VinFast才5歲,市值就超越福特!電動車,泡麵、房產他都賣,解密越南首富潘日旺
VinFast才5歲,市值就超越福特!電動車,泡麵、房產他都賣,解密越南首富潘日旺

2023年8月,潘日旺(Pham Nhat Vuong)讓全世界記住了VinFast。

藉由與Black Spade Acquisition合併在那斯達克(Nasdaq)上市,這家仍在虧損、成立不過5年的越南電動車廠市值突破800億美元,一舉超越福特(Ford)、通用(GM),隨後的2周內更是扶搖直上成為僅次於特斯拉(Tesla)、豐田(Toyota)的全球第3大車廠。

而隨著這波上漲,母公司Vingroup創辦人、越南首富潘日旺的身價一度飆升百億美元,而這很可能是他刻意為之的「行銷」效果。由於VinFast高達99%的股票都由潘日旺持有,這次上市他僅僅放出1%股票作為流通股,很容易產生大幅波動,自然吸引了想炒股套現的投資者,配合他完成這一齣擄獲全球目光的大戲。《巴隆周刊》便指出,投資者持有VinFast股票的時間平均不到2天。

潘日旺對VinFast極具野心,在他擘畫的藍圖中,VinFast明年將售出7萬輛電動車達成損益兩平,2025年進一步實現國際業務營利的目標。長遠來看,潘日旺的終極願景是打造一家「越南人也能引以為傲的企業」,如此具有家國情懷的目標。

「我們的野心是打造世界一流的越南品牌。」潘日旺曾說,「這會是一條非常艱辛的道路,需要我們付出龐大努力,但這就是我們的目標。」

潘日旺過去鮮少進入大眾視野,傳言他一年最多只接受一次媒體訪問,有人說他是越南的川普(Donald Trump),也有媒體描述他是越南的李嘉誠,而他對自己的形容則很簡單:一位一心埋首事業的工作狂。

他對待工作認真、一絲不苟,最喜歡的書是吉姆.科林斯(Jim Collins)的《從A到A+》,他對員工有高度的服裝要求,任何違規的人都會扣減薪資,Vingroup的公司文化上也是圍繞著「愛國、紀律、禮貌」這3個價值觀,側面反應了潘日旺對員工的要求,以及對VinFast的期許。

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儘管初入電動車領域,潘日旺強調他們以競爭對手的標準來審視自己,力求打造能滿足國際市場的產品。
圖/ vinfast

窮到只剩商業腦!湊錢賭贏億元泡麵帝國

Vingroup是越南規模最大的企業集團,當地的第一座渡假村、第一家大型商場、第一棟摩天大樓都是潘日旺所建,如今Vingroup的業務更從房地產拓展至農業、醫療、教育、娛樂、科技等多項領域,可說從搖籃到墳墓圍繞著越南人的一生。

潘日旺龐大的商業帝國,是從戰爭的餘燼中萌芽。潘日旺出生的1968年,正是越戰大勢底定的關鍵時刻,雖然北越後續贏得戰爭,經濟卻一塌糊塗,他便是在一窮二白的環境成長,靠著母親賣茶葉的微薄收入養家活口。

不過對商業機會的敏銳嗅覺,成為他扭轉人生的關鍵。潘日旺年少時憑藉在數學上的天賦,成功獲得獎學金遠赴俄羅斯留學。潘日旺的第一次創業便是大學3年級,他在莫斯科租了一個房間來販售從越南進口的夾克,起初生意不錯,後續卻趕不上市場變化賠得血本無歸,揹著4萬美元債務前往烏克蘭哈爾科夫。

潘日旺
圖/ 達志

在這裡,他用從親朋好友手中湊到的1萬美元開設越南餐館,並且在當地販售起自越南進口的泡麵,結果大受當地人歡迎。儘管泡麵在烏克蘭仍是非常新穎的概念,潘日旺仍大膽用8%高利率貸款量產,在泡麵賭上一切。

事實證明他賭對了,潘日旺在烏克蘭建立龐大的泡麵帝國,年營收達到1億美元以上。但他對在烏克蘭的成功絲毫不眷戀,20世紀末越南與美國貿易正常化,越南經濟穩定成長,他又嗅到了商機,回國經營起房地產生意,並將泡麵事業以1.5億美元賣給雀巢(Nestle),最終打造出越南最大的企業集團。

不過隨著Vingroup不斷擴張業務,外界對潘日旺與越南政府關係的質疑也與日俱增。一位越南YouTuber就因為上傳的影片包含對VinFast車款的負面評論,而被警察找上門談話,也有一位越南民主運動人士對Vingroup收購土地流程提出質疑後,在回國時被居留長達15個小時。

