高通「最頂」PC晶片亮相，血洗英特爾、蘋果？電腦晶片戰火猛烈，為何來搶飯碗？|數位時代 BusinessNext

高通推PC晶片，效能拳打英特爾腳踢蘋果

高通在夏威夷舉辦的活動上，揭露了提供Windows作業系統筆電的晶片平台Snapdragon X Elite，這是一款包含Oryon CPU、Adreno GPU、Hexagon神經網路、記憶體、Wifi及藍牙通訊模組的系統單晶片（SoC）。《Fast Company》指出，這雖然不是高通第一款為個人電腦設計的晶片平台，卻是迄今為止最強大的產品。

高通執行長克利斯蒂亞諾．亞蒙（Cristiano Amon）自豪表示，這款晶片將提供筆電裡最快的處理器，比蘋果、超微，英特爾的任何產品都要快，有著水冷級CPU的能耐，同時能帶來頂級的遊戲體驗，「我們會在一台筆電裡實現這一切，僅僅一台電池供能的裝置裡。」

「這會使我們成為行動運算領域的CPU領導者。」高通財務長阿卡什．帕希瓦拉（Akash Palkhiwala）也表示，Snapdragon X Elite能以低成本、低功耗提供最頂級的性能。

根據高通的說法，Snapdragon X Elite能提供高達英特爾晶片兩倍的效能，同時在單線程的性能方面勝過蘋果M2，並減少30%功耗的情況下擁有相同等級的性能表現。這款新電腦晶片公佈後，高通的股價也上漲了1.5%。

看上AI變革浪潮，沒為AI設計的電腦可能淪為黑莓機

但電腦晶片市場早已是個競爭激烈的領域，高通選在這個時間點進入市場，看準的便是科技界當下最火熱的AI趨勢。高通認為，AI技術只有從資料中心轉移到手機、個人電腦等邊緣裝置時，才能夠真正發揮它的潛力。

高通指出Snapdragon X Elite的AI運算能力遠超競爭對手，能夠處理多達130億個參數的AI模型，是一般筆電晶片的4.5倍。

微軟執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）也在Snapdragon X Elite的發表中為高通站台，聲稱這款晶片將能助力企業及消費者開啟「AI個人電腦」的新時代，「我們共同進行的工作正在努力結合這些體驗，如果沒有新的架構就沒辦法實現。」

值得一提的是，過去微軟與英特爾的緊密合作，讓兩者之間有「Wintel」的稱呼誕生，但現在微軟卻成為挑戰者高通的支持者。

《彭博社》評論，假如高通想要進軍個人電腦領域，或許得想辦法證明自己有能耐實現這些驚人的進展與主張，英特爾的x86架構仍是個人電腦領域的絕對主流，連競爭對手AMD也依賴英特爾授權架構，目前只有蘋果開發的晶片成功擺脫英特爾，但Mac系列產品在個人電腦的市占率才剛剛超過10%。

不過，在高通看來AI的浪潮正是如同智慧型手機誕生的變革時刻，亞蒙聲稱不是為AI設計的個人電腦，未來很可能走上黑莓機的道路，曾經普遍存在的平台變得過時起來，同時他認為2025年很可能就會是關鍵時刻。

目前個人電腦領域的競爭也逐漸白熱化，輝達才傳出正在開發Arm架構的自研處理器，最快將於2025年登場，而超微也同樣在開發基於Arm架構的產品，過去被認為因行動產品蓬勃而走下坡的個人電腦，正因為AI的火熱迎來全新競爭與玩家。

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。