鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?
鴻海科技日|一台Model N,揭開鴻海物流野心!雙策略長首談致勝關鍵:CDMS是什麼?

一年一度的科技業盛事鴻海科技日(HHTD23)18日登場,鴻海連續四年舉辦鴻海科技日,特別邀請輝達(Nvidia)執行長黃仁勳擔任特別來賓,還發表新款電動物流車Model N,並同步展示鴻海近年在電動車垂直整合的成果,鴻海董事長劉揚偉宣示:「鴻海將從科技製造,轉型平台解決方案供應商。」

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今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶。
圖/ 鴻海

亮點一:黃仁勳搭乘Model B現身

Nvidia執行長黃仁勳與鴻海執行長劉揚偉共同搭乘電動車Model B現身,黃仁勳讚嘆,「這是漂亮、理想的車子,屬於年輕情侶的車輛。」

接著黃仁勳在螢幕秀出一張手繪圖,提到雙方進行全新的軟體設計。他指出生成式AI需要三大要素:演算法、豐富的數據與強大的電腦。

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黃仁勳在納智捷n7簽名
圖/ 鴻海

劉揚偉與黃仁勳透露,兩家公司將合作開發下世代人工智慧與機器人生產系統,加速全球工業數位化的進展; 同時在鴻海推出的智慧電動車、智慧製造、智慧城市等三大平台領域探索運用NVIDIA系統。

黃仁勳提到,製造智慧這種全新的製造業已經崛起,生產這些智慧的資料中心就是AI工廠,他認為鴻海具有在全球建立AI工廠的專業知識和規模,雙方將加速AI工業革命。

亮點二:半導體策略長蔣尚義、電動車策略長關潤都開講

鴻海電動車策略長關潤,以及德國汽車零件大廠ZF集團執行長Holger Klein,則是一起搭乘Model C出場。

今年7月,鴻海宣布取得德國汽車零件大廠ZF集團旗下底盤子公司50%股權,雙方將在乘用車底盤系統建立合作夥伴關係,並擴大頂級汽車客戶。

擁有37年車界經驗的關潤提到, 現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。 他指出,鴻海策略透過CDMS(Contract design and manufacturing service,委託設計與製造服務)的商業模式,提供電動車代工服務、加速電動車開發時程,目前已有14潛在客戶、23個計畫執行中。他也看好印度、日本市場會是下個潛力市場。

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擁有37年車界經驗的關潤提到,現在電動車有3大痛點:昂貴、充電困擾、無法獲利。
圖/ 鴻海

半導體策略長蔣尚義也在演說中提到,積體晶片(integrated chiplets)將是後摩爾時代的主要科技潮流之一。隨著IoT時代來臨,晶片功能將越來越多元,積體晶片次系統封裝將會成為主流。蔣尚義提出「System Foundry Business Model 」,透過此商業模式將能有效節省人力、減少資本投資、縮短晶片上市時間。

亮點三:電動車Model B量產版登場、新款電動廂式物流車Model N亮相

車輛方面,鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。

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鴻海去年發布的都會休旅車Model B端出量產版,除了造型盡可能維持原樣,內裝儀表放大到9.2吋,超過500公里續航、增加10%,預計2024年第四季進入量產。
圖/ 鴻海

這次新亮相的電動物流車Model N則顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流。

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這次新亮相的電動物流車Model N顛覆傳統貨車形象,補足各種不同級距的電動車解決方案,載重5噸,續航力250公里,提供都市物流需求。
圖/ 鴻海

在外型方面,採子彈式車頭設計,貫穿式線條,自動翻轉貨艙登車踏板,兩側及後方安全警示投射燈,一鍵開啟電動後捲門,讓駕駛在運送貨物時,能夠更安全,可望帶給物流業者全新的運輸體驗。

而納智捷為鴻海首個車廠夥伴,目前納智捷n7預購已超過5千輛,劉揚偉表示,今年科技日鴻海展示CDMS能力,現場展出的車輛產品都是準備好提供客戶,同時協助車廠夥伴把重心放在行銷與服務,鴻海聚焦設計跟製造,協助降低生產成本、快速進入市場。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #黃仁勳
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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