潘日旺身為越南首富、公司貢獻全國2% GDP,究竟與越南政府的關係有多密切,或許外界很難有機會得知,但越共總書記阮富仲、前越南國家主席阮春福都曾造訪過VinFast廠房並為其站台,視VinFast為推動越南汽車產業發展的先鋒。

潘日旺的商業嗅覺,再次引領他踏入電動車領域。VinFast於2017年成立,技術承自BMW,隔年在巴黎車展發表首款油車後,便決定大舉投入電動車。

3倍速造車殺敵,VinFast直搗歐美激戰區

說起為何轉向電動車,潘日旺解釋,越南需要一個在全球受到認可的品牌,「我們嘗試了幾個領域,最終體認到只有VinFast和電動車有可能實現這個目標。」也為此在全球廣招技術人才。

儘管才剛涉足電動車,潘日旺卻對他們的產品有很高要求,希望打造有國際級水準、滿足世界各地車主的電動車。這也是為何VinFast剛轉戰電動車不久,便立刻宣布進軍歐美市場,計畫於北卡羅萊納州設立新廠房,同時在歐洲尋找合適的設廠位置。

他們相信歐美消費者是全世界最挑剔的一群人,從產品本身到環保要求,若有辦法做出滿足這些消費者的產品,在其他市場成功也是手到擒來。「當我們開始設計電動車時,我們仔細研究了競爭對手的產品。」潘日旺指出,他們用競爭對手的標準要求自己的產品,因此對自家產品品質頗負信心。

Vingroup版圖
圖/ 數位時代製作

潘日旺為VinFast可說下足重本,不僅收掉VinSmart仍在燒錢的手機業務、出售零售業務VinMart,集中資源投資電動車,同時VinFast在今年4月獲得的25億美元融資中,他個人就提供多達10億美元。

從目前看來,VinFast最大的優勢或許正如其名──就是快。潘日旺提到,傳統設計一輛車需要花費27到54個月,而在VinFast只要18個月,「我們沒有跳過任何步驟,只是快速、專注地完成每件事。」

VinFast的快速,反映在新車款的推出上,宣布進軍電動車開始不過短短幾年,VinFast已經揭露至少4款電動車型號,並有2款在越南正式發售,預計今年底前會登陸美國,今年初更先行運送999輛VF8至美國供當地民眾搶先試駕體驗。

同時為了盡可能降低電動車的入手門檻,VinFast推出「電池訂閱」方案,消費者可以僅購買電動車本身,再按月付費使用電池,同時提供長達10年的車輛保固,希望促進海外民眾對新興品牌的接受程度。

自掏腰包融資、想方設法拓展海外市場,潘日旺為VinFast盡心盡力,全是為了實現他口中曾說,讓越南在全球電動車市場留名的宿願。

「一開始我關心的是養家活口,我努力賺錢是為了減輕父母負擔,當我賺到更多錢時,目標則是讓自己與家人過上好生活。」潘日旺坦承,剛開始創業時他並沒有這麼大的抱負,但隨著年紀增長,他開始思考這一生能完成什麼終極目標,並得出為越南打造優秀的工業品牌,一間足以享譽國際的越南企業。

「國家級野望」破功,轉戰亞洲7國擴廠

「現代(Hyundai)和豐田可以做到,為什麼越南不行?美國有微軟(Microsoft)和蘋果(Apple)這樣的公司,為什麼越南沒有?」潘日旺認為,就算不是最頂尖的企業,越南也應該擁有在國際上有著一席之地的優秀公司。

不過,VinFast的前景還不明朗,2023上半年總計只銷出1.1萬輛車,距離今年設定的5萬輛目標有著相當大的差距,原定2024年啟用的美國工廠,也因為工程延誤必須拖到2025年才有辦法投產。

更糟糕的是,VF8車款受到了媒體普遍的負面評價,不僅用料被批評、設計到功能都褒貶不一,車載軟體也時常故障,今年5月美國公路管理局一度要求公司全面召回車輛檢修,似乎顯示VinFast在這個新踏入的領域還有很長一段路要走。

VinFast最終能否成功在電動車市場占有一席之地,或許還很難說,但即使第一款產品遭遇滑鐵盧,潘日旺並沒有打算停下拓展市場的腳步。除了闖蕩歐美,VinFast已積極布局亞洲市場,最新遞交的申請文件中提到計畫進軍7個亞洲國家,2026年將在印尼設置廠房。

「VinFast有很多擔憂與壓力,但我們的鬥志高昂,我們會拚盡全力讓這面旗幟能夠飄揚得更高更遠。」潘日旺說。

潘日旺(Pham Nhat Vuong)

1968年出生於越南,曾在烏克蘭打造價值1.5億美元的泡麵品牌Mivina,回國後投入房地產打造Vingroup,是越南第一位億萬富翁。

責任編輯:蘇柔瑋、謝宗穎

關鍵字: #電動車
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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