微博要求百萬網紅公開姓名、職業!哪些「大V」受影響?為何強迫真名示人?
微博要求百萬網紅公開姓名、職業!哪些「大V」受影響?為何強迫真名示人?

中國加強管控網路自媒體,近日傳出10月底將針對擁有百萬粉絲的自媒體實施「前台實名制」,也就是網紅必須揭露真實姓名。新浪微博CEO王高飛17日證實確有此事,官媒強調網紅必須承擔與話語能量相匹配的責任。

綜合紅星新聞、頂端新聞報導,中國社群近日盛傳超過一定粉絲數量的微博大V(獲認證的網紅)將實施「前台實名制」,即在微博首頁展示其姓名、職業訊息。

微博針對時政治、財經「大V」,要求公開真實姓名

微博財經大V洪榕13日率先發文稱,超過一定粉絲數量的自媒體帳號,要在帳號前台展示真實姓名。他翌日並補充稱,10月底前,100萬粉絲的自媒體帳號前台展示真實姓名;12月再擴及至50萬粉絲的自媒體帳號;10萬粉絲的自媒體帳號,在後台完成身分證實名認證,且在前台展示職業訊息。

多名微博大V也相繼表示收到微博方的通知,並指針對的是時政、娛樂和財經等領域的大V,美妝、美食等較不敏感領域不受影響。

消息一出引發網友熱議,微博CEO王高飛在其官方微博「來去之間」證實確有此事,但他表示,網傳消息有誤,實名針對的是100萬粉絲的自媒體帳號,未來最多降到50萬粉絲。

王高飛還表示,根據目前的說法,如果有「媒體影響力」,需要實名;如果是普通上網衝浪,還是沿用之前的後台實名。

報導引述一位粉絲數達700多萬的博主昨天表示,他已經收到微博平台要求其進行前台實名制的通知,但通知的具體內容他不便透露。

報導提到,中共中央網信辦7月10日發布「關於加強『自媒體』管理的通知」。新規從強加資質認證、加強謠言管理、規範帳號運營等13個方面入手,以加強對自媒體領域的管控。

早在2015年,中國就已經全面推進網路真實身分訊息的管理,以「後台實名、前台自願」為原則,對所有社群實施實名制。

對此,官媒北京日報昨天率先發表評論力挺新規,指這些年隨著媒介技術反覆運算發展,自媒體的傳播能量與日俱增,無論是粉絲數量,還是網路號召力,在熱點事件上很多「大V」、「大號」的話語影響力,完全不亞於傳統機構媒體。

中國加大力道管控自媒體,網紅發表言論恐受影響

評論稱,仗著舉足輕重的影響力,不少大V頻頻以博出位為能事,從「逢熱必蹭」帶節奏,到造謠傳謠博眼球,再到挑動對立引罵戰,把網路空間攪得烏煙瘴氣。

評論並稱,如今要求其在發言時展示真實身分,不僅是為每個觀點補充必要的背景訊息,也是推動大V承擔起與話語能量相匹配的責任。

中國加強管控自媒體,也與官媒點閱率與影響力大減有關。輿論多認為祭出前台實名制,百萬粉絲網紅的言論必將大為受限,且將面臨網路暴力威脅,恐引發網紅逃難潮。

王高飛提到,一直以來,發布社會時政財經軍事「新聞」都是需要有「牌照」,自媒體發布這些算不算新聞,一直是個灰色地帶,以前比重少還能算「討論」。但是現在有些輿論事件上自媒體影響力大大提升了,還跟主流媒體方向不一致,那「尺度拉齊」也是預期。

他並透露,微博統計過,過去這麼多年,社會時政領域,央媒和省級媒體流量比重一直有80%以上,但是這兩年確實大幅下降,「再跌下去其實對媒體和自媒體都是不好的」。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:蘇祐萱

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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