蔣尚義鴻海處女秀!先進封裝如何大吃IOT市場?鴻海車用半導體策略為何?一次解答
蔣尚義鴻海處女秀!先進封裝如何大吃IOT市場?鴻海車用半導體策略為何?一次解答

鴻海集團半導體策略長蔣尚義今(18日)出席鴻海科技日活動,分享當前鴻海在半導體的策略,除了談及先進封裝對未來的重要性、對IoT(物聯網)業務的幫助以外,同時也分享在車用晶片的策略布局。有趣的是,蔣尚義今日也與輝達(Nvidia)執行長黃仁勳同台,黃仁勳開心表示:「我們是認識很久的老朋友。」

鴻海集團半導體策略長蔣尚義
鴻海集團半導體策略長蔣尚義於,在鴻海科技日上分享半導體策略,並表示與輝達執行長黃仁勳是多年好友。
圖/ 邱品蓉攝影

蔣尚義過去曾是台積電研發團隊領導人,曾任中芯國際副董事長,於2022年開始加入鴻海集團擔任半導體策略長。台積電如今相當火熱的先進封裝技術,十多年前就是由蔣尚義主導,帶領400人團隊進行研發,是半導體發展史上重要人物之一。

延伸閱讀:台積電前大將蔣尚義加入鴻海,助攻半導體!曾認加入中芯是大錯誤

蔣尚義演說重點一:鴻海先進封裝,如何幫客戶推進量產時程?

用矽晶圓取代傳統基板,提升60%功率

蔣尚義首先談及摩爾定律已趨近極限,「現在的2奈米,是一種行銷方式。」他回憶,2010年他任職於台積電時,發現GPU雖然效率佳,但跑在一般基板上時GPU即使再快,算完的資料再傳送回記憶體時速度也很慢,這種晶片間的資料移動稱之為互聯技術(inerconnect)。

蔣尚義指出,當時GPU和DRAM之間,存有20微米的記憶體快取元件的距離,拖緩了傳輸速度。但若把最下方的基板換成晶圓,就能拉近GPU和記憶體之間的放置距離,也就是現在的2.5D先進封裝。

蔣尚義指出表示,先進封裝為使用矽晶圓來取代傳統基板,可以將GPU和DRAM幾乎放在一起,距離很近,「我們可以避免掉40%的速度損失,並提升近60%的功率。」

鴻海將先進封裝結合IoT,吃下破碎但廣大市場

這可以應用在哪呢?蔣尚義以IoT為例,「我們發現IoT設備跟半導體結構很類似,他們都會有一個中央控制系統,然後有感測器,接收類比訊號再轉換成數位訊號,最後還有電源管理晶片,以及WiFi和藍牙等溝通用晶片。」

然而,同樣是晶片,不同場景需求卻不同。蔣尚義舉例,同樣是處理器,應用於電動車的性能就必須強大;但若是個人穿戴式裝置,就可以相對簡單。

鴻海推出小晶片的資料庫「Chiplet Bank」,例如電源管理晶片有四種、通訊晶片有六種等方式,客戶只要選擇需要哪些晶片、哪一種方案,用類似堆積木的,再透過鴻海先進封裝平台,將晶片封裝在一起,「我們不再稱之為積體電路,而是整合晶片(intergrated chips)。」蔣尚義說,

鴻海集團半導體策略長蔣尚義
圖/ 邱品蓉攝影

透過這個方式,鴻海可以整合破碎的物聯網市場,並提供客戶類似系統單晶片(SoC)的效能。蔣尚義表示:「套一句我的老闆劉揚偉先生的話,鴻海正在從科技製造公司轉型為解決方案供應商。」蔣尚義表示,這與過去最大的不同,就是鴻海的產品中包含了更多前瞻科技技術在其中。

蔣尚義表示,過去IoT晶片從設計到量產大約需要兩年的時間,但鴻海的這套解決方案將幫助客戶大大節省時間,「從2年減少到6個月。」他接著指出,不少軟體公司正在自己開發晶片,「但鴻海不可能獨自完成所有事情,我們會與合作夥伴建立生態系,需要一些時間,但這是我們長期策略的一部分。」

蔣尚義演說重點二:持續著重第三類半導體!

接下來,蔣尚義分享了鴻海在車用半導體的布局。「我發現鴻海是少數從半導體材料、晶圓製程和運營、設備、封裝、IC設計服務到系統實施都有的公司。」由於鴻海供應鏈掌握全面,面對物料短缺也能快速反應,供應鏈管理能力相當強大。如今跨入車用市場,鴻海也會同樣掌握半導體供應。

蔣尚義指出,在電動車中功率半導體大約占了2,000美元的成本,「我將它分成功率元件、類比IC和數位IC。數位IC大約占了1,000美元,功率加上類比IC則占約500美元。」這3個種類的半導體,是鴻海目前半導體事業主要的著力點。

首先,在功率半導體的部分,主要的任務在於將DC(直流電)轉換成AC(交流電)。現今半導體大多以「矽」作為原料,「但電壓達1,200伏特時,超出了矽能夠處理的範圍。」蔣尚義說。這也是為何被稱為功率半導體(第三類半導體)的碳化矽(SiC)和氮化鎵(GaN)會如此重要,「我們從晶圓的生產、裝置設計、電路設計到封裝的部署等都會參與提供所有東西。」

鴻海集團半導體策略長蔣尚義
圖/ 邱品蓉攝影

類比IC部分,蔣尚義指出相對體積都比較少,「我們稱之小IC。」蔣尚義表示,客戶大多會將類比IC與其他晶片封裝在一起,「這部分我們已經和國巨成立合資公司,提供模組和元件給客戶。」

至於數位IC,蔣尚義表示,由於鴻海目前在這部分的參與度是零,未來會和客戶一起共同設計,成立設計中心,並持續與供應鏈建立深厚關係,確保未來供應無虞。

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責任編輯:林美欣

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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