大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?
大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?

亞錦賽大巨蛋開打!最貴票600元

亞洲棒球錦標賽12月3日開打,首戰將在台北大巨蛋舉行,今(23)日票價出爐,內野全票只要600元,將在25日開賣。

12月3日亞錦賽的開幕戰,將是大巨蛋啟用後的首場正式比賽,這場是由中華隊對上韓國,票價方面,內野全票600元、內野身障票300元。中信卡友可在明(24)日中午12點優先預購,25日下午2點將會全面開賣。至於超級循環賽、冠軍賽和季軍賽開賣時間將另行公告。

大巨蛋開箱!蔣萬安喊話32年前球迷:我們要巨蛋、我們有巨蛋!

大巨蛋終於來了!台北市長蔣萬安今天(27日)市府團隊視察大巨蛋工程改善情形,包括球場內野、外野到球員休息室、觀眾席等處。大巨蛋將於11月18日舉辦兩場試辦賽,開放萬名球迷「免費進蛋」體驗;北市府也透露,順利的話,12月可舉辦亞錦賽。

蔣萬安與市府團隊開箱大巨蛋,坐到觀眾席模擬觀賽時的氣氛,高呼中華隊加油、全壘打!他強調,今天是球迷的時刻、是台北的時刻。30多年前在台北市立棒球場,也就是現在台北小巨蛋的所在地,一場突如其來的大雨,把當時中華職棒冠軍戰的賽程打亂,引起現場上萬觀眾在雨中大聲呼喊:「我們要巨蛋!」

今天他要特別感謝當時在現場允諾大巨蛋工程的前行政院長郝柏村先生,以及台北市歷任市長,大家一棒接一棒的努力。大巨蛋從選址、規劃、動工、停頓、復工到今天完工,都是所有辛苦的市府同仁,以及施工團隊大家共同的努力。他今天站在這裡,有穿越時空的感覺,想向32年前在雨中呼喊的球迷朋友回應「我們要巨蛋、我們有巨蛋!」

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蔣萬安今天檢視大巨蛋工程,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

蔣萬安表示,今年7月中大聯盟的場務專家Chad Olsen到大巨蛋現場來實際勘查,並提供指導與建議。他指出,Chad Olsen看得非常仔細,並歸類出四大類、涉及多項細節的改善,今天市府團隊到現場也特別去看改善後的狀況,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置,還有防護網加長、投手丘草坪跟紅土銜接也相當平順;當時Chad Olsen還拿出尺,實際測量投手板,發現高度還差了1公分,目前也都完成改善,全壘打標杆最下面的標杆網也按照要求加上。

蔣萬安接著說,大巨蛋建造最重要的兩點:
第一,以球員安全為優先考量;
第二,以所有進場觀眾的安全為考量。

今天來視察,確認市府要求遠雄逐項改善的部分都已完成, 今天開箱的是大巨蛋園區的第一區,預計在今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽 ,屆時會有亞洲各國隊伍在大巨蛋齊聚一堂,也希望所有好朋友都可以進場為中華隊加油。

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大巨蛋預計今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽。
圖/ 台北市政府

大巨蛋安全嗎?8大QA一次看

對於大巨蛋賽事排程,以及民眾最關心的安全問題,北市府也在開箱大巨蛋時回應媒體。以下為媒體與台北市長蔣萬安問答:

Q:今年11月的測試賽,對戰組合跟時間有確定嗎?

A:11月份的兩場試辦賽都已經跟球隊談好,透過棒協邀請臺北興富發成棒隊等幾支隊伍,希望透過試辦賽的方式,得到球員最真實的反饋。特別是Chad Olsen場務專家提到的防撞軟墊,除了以往加強側邊外,球員在接界外球的時候也可能會跳上去,因此在牆緣的上方都有加裝防撞軟墊,嚴格要求在任何時刻保護好球員。希望透過試辦賽,讓球員實際到球場裡面去傳接球、打擊、跑壘等,評估是否還有可改善的空間。

Q:球迷抱怨大巨蛋球場的座椅,還是有些淺色部分,可能會有吃球的問題,接下來這要怎麼改善?

A:市府會跟遠雄溝通,也請遠雄接下來可以的話加裝設備,來避免吃球的狀況。

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大巨蛋球場的淺色座椅,可能會有吃球的問題。市府表示會與遠雄溝通。
圖/ 台北市政府

Q:11月測試賽以及疏散的壓力測試等等結束之後那些缺失,預計可以多久改善?什麼時候可以開始正式營運?

A:基本上相關改善都已完成,包括大聯盟場務專家Chad