VinFast才5歲,市值就超越福特!電動車,泡麵、房產他都賣,解密越南首富潘日旺
VinFast才5歲,市值就超越福特!電動車,泡麵、房產他都賣,解密越南首富潘日旺

2023年8月,潘日旺(Pham Nhat Vuong)讓全世界記住了VinFast。

藉由與Black Spade Acquisition合併在那斯達克(Nasdaq)上市,這家仍在虧損、成立不過5年的越南電動車廠市值突破800億美元,一舉超越福特(Ford)、通用(GM),隨後的2周內更是扶搖直上成為僅次於特斯拉(Tesla)、豐田(Toyota)的全球第3大車廠。

而隨著這波上漲,母公司Vingroup創辦人、越南首富潘日旺的身價一度飆升百億美元,而這很可能是他刻意為之的「行銷」效果。由於VinFast高達99%的股票都由潘日旺持有,這次上市他僅僅放出1%股票作為流通股,很容易產生大幅波動,自然吸引了想炒股套現的投資者,配合他完成這一齣擄獲全球目光的大戲。《巴隆周刊》便指出,投資者持有VinFast股票的時間平均不到2天。

潘日旺對VinFast極具野心,在他擘畫的藍圖中,VinFast明年將售出7萬輛電動車達成損益兩平,2025年進一步實現國際業務營利的目標。長遠來看,潘日旺的終極願景是打造一家「越南人也能引以為傲的企業」,如此具有家國情懷的目標。

「我們的野心是打造世界一流的越南品牌。」潘日旺曾說,「這會是一條非常艱辛的道路,需要我們付出龐大努力,但這就是我們的目標。」

潘日旺過去鮮少進入大眾視野,傳言他一年最多只接受一次媒體訪問,有人說他是越南的川普(Donald Trump),也有媒體描述他是越南的李嘉誠,而他對自己的形容則很簡單:一位一心埋首事業的工作狂。

他對待工作認真、一絲不苟,最喜歡的書是吉姆.科林斯(Jim Collins)的《從A到A+》,他對員工有高度的服裝要求,任何違規的人都會扣減薪資,Vingroup的公司文化上也是圍繞著「愛國、紀律、禮貌」這3個價值觀,側面反應了潘日旺對員工的要求,以及對VinFast的期許。

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儘管初入電動車領域,潘日旺強調他們以競爭對手的標準來審視自己,力求打造能滿足國際市場的產品。
圖/ vinfast

窮到只剩商業腦!湊錢賭贏億元泡麵帝國

Vingroup是越南規模最大的企業集團,當地的第一座渡假村、第一家大型商場、第一棟摩天大樓都是潘日旺所建,如今Vingroup的業務更從房地產拓展至農業、醫療、教育、娛樂、科技等多項領域,可說從搖籃到墳墓圍繞著越南人的一生。

潘日旺龐大的商業帝國,是從戰爭的餘燼中萌芽。潘日旺出生的1968年,正是越戰大勢底定的關鍵時刻,雖然北越後續贏得戰爭,經濟卻一塌糊塗,他便是在一窮二白的環境成長,靠著母親賣茶葉的微薄收入養家活口。

不過對商業機會的敏銳嗅覺,成為他扭轉人生的關鍵。潘日旺年少時憑藉在數學上的天賦,成功獲得獎學金遠赴俄羅斯留學。潘日旺的第一次創業便是大學3年級,他在莫斯科租了一個房間來販售從越南進口的夾克,起初生意不錯,後續卻趕不上市場變化賠得血本無歸,揹著4萬美元債務前往烏克蘭哈爾科夫。

潘日旺
圖/ 達志

在這裡,他用從親朋好友手中湊到的1萬美元開設越南餐館,並且在當地販售起自越南進口的泡麵,結果大受當地人歡迎。儘管泡麵在烏克蘭仍是非常新穎的概念,潘日旺仍大膽用8%高利率貸款量產,在泡麵賭上一切。

事實證明他賭對了,潘日旺在烏克蘭建立龐大的泡麵帝國,年營收達到1億美元以上。但他對在烏克蘭的成功絲毫不眷戀,20世紀末越南與美國貿易正常化,越南經濟穩定成長,他又嗅到了商機,回國經營起房地產生意,並將泡麵事業以1.5億美元賣給雀巢(Nestle),最終打造出越南最大的企業集團。

不過隨著Vingroup不斷擴張業務,外界對潘日旺與越南政府關係的質疑也與日俱增。一位越南YouTuber就因為上傳的影片包含對VinFast車款的負面評論,而被警察找上門談話,也有一位越南民主運動人士對Vingroup收購土地流程提出質疑後,在回國時被居留長達15個小時。

