大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?
大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?

亞錦賽大巨蛋開打!最貴票600元

亞洲棒球錦標賽12月3日開打,首戰將在台北大巨蛋舉行,今(23)日票價出爐,內野全票只要600元,將在25日開賣。

12月3日亞錦賽的開幕戰,將是大巨蛋啟用後的首場正式比賽,這場是由中華隊對上韓國,票價方面,內野全票600元、內野身障票300元。中信卡友可在明(24)日中午12點優先預購,25日下午2點將會全面開賣。至於超級循環賽、冠軍賽和季軍賽開賣時間將另行公告。

大巨蛋開箱!蔣萬安喊話32年前球迷:我們要巨蛋、我們有巨蛋!

大巨蛋終於來了!台北市長蔣萬安今天(27日)市府團隊視察大巨蛋工程改善情形,包括球場內野、外野到球員休息室、觀眾席等處。大巨蛋將於11月18日舉辦兩場試辦賽,開放萬名球迷「免費進蛋」體驗;北市府也透露,順利的話,12月可舉辦亞錦賽。

蔣萬安與市府團隊開箱大巨蛋,坐到觀眾席模擬觀賽時的氣氛,高呼中華隊加油、全壘打!他強調,今天是球迷的時刻、是台北的時刻。30多年前在台北市立棒球場,也就是現在台北小巨蛋的所在地,一場突如其來的大雨,把當時中華職棒冠軍戰的賽程打亂,引起現場上萬觀眾在雨中大聲呼喊:「我們要巨蛋!」

今天他要特別感謝當時在現場允諾大巨蛋工程的前行政院長郝柏村先生,以及台北市歷任市長,大家一棒接一棒的努力。大巨蛋從選址、規劃、動工、停頓、復工到今天完工,都是所有辛苦的市府同仁,以及施工團隊大家共同的努力。他今天站在這裡,有穿越時空的感覺,想向32年前在雨中呼喊的球迷朋友回應「我們要巨蛋、我們有巨蛋!」

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蔣萬安今天檢視大巨蛋工程,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

蔣萬安表示,今年7月中大聯盟的場務專家Chad Olsen到大巨蛋現場來實際勘查,並提供指導與建議。他指出,Chad Olsen看得非常仔細,並歸類出四大類、涉及多項細節的改善,今天市府團隊到現場也特別去看改善後的狀況,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置,還有防護網加長、投手丘草坪跟紅土銜接也相當平順;當時Chad Olsen還拿出尺,實際測量投手板,發現高度還差了1公分,目前也都完成改善,全壘打標杆最下面的標杆網也按照要求加上。

蔣萬安接著說,大巨蛋建造最重要的兩點: 第一,以球員安全為優先考量; 第二,以所有進場觀眾的安全為考量。

今天來視察,確認市府要求遠雄逐項改善的部分都已完成, 今天開箱的是大巨蛋園區的第一區,預計在今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽 ,屆時會有亞洲各國隊伍在大巨蛋齊聚一堂,也希望所有好朋友都可以進場為中華隊加油。

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大巨蛋預計今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽。
圖/ 台北市政府

大巨蛋安全嗎?8大QA一次看

對於大巨蛋賽事排程,以及民眾最關心的安全問題,北市府也在開箱大巨蛋時回應媒體。以下為媒體與台北市長蔣萬安問答:

Q:今年11月的測試賽,對戰組合跟時間有確定嗎?

A:11月份的兩場試辦賽都已經跟球隊談好,透過棒協邀請臺北興富發成棒隊等幾支隊伍,希望透過試辦賽的方式,得到球員最真實的反饋。特別是Chad Olsen場務專家提到的防撞軟墊,除了以往加強側邊外,球員在接界外球的時候也可能會跳上去,因此在牆緣的上方都有加裝防撞軟墊,嚴格要求在任何時刻保護好球員。希望透過試辦賽,讓球員實際到球場裡面去傳接球、打擊、跑壘等,評估是否還有可改善的空間。

Q:球迷抱怨大巨蛋球場的座椅,還是有些淺色部分,可能會有吃球的問題,接下來這要怎麼改善?

A:市府會跟遠雄溝通,也請遠雄接下來可以的話加裝設備,來避免吃球的狀況。

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大巨蛋球場的淺色座椅,可能會有吃球的問題。市府表示會與遠雄溝通。
圖/ 台北市政府

Q:11月測試賽以及疏散的壓力測試等等結束之後那些缺失,預計可以多久改善?什麼時候可以開始正式營運?

A:基本上相關改善都已完成,包括大聯盟場務專家Chad Olsen所提出的非常多項的改善項目,市府都責成遠雄團隊改善完成。現在主要是希望讓球員給予一些實際使用的反饋,讓未來賽事在進行中有更好的體驗。例如球員休息室,其實有相較於過往更細緻的設計,剛剛他實際去球員休息室走動,為因應球員會穿釘鞋,地面鋪設是採較軟質地的材質,球員休息室內的防護墊也都有加裝,希望屆時球員的反饋可以讓大巨蛋更加完善。

Q:大巨蛋的草皮是不是評價蠻不錯?跟國外哪些球場同等級的?

A:市府這次特別請日本非常知名的品牌美津濃協助草皮鋪設,在鋪設過程中,美津濃提供非常多的建議,並說明他們在施工過程中如何鋪設。在9月份時,他們也花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,包括Chad Olsen也非常重視的細節,所以這個部分他與市政團隊剛剛也走了一遍,實際看到的情形是非常平順。

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日本知名運動品牌美津濃也協助大巨蛋草皮鋪設,市府並花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,這次大巨蛋開箱也針對草皮檢查。
圖/ 台北市政府

Q:中外野的部分有安全門、逃生標誌,如果就是球員在接球的時候,會不會突然看不見或是撞到標誌?

A:這個部分會請遠雄團隊再來了解,如果有改善的必要一定會即刻改善。

Q:大巨蛋場租金額確定了嗎?之前傳出場租要100萬?可能會偏高?

A:場租的部分市府還沒有核定備查,體育局會持續跟遠雄溝通協調,希望遠雄能夠提供更多的優惠。

Q:場內螢幕的尺寸會希望再大一些嗎?因為遠雄之前說拿到使照之後可能會再訂螢幕來裝設,目前進度如何?

A:今天實際在現場觀看現場螢幕,並實際播放影片,大家可以看到並不如從照片上看到感覺很小,實際播放影片、聲音,其實非常清晰,不過市府也會請遠雄若有需求的話,儘快把螢幕再加大。

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大巨蛋場內本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

Q:除了棒球界之外,其實流行音樂界也非常關心大巨蛋,市府怎麼來分配?

A:再次強調大巨蛋其實最重要就是舉辦體育賽事,也就是以打棒球為主,所以一定是規劃以棒球賽事為最優先考量。當然,要舉辦其他的活動,不管是演唱會等等,都會依照相關規定來進行審核,也會要求主辦方提出相關的配套,從內政部的函示,到目前訂定的「臺北市大型群聚活動安全管理自治條例」等都有相關的規定,市府就是依照規定要求主辦單位提出申請,然後再進行審查。

延伸閱讀:最新的大巨蛋跟最老的寶慶店,為何成遠雄業績大動能?

責任編輯:林美欣

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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