【圖解】社群銀行是什麼?開戶愈多人回饋愈多、信用卡還能慢點付?一次看懂Bankee特色
【圖解】社群銀行是什麼?開戶愈多人回饋愈多、信用卡還能慢點付?一次看懂Bankee特色

許多人上網時,在平台網站上看到喜愛的影音、圖文,就會忍不住傳給親朋好友,想要把有趣的事情分享出去。這樣的行為,其實就是「社群連結」的概念,如果搬到金融科技的應用場域,將會迸出什麼火花?

遠東國際商業銀行就是一個案例。2018年,遠東商銀創立「Bankee社群銀行」,利用「社群+純網銀」的特色,以數位化金融的潮流,結合年輕族群的社群連結力,企圖從傳統銀行之列「脫穎而出」,帶動金融科技創新。

行動網路時代,多數民眾已習慣透過手機裝置辦理金融業務,數位金融也成為傳統銀行搶客的新戰場。從網路社群角度發想,遠東商銀「Bankee社群銀行」成立第5年,除了發展存款、信用卡及貸款,有什麼社群圈特色及亮點?

戴松志_遠銀數位金融事業群副總
遠東商銀數位金融事業群副總經理戴松志表示,Bankee的概念,就是主打社群擴散、利潤共享。
圖/ 蔡仁譯攝影

亮點一:打造金融社群圈,Bankee用加碼回饋吸引入圈

「Bankee的概念,就是主打社群擴散、利潤共享,讓手機變身為銀行分行,讓每位參與的用戶都是分行經理。」遠東商銀數位金融事業群副總經理戴松志如此形容。他們將Bankee想像成一個社群平台,並把金融功能打造出純網銀的樣態。

整個主軸概念是,民眾透過推薦碼、推薦連結的方式,邀請親友加入Bankee會員,一個拉著一個,讓用戶成了「圈主」、親友成為自己的「圈友」,以此構成社群圈:當邀請愈來愈多親朋好友加入Bankee時,就可以挑戰內部各項任務與回饋加碼。

換句話說,當社群圈不斷擴大,用戶除了可以拿到基本回饋及推薦回饋之外,還可以領取社群圈回饋,猶如「社群變現」的概念。

「社群力,就是年輕人與生俱來的能力。」這就是戴松志團隊提出的社群金融,透過Bankee爭取全新的年輕用戶。

亮點二:Bankee信用卡慢慢付,提供「1期零利率」最長60天後再繳費

除了社群圈推薦回饋,Bankee在信用卡上,也推出「慢慢付」分期付款的服務。這裡的亮點是,比起市面上常見的分3期、分6期等繳款方法,Bankee信用卡帳單可以選擇「1期零利率」,讓持卡人延後最長60天支付信用卡款項。

為什麼Bankee信用卡有這樣的還款設計?主要是這項數據:根據金管會2023年7月信用卡機構業務資訊,今年7月循環信用餘額高達1,055億元,年增5.08%。

持卡人資金需求額度提升,但如果動用循環利率、逾期繳款,就會在聯徵中心產生不良信用紀錄,進而影響到未來的貸款、租賃和就業等多方面信用評分。

Bankee正是因為看到多數民眾遇到各種財務壓力,甚至連帶影響信用評分,因此,Bankee信用卡提供「1期零利率」,讓民眾可以針對單筆消費或當期帳單總額「彈性調整」,達到適當的緩解。

「Bankee信用卡被譽為全台灣還款最慢、還款期最長的信用卡。」相較於一般信用卡繳款日多出30天寬限期,Bankee信用卡可以幫助民眾讓首期延後60天支付,也可以根據自己所需拉到「最長12期,但有利率」,讓資金運用充滿彈性。

遠東商銀Bankee慢慢付
遠東商銀Bankee信用卡帳單可以選擇「1期零利率」,讓持卡人延後最長60天支付信用卡款項。
圖/ 遠東商銀

亮點三:「挑戰型信貸」重新定義貸款利率,繳完所有帳款就退還利息一半

談到信用,Bankee近日也推出「挑戰型信貸」,同樣是完成任務取得最好的回饋;而這個挑戰內容機制,正取決於民眾自己「貸款的信用」。

戴松志表示,台灣社會上有許多階層族群,信用很好、繳款帳單也都非常優良,但因為職業、行業別的關係,卻享受不到銀行提供的低貸款利率,「國人信貸新撥平均利率為5.41%,這對於信用良好的人,非常不公平。」

Bankee「挑戰型信貸」的發想,就是主攻這個公平正義的議題,讓原本總是貸款利率較高的民眾,有機會打破限制,而拿到更優惠的利率。

舉例而言,Bankee申貸金額最高達700萬元,如果貸款200萬元,貸款期間7年,貸款利率為5.5%,當民眾每月準時繳款,信用非常良好,繳完所有帳款後,Bankee就退還「信貸利息金的一半」約20萬7,084元獎勵金,等於只繳一半利息,剩下一半作為挑戰成功的回饋。

換句話說,貸款不再只是向銀行借錢、還錢,而是透過「未來的信用」鼓勵民眾達到信用價值,除了享有較低貸款利率外,還可在貸款全額結清後獲得一筆資金,等同於銀行也在幫忙民眾存錢。

綜觀銀行特色及亮點,雖然Bankee的用戶數尚無法和其他大型銀行比擬,Bankee要替遠東商銀帶來獲益也需要一定程度的規模才能夠撐起一片天,但就長期經營及社會價值來看,Bankee或許正在改寫金融史,讓每位參與的民眾一起共享規模經濟。

責任編輯:林美欣

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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