大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?
大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?

亞錦賽大巨蛋開打!最貴票600元

亞洲棒球錦標賽12月3日開打,首戰將在台北大巨蛋舉行,今(23)日票價出爐,內野全票只要600元,將在25日開賣。

12月3日亞錦賽的開幕戰,將是大巨蛋啟用後的首場正式比賽,這場是由中華隊對上韓國,票價方面,內野全票600元、內野身障票300元。中信卡友可在明(24)日中午12點優先預購,25日下午2點將會全面開賣。至於超級循環賽、冠軍賽和季軍賽開賣時間將另行公告。

大巨蛋開箱!蔣萬安喊話32年前球迷:我們要巨蛋、我們有巨蛋!

大巨蛋終於來了!台北市長蔣萬安今天(27日)市府團隊視察大巨蛋工程改善情形,包括球場內野、外野到球員休息室、觀眾席等處。大巨蛋將於11月18日舉辦兩場試辦賽,開放萬名球迷「免費進蛋」體驗;北市府也透露,順利的話,12月可舉辦亞錦賽。

蔣萬安與市府團隊開箱大巨蛋,坐到觀眾席模擬觀賽時的氣氛,高呼中華隊加油、全壘打!他強調,今天是球迷的時刻、是台北的時刻。30多年前在台北市立棒球場,也就是現在台北小巨蛋的所在地,一場突如其來的大雨,把當時中華職棒冠軍戰的賽程打亂,引起現場上萬觀眾在雨中大聲呼喊:「我們要巨蛋!」

今天他要特別感謝當時在現場允諾大巨蛋工程的前行政院長郝柏村先生,以及台北市歷任市長,大家一棒接一棒的努力。大巨蛋從選址、規劃、動工、停頓、復工到今天完工,都是所有辛苦的市府同仁,以及施工團隊大家共同的努力。他今天站在這裡,有穿越時空的感覺,想向32年前在雨中呼喊的球迷朋友回應「我們要巨蛋、我們有巨蛋!」

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蔣萬安今天檢視大巨蛋工程,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

蔣萬安表示,今年7月中大聯盟的場務專家Chad Olsen到大巨蛋現場來實際勘查,並提供指導與建議。他指出,Chad Olsen看得非常仔細,並歸類出四大類、涉及多項細節的改善,今天市府團隊到現場也特別去看改善後的狀況,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置,還有防護網加長、投手丘草坪跟紅土銜接也相當平順;當時Chad Olsen還拿出尺,實際測量投手板,發現高度還差了1公分,目前也都完成改善,全壘打標杆最下面的標杆網也按照要求加上。

蔣萬安接著說,大巨蛋建造最重要的兩點:
第一,以球員安全為優先考量;
第二,以所有進場觀眾的安全為考量。

今天來視察,確認市府要求遠雄逐項改善的部分都已完成, 今天開箱的是大巨蛋園區的第一區,預計在今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽 ,屆時會有亞洲各國隊伍在大巨蛋齊聚一堂,也希望所有好朋友都可以進場為中華隊加油。

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大巨蛋預計今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽。
圖/ 台北市政府

大巨蛋安全嗎?8大QA一次看

對於大巨蛋賽事排程,以及民眾最關心的安全問題,北市府也在開箱大巨蛋時回應媒體。以下為媒體與台北市長蔣萬安問答:

Q:今年11月的測試賽,對戰組合跟時間有確定嗎?

A:11月份的兩場試辦賽都已經跟球隊談好,透過棒協邀請臺北興富發成棒隊等幾支隊伍,希望透過試辦賽的方式,得到球員最真實的反饋。特別是Chad Olsen場務專家提到的防撞軟墊,除了以往加強側邊外,球員在接界外球的時候也可能會跳上去,因此在牆緣的上方都有加裝防撞軟墊,嚴格要求在任何時刻保護好球員。希望透過試辦賽,讓球員實際到球場裡面去傳接球、打擊、跑壘等,評估是否還有可改善的空間。

Q:球迷抱怨大巨蛋球場的座椅,還是有些淺色部分,可能會有吃球的問題,接下來這要怎麼改善?

A:市府會跟遠雄溝通,也請遠雄接下來可以的話加裝設備,來避免吃球的狀況。

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大巨蛋球場的淺色座椅,可能會有吃球的問題。市府表示會與遠雄溝通。
圖/ 台北市政府

Q:11月測試賽以及疏散的壓力測試等等結束之後那些缺失,預計可以多久改善?什麼時候可以開始正式營運?

A:基本上相關改善都已完成,包括大聯盟場務專家Chad Olsen所提出的非常多項的改善項目,市府都責成遠雄團隊改善完成。現在主要是希望讓球員給予一些實際使用的反饋,讓未來賽事在進行中有更好的體驗。例如球員休息室,其實有相較於過往更細緻的設計,剛剛他實際去球員休息室走動,為因應球員會穿釘鞋,地面鋪設是採較軟質地的材質,球員休息室內的防護墊也都有加裝,希望屆時球員的反饋可以讓大巨蛋更加完善。

Q:大巨蛋的草皮是不是評價蠻不錯?跟國外哪些球場同等級的?

A:市府這次特別請日本非常知名的品牌美津濃協助草皮鋪設,在鋪設過程中,美津濃提供非常多的建議,並說明他們在施工過程中如何鋪設。在9月份時,他們也花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,包括Chad Olsen也非常重視的細節,所以這個部分他與市政團隊剛剛也走了一遍,實際看到的情形是非常平順。

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日本知名運動品牌美津濃也協助大巨蛋草皮鋪設,市府並花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,這次大巨蛋開箱也針對草皮檢查。
圖/ 台北市政府

Q:中外野的部分有安全門、逃生標誌,如果就是球員在接球的時候,會不會突然看不見或是撞到標誌?

A:這個部分會請遠雄團隊再來了解,如果有改善的必要一定會即刻改善。

Q:大巨蛋場租金額確定了嗎?之前傳出場租要100萬?可能會偏高?

A:場租的部分市府還沒有核定備查,體育局會持續跟遠雄溝通協調,希望遠雄能夠提供更多的優惠。

Q:場內螢幕的尺寸會希望再大一些嗎?因為遠雄之前說拿到使照之後可能會再訂螢幕來裝設,目前進度如何?

A:今天實際在現場觀看現場螢幕,並實際播放影片,大家可以看到並不如從照片上看到感覺很小,實際播放影片、聲音,其實非常清晰,不過市府也會請遠雄若有需求的話,儘快把螢幕再加大。

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大巨蛋場內本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

Q:除了棒球界之外,其實流行音樂界也非常關心大巨蛋,市府怎麼來分配?

A:再次強調大巨蛋其實最重要就是舉辦體育賽事,也就是以打棒球為主,所以一定是規劃以棒球賽事為最優先考量。當然,要舉辦其他的活動,不管是演唱會等等,都會依照相關規定來進行審核,也會要求主辦方提出相關的配套,從內政部的函示,到目前訂定的「臺北市大型群聚活動安全管理自治條例」等都有相關的規定,市府就是依照規定要求主辦單位提出申請,然後再進行審查。

延伸閱讀:最新的大巨蛋跟最老的寶慶店,為何成遠雄業績大動能?

責任編輯:林美欣

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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