鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?
鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?

一年一度的科技業盛事鴻海科技日(HHTD23)18日登場,鴻海連續四年舉辦鴻海科技日,特別邀請輝達(Nvidia)執行長黃仁勳擔任特別來賓,還發表新款電動物流車Model N,並同步展示鴻海近年在電動車垂直整合的成果,鴻海董事長劉揚偉宣示:「鴻海將從科技製造,轉型平台解決方案供應商。」

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今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶。
圖/ 鴻海

亮點一:黃仁勳搭乘Model B現身

Nvidia執行長黃仁勳與鴻海執行長劉揚偉共同搭乘電動車Model B現身,黃仁勳讚嘆,「這是漂亮、理想的車子,屬於年輕情侶的車輛。」

接著黃仁勳在螢幕秀出一張手繪圖,提到雙方進行全新的軟體設計。他指出生成式AI需要三大要素:演算法、豐富的數據與強大的電腦。

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黃仁勳在納智捷n7簽名
圖/ 鴻海

劉揚偉與黃仁勳透露,兩家公司將合作開發下世代人工智慧與機器人生產系統,加速全球工業數位化的進展; 同時在鴻海推出的智慧電動車、智慧製造、智慧城市等三大平台領域探索運用NVIDIA系統。

黃仁勳提到,製造智慧這種全新的製造業已經崛起,生產這些智慧的資料中心就是AI工廠,他認為鴻海具有在全球建立AI工廠的專業知識和規模,雙方將加速AI工業革命。

亮點二:半導體策略長蔣尚義、電動車策略長關潤都開講

鴻海電動車策略長關潤,以及德國汽車零件大廠ZF集團執行長Holger Klein,則是一起搭乘Model C出場。

今年7月,鴻海宣布取得德國汽車零件大廠ZF集團旗下底盤子公司50%股權,雙方將在乘用車底盤系統建立合作夥伴關係,並擴大頂級汽車客戶。

擁有37年車界經驗的關潤提到, 現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。 他指出,鴻海策略透過CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計與製造服務)的商業模式,提供電動車代工服務、加速電動車開發時程,目前已有14潛在客戶、23個計畫執行中。他也看好印度、日本市場會是下個潛力市場。

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擁有37年車界經驗的關潤提到,現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。
圖/ 鴻海

半導體策略長蔣尚義也在演說中提到,積體晶片(integrated chiplets)將是後摩爾時代的主要科技潮流之一。隨著IoT時代來臨,晶片功能將越來越多元,積體晶片次系統封裝將會成為主流。蔣尚義提出「System Foundry Business Model 」,透過此商業模式將能有效節省人力、減少資本投資、縮短晶片上市時間。

亮點三:電動車Model B量產版登場、新款電動廂式物流車Model N亮相

車輛方面,鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。

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鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。
圖/ 鴻海

這次新亮相的電動物流車Model N則顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流。

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這次新亮相的電動物流車Model N顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流需求。
圖/ 鴻海

在外型方面,採子彈式車頭設計,貫穿式線條,自動翻轉貨艙登車踏板,兩側及後方安全警示投射燈,一鍵開啟電動後捲門,讓駕駛在運送貨物時,能夠更安全,可望帶給物流業者全新的運輸體驗。

而納智捷為鴻海首個車廠夥伴,目前納智捷n7預購已超過5千輛,劉揚偉表示,今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶,同時協助車廠夥伴把重心放在行銷與服務,鴻海聚焦設計跟製造,協助降低生產成本、快速進入市場。

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・黃仁勳秀手繪圖,揭密他與鴻海的「AI工廠」大夢!
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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #黃仁勳
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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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