「人人影視字幕組」3年非法獲利5千萬、未授權作品高達3.2萬多部!細節公開
「人人影視字幕組」3年非法獲利5千萬、未授權作品高達3.2萬多部!細節公開

在2021年,知名的中國字幕組「人人字幕組」遭到中國警方逮捕,成為當時中國漢化組之間的一件重要新聞,也象徵了「字幕組」逐漸沒落。而近日,中國公開了「人人字幕組」多人獲刑案件細節。

時間回到2021年,當時上海警方宣布,歷經三個月縝密偵查,在山東、湖北、廣西等地警方的配合下,偵破特大跨省侵犯影視作品著作權案,抓獲以梁某為首的犯罪嫌疑人14名,查處涉案公司3家,查獲作案用手機20部和電腦主機、伺服器12台,涉案金額1600餘萬元。

不過,根據中國官方公布的相關調查報告,近年來中國的這些「字幕組」,似乎已經不是以前那些「感謝大大無私的分享」的那群人了,更像是利用以往「人人字幕組」的名氣,被後來的有心人士用來牟利的一種方式。

報告指出,自2018年起,梁永平先後成立武漢鏈世界科技有限公司、武漢快譯星科技有限公司,指使王正航聘用萬萌軍等人開發、營運「人人影視字幕組」網站及Android、蘋果、TV等客戶端;梁永平又聘用謝明洪等人組織翻譯人員,從境外網站下載未經授權的影視作品,翻譯、製作、上傳至相關伺服器,通過所經營的「人人影視字幕組」網站及相關客戶端為使用者提供線上觀看和下載服務。

經鑑定及審計,「人人影視字幕組」網站及相關客戶端內共有未授權影視作品32824部,會員數量共計683萬餘個。

之後,為牟取非法利益,梁永平安排謝文翔負責網站和客戶端廣告招商業務;安排叢軍凱負責在網站上銷售複製有未經授權影視作品的行動硬碟。

人人影視字幕組被掃蕩,怎麼一回事?

「人人影視」原本從「YYeTs美劇論壇」起家,本來單純只是字幕組分享字幕,然後把字幕壓成影片分享。後來他們發展成中國最大的字幕組,而且因為盜版資源被美國影片協會點名列入黑名單。這中間他們也推出過「人人美劇」、「人人視頻」,但後來都因為盜版問題關掉,然後又跳出來聲明自己與上述這些服務無關。

而在這段期間,他們聲稱為了維護網站的營運,不但試圖發行過數位貨幣、賣過硬碟,甚至還推出過紀念版路由器。

根據調查,自2018年1月至2021年1月,非法經營數額總計人民幣1200餘萬(約新台幣5千2百萬)元,其中收取會員費人民幣270餘萬元,賺取廣告費人民幣880餘萬元,銷售硬碟獲利人民幣100餘萬元。

2021年11月22日,上海市第三中級人民法院以侵犯著作權罪判處被告人梁永平有期徒刑三年六個月,並處罰金人民幣一百五十萬元;上海市楊浦區人民法院以侵犯著作權罪判處被告人王正航等14名從犯一年六個月至三年不等的有期徒刑,適用緩刑,並處罰金人民幣四萬元至三十五萬元不等。一審判決後,15名被告人均未上訴。

字幕組消失之後,博彩、醫美網站取而代之

「人人影視字幕組」的消失,象徵字幕組的時代的結束。不過,現在中國的影視資源網站,則是成了博彩、醫美廣告的天下。

只要到一些中國非法的影視資源網站,就可以看到影片中夾雜著博彩廣告、醫美廣告,甚至在影片上方的跑馬燈廣告。如果不是對中國影視網站有所瞭解的人,可能很容易就以為這是官方正版廣告。孰不知,對於這些網站來說,廣告才是主體。

這些通常都是那些博彩、醫美來源透過一些盜版網站抓取影片、然後透過外掛字幕壓制發佈的。目的就是讓這些原本中國正版管道禁止的博彩廣告,可以得以傳播。

不過奇怪的是,中國抓盜版的力道越來越加重,而這些博彩、醫美廣告又打得這麼兇,這些地下廣告主很有可能就是下一個被開刀的,怎麼都不會害怕?

本文授權轉載自:T客邦
責任編輯:蘇祐萱

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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