大同不只電鍋!軟銀助攻、百年大廠拚新能源,為何鎖定越南、印尼?
大同不只電鍋!軟銀助攻、百年大廠拚新能源,為何鎖定越南、印尼?

為搶攻東南亞新能源商機,大同24日宣布與子公司福華電子與印尼當地集團三方簽訂合作備忘錄,爭取印尼基礎電力建設及微電網需求商機;另一方面大同旗下大同智能引進日商軟銀入股,軟銀取得大同智能20%股權,將成為大同進攻海外太陽能市場的策略夥伴。

大同旗下電力系統事業群,包含變壓器、馬達、數位電表、高壓電線電纜、商業空調共5大業務,同時在新能源(含太陽能、儲能)投入也超過10年,早已培養一批新能源相關技術團隊,大同總經理沈柏延強調,「大同不是只有電鍋,接下來要透過新能源來彎道超車,」這意味大同將從傳統重電領域加速轉到新能源發展。

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大同總經理沈柏延表示,大同接下來要透過新能源事業來彎道超車。
圖/ 大同

鎖定越南、印尼新能源市場

過去幾年在去中國化的趨勢下,東南亞成為台商供應鏈布局的重點。但東南亞基礎電力建設缺乏,加上當地政府轉型智慧城市的需求下,東南亞近年成為再生能源下一個潛力市場。

大同主要瞄準越南、印尼市場,目前越南、印尼再生能源占比偏低,但都已宣示2050年、2060年達到淨零碳排。大同董事長王光祥表示,越南一年有7GW(百萬瓩)太陽能建置規模,大同以一年建置2GW為目標。根據估算,1GW太陽能建置一年可帶來200億元工程款收入,以及後續25年售電收入總計達500億元,未來綠金商機可期。

太陽能發電
大同董事長王光祥表示,越南一年有7GW(百萬瓩)太陽能建置規模,大同以一年建置2GW為目標。
圖/ Digit Spark 提供

至於印尼市場,印尼政府已拍板2024年完成遷都,從雅加達遷至婆羅洲,新首都命名為「努山塔拉」,而且新首都需使用百分百用再生能源,根據預估,印尼再生能源潛力高達434GW,吸引許多國際綠能投資。

沈柏延說明,新首都的電力計畫會分階段推動屋頂型/地面型太陽能、風力發電與水力發電,現在印尼政府開放廠商提案來評選,「印尼一邊招商引資,另一邊供應綠電,滿足供應鏈的需求。」

大同智能、軟銀、福華智能各扮演什麼角色?

不過,大同集團的東南亞新能源夢要能落地,除了擁有太陽能、儲能與智慧電網解決方案的技術實力還不夠,軟銀將扮演投資方角色,並打通東南亞在地人脈,協助取得東南亞再生能源標案;大同子公司福華智能則瞄準當地碳權開發,特別是印尼有豐富自然碳匯儲備,福華電子將與印尼在地集團透過保護、培育林業和生態系統養殖海藻,瞄準在地台商對於碳權的需求。

大同智能
目前大同智能收入來自三大業務,電廠工程收入占78%、售電20%、2%為儲能AFC(儲能自動頻率控制)收入。
圖/ 大同智能簡報

大同集團旗下大同智能將提供完整能源整合服務,目前全台累積300MW(千瓩)太陽能案場建置實績,並同步發展綠電交易、儲能應用、電動車充電站建置與碳盤查健檢等減碳服務。

大同智能整合了大同在新能源業務,目前大同智能收入來自三大業務,電廠工程收入占78%、售電20%、2%為儲能AFC(儲能自動頻率控制)收入,今年上半年營收達38億元,全年預估60~70億元,並持續朝向IPO前進,預估明年海外新能源業務將有斬獲。

延伸閱讀:台電釋出5千萬度綠電,估1度4.9元!6大方案,企業怎麼買?有哪些競標限制?

責任編輯:錢玉紘

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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