協會

要推動運具電動化,除了提高補助金額增加誘因外,台灣綜合研究院副院長蘇漢邦認為,目前台灣針對運具電動化缺乏強制性的措施,他建議應把2040年禁售燃油車時程提前,彰顯淨零決心;同時對機車增加碳稅,並將稅收用在環境改善,加速民眾汰換燃油機車的速度。

延伸閱讀:基隆免費送電動機車,拚10月底交車!誰有資格?有哪些車款?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動機車
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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