潘日旺身為越南首富、公司貢獻全國2% GDP,究竟與越南政府的關係有多密切,或許外界很難有機會得知,但越共總書記阮富仲、前越南國家主席阮春福都曾造訪過VinFast廠房並為其站台,視VinFast為推動越南汽車產業發展的先鋒。

潘日旺的商業嗅覺,再次引領他踏入電動車領域。VinFast於2017年成立,技術承自BMW,隔年在巴黎車展發表首款油車後,便決定大舉投入電動車。

3倍速造車殺敵,VinFast直搗歐美激戰區

說起為何轉向電動車,潘日旺解釋,越南需要一個在全球受到認可的品牌,「我們嘗試了幾個領域,最終體認到只有VinFast和電動車有可能實現這個目標。」也為此在全球廣招技術人才。

儘管才剛涉足電動車,潘日旺卻對他們的產品有很高要求,希望打造有國際級水準、滿足世界各地車主的電動車。這也是為何VinFast剛轉戰電動車不久,便立刻宣布進軍歐美市場,計畫於北卡羅萊納州設立新廠房,同時在歐洲尋找合適的設廠位置。

他們相信歐美消費者是全世界最挑剔的一群人,從產品本身到環保要求,若有辦法做出滿足這些消費者的產品,在其他市場成功也是手到擒來。「當我們開始設計電動車時,我們仔細研究了競爭對手的產品。」潘日旺指出,他們用競爭對手的標準要求自己的產品,因此對自家產品品質頗負信心。

Vingroup版圖
圖/ 數位時代製作

潘日旺為VinFast可說下足重本,不僅收掉VinSmart仍在燒錢的手機業務、出售零售業務VinMart,集中資源投資電動車,同時VinFast在今年4月獲得的25億美元融資中,他個人就提供多達10億美元。

從目前看來,VinFast最大的優勢或許正如其名──就是快。潘日旺提到,傳統設計一輛車需要花費27到54個月,而在VinFast只要18個月,「我們沒有跳過任何步驟,只是快速、專注地完成每件事。」

VinFast的快速,反映在新車款的推出上,宣布進軍電動車開始不過短短幾年,VinFast已經揭露至少4款電動車型號,並有2款在越南正式發售,預計今年底前會登陸美國,今年初更先行運送999輛VF8至美國供當地民眾搶先試駕體驗。

同時為了盡可能降低電動車的入手門檻,VinFast推出「電池訂閱」方案,消費者可以僅購買電動車本身,再按月付費使用電池,同時提供長達10年的車輛保固,希望促進海外民眾對新興品牌的接受程度。

自掏腰包融資、想方設法拓展海外市場,潘日旺為VinFast盡心盡力,全是為了實現他口中曾說,讓越南在全球電動車市場留名的宿願。

「一開始我關心的是養家活口,我努力賺錢是為了減輕父母負擔,當我賺到更多錢時,目標則是讓自己與家人過上好生活。」潘日旺坦承,剛開始創業時他並沒有這麼大的抱負,但隨著年紀增長,他開始思考這一生能完成什麼終極目標,並得出為越南打造優秀的工業品牌,一間足以享譽國際的越南企業。

「國家級野望」破功,轉戰亞洲7國擴廠

「現代(Hyundai)和豐田可以做到,為什麼越南不行?美國有微軟(Microsoft)和蘋果(Apple)這樣的公司,為什麼越南沒有?」潘日旺認為,就算不是最頂尖的企業,越南也應該擁有在國際上有著一席之地的優秀公司。

不過,VinFast的前景還不明朗,2023上半年總計只銷出1.1萬輛車,距離今年設定的5萬輛目標有著相當大的差距,原定2024年啟用的美國工廠,也因為工程延誤必須拖到2025年才有辦法投產。

更糟糕的是,VF8車款受到了媒體普遍的負面評價,不僅用料被批評、設計到功能都褒貶不一,車載軟體也時常故障,今年5月美國公路管理局一度要求公司全面召回車輛檢修,似乎顯示VinFast在這個新踏入的領域還有很長一段路要走。

VinFast最終能否成功在電動車市場占有一席之地,或許還很難說,但即使第一款產品遭遇滑鐵盧,潘日旺並沒有打算停下拓展市場的腳步。除了闖蕩歐美,VinFast已積極布局亞洲市場,最新遞交的申請文件中提到計畫進軍7個亞洲國家,2026年將在印尼設置廠房。

「VinFast有很多擔憂與壓力,但我們的鬥志高昂,我們會拚盡全力讓這面旗幟能夠飄揚得更高更遠。」潘日旺說。

潘日旺(Pham Nhat Vuong)

1968年出生於越南,曾在烏克蘭打造價值1.5億美元的泡麵品牌Mivina,回國後投入房地產打造Vingroup,是越南第一位億萬富翁。

責任編輯:蘇柔瑋、謝宗穎

關鍵字: #電動車
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

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從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

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「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

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從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

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舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

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圖/ 數位時代

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