一個QR Code,拿一卡通、全盈+PAY都能付款!TWQR擊破支付高牆,未來搭車也能刷?
一個QR Code,拿一卡通、全盈+PAY都能付款!TWQR擊破支付高牆,未來搭車也能刷?

台灣電子支付工具QR Code規格複雜多元,民眾前往店家消費時需要注意手邊習慣使用的工具是否對應,商家也要在結帳台上擺滿很多不同的QR Code立牌,導致整個消費便利性大減。

為了解決市面上各種支付QR Code無法互通的痛點,財金公司24日宣布「TWQR啟動記者會」,串連銀行及電支機構等兩大支付體系,以「TWQR」作為共同支付的標示,攜手合作推展QR Code支付服務。

也就是說,在不久的將來,民眾不管習慣使用哪一款支付App,只要店家有共用的TWQR,就可以直接掃碼付款,不用再另外申辦、或切換其他電支業者的App,整個行動支付體驗將有感升級。

「TWQR啟動記者會」啟動儀式
「TWQR啟動記者會」啟動儀式。
圖/ 財金公司

據了解,第一波參加TWQR購物功能的機構,目前確定上線的有全盈支付(全盈+PAY)、一卡通MONEY、橘子支付、歐付寶等4家電支機構,以及可支援「台灣Pay」的37家金融機構,其中,一卡通MONEY可於乘車碼使用,電支業者等於可以「共享通路」,不需耗費資源串接系統,也不用逐一與各店家、攤商簽約。

至於其他5家電支機構,包括街口支付、全支付、悠遊付、愛金卡icash Pay、簡單支付,雖然已經加入「電支跨機構共同平台」中,目前仍需要時間進行系統開發及準備,上線TWQR需要等到明年。

民眾用銀行、電支機構App,掃一組QR就能付款

財金公司2021年10月建置「電子支付平台跨機構共用平台」,陸續提供跨銀行及電支機構的「轉帳、繳稅、繳費」等服務外,如今也正式開辦「購物」服務:用TWQR,整合國內QR Code支付的應用。

比起以往,商店導入行動支付除了有成本上的考量,還需要在結帳櫃檯上布滿眼花撩亂的QR立牌,也會造成消費者的混淆。如今,只需要與財金公司合作機構簽約,就可以透過一張TWQR受理各支付業者的App;民眾結帳時,看到TWQR就能隨掃即付。

整個支付來到了新的里程碑,創造出消費者、商店、銀行、電支機構互利多贏的「行動支付生態圈」,目標明年第一季店家數達15萬家。財金公司董事長林國良也進一步透露,TWQR未來場景中,將不局限在國內掃碼支付,包括明年正計畫將有日本、韓國跨境支付,以及運用在交通場景上。

除了拓展國內TWQR的同時,銀行公會與財金公司也正與國際合作,第一步是先將TWQR推展至日本及韓國等地。換句話說,未來民眾可以自由選擇喜愛的銀行、電支品牌的App,到海外商店看到TWQR時,進行掃碼支付。

此外,林國良說,TWQR已和國際發卡組織的QR Code整合,因此像是VISA、MasterCard、JCB、American Express美國運通、中國銀聯等,國外觀光客也可以用手機支付刷遍台灣,預計明年陸續開始落地展開。

至於民眾時常使用的LINE Pay,林國良則說明,LINE Pay並非電支機構,而是第三方支付,因此沒有參加此平台。不過,未來支付場景的推動方向,將是逐步整合成共通生態圈。

TWQR啟動記者會
TWQR上線後,店家只需一張QR Code就能收遍所有支付,民眾也可選擇喜愛的支付品牌進行付款。
圖/ 楊絡懸攝影
TWQR啟動記者會
除了拓展國內TWQR的同時,銀行公會與財金公司也正與國際合作,第一步是先將TWQR推展至日本及韓國等地。
圖/ 楊絡懸攝影

用戶數站上600萬戶,街口、一卡通、全支付積極打造TWQR生態系

原先,大型支付業者採取觀望的態度,不過這次也見到街口支付、一卡通MONEY、全支付等業者積極加入共用平台,正準備明年上線TWQR支付生態系。

街口支付董事長梅驊就向《數位時代》表示,事實上,街口要經營的是「消費者體驗」及「商家發展」,簡單來說,就是消費者能方便無現金支付,商家也會因為電支而得到更好的業績,達到與電支業者的三贏局面。

展望未來,擁有零售通路、採取線上結合線下特色的全支付,總經理游金榮也表示,全支付加入共用平台後,將持續「深耕」現有的會員經營,也就是作出更多的客製化需求、差異化服務,提供更好的消費體驗,來提升用戶的使用率及黏著度。

用戶數與街口支付站上600萬戶大關的一卡通MONEY,也非常看好TWQR後的發展,尤其明年下半年開始,將於南部公車上共同導入TWQR,接著再擴及捷運、鐵路等交通系統。

一卡通公司總經理鄭鎧尹認為,用戶數仍會持續往上成長,加上交通場景的發展後,等於未來民眾可用一支手機掃遍台灣,整體消費將會更加成熟。

責任編輯:錢玉紘

延伸閱讀:【圖解】台灣電支用戶破2千萬大關,3大龍頭換人了?群雄割據版圖一次看

往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