鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?
鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?

一年一度的科技業盛事鴻海科技日(HHTD23)18日登場,鴻海連續四年舉辦鴻海科技日,特別邀請輝達(Nvidia)執行長黃仁勳擔任特別來賓,還發表新款電動物流車Model N,並同步展示鴻海近年在電動車垂直整合的成果,鴻海董事長劉揚偉宣示:「鴻海將從科技製造,轉型平台解決方案供應商。」

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今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶。
圖/ 鴻海

亮點一:黃仁勳搭乘Model B現身

Nvidia執行長黃仁勳與鴻海執行長劉揚偉共同搭乘電動車Model B現身,黃仁勳讚嘆,「這是漂亮、理想的車子,屬於年輕情侶的車輛。」

接著黃仁勳在螢幕秀出一張手繪圖,提到雙方進行全新的軟體設計。他指出生成式AI需要三大要素:演算法、豐富的數據與強大的電腦。

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黃仁勳在納智捷n7簽名
圖/ 鴻海

劉揚偉與黃仁勳透露,兩家公司將合作開發下世代人工智慧與機器人生產系統,加速全球工業數位化的進展; 同時在鴻海推出的智慧電動車、智慧製造、智慧城市等三大平台領域探索運用NVIDIA系統。

黃仁勳提到,製造智慧這種全新的製造業已經崛起,生產這些智慧的資料中心就是AI工廠,他認為鴻海具有在全球建立AI工廠的專業知識和規模,雙方將加速AI工業革命。

亮點二:半導體策略長蔣尚義、電動車策略長關潤都開講

鴻海電動車策略長關潤,以及德國汽車零件大廠ZF集團執行長Holger Klein,則是一起搭乘Model C出場。

今年7月,鴻海宣布取得德國汽車零件大廠ZF集團旗下底盤子公司50%股權,雙方將在乘用車底盤系統建立合作夥伴關係,並擴大頂級汽車客戶。

擁有37年車界經驗的關潤提到, 現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。 他指出,鴻海策略透過CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計與製造服務)的商業模式,提供電動車代工服務、加速電動車開發時程,目前已有14潛在客戶、23個計畫執行中。他也看好印度、日本市場會是下個潛力市場。

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擁有37年車界經驗的關潤提到,現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。
圖/ 鴻海

半導體策略長蔣尚義也在演說中提到,積體晶片(integrated chiplets)將是後摩爾時代的主要科技潮流之一。隨著IoT時代來臨,晶片功能將越來越多元,積體晶片次系統封裝將會成為主流。蔣尚義提出「System Foundry Business Model 」,透過此商業模式將能有效節省人力、減少資本投資、縮短晶片上市時間。

亮點三:電動車Model B量產版登場、新款電動廂式物流車Model N亮相

車輛方面,鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。

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鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。
圖/ 鴻海

這次新亮相的電動物流車Model N則顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流。

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這次新亮相的電動物流車Model N顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流需求。
圖/ 鴻海

在外型方面,採子彈式車頭設計,貫穿式線條,自動翻轉貨艙登車踏板,兩側及後方安全警示投射燈,一鍵開啟電動後捲門,讓駕駛在運送貨物時,能夠更安全,可望帶給物流業者全新的運輸體驗。

而納智捷為鴻海首個車廠夥伴,目前納智捷n7預購已超過5千輛,劉揚偉表示,今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶,同時協助車廠夥伴把重心放在行銷與服務,鴻海聚焦設計跟製造,協助降低生產成本、快速進入市場。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #黃仁勳
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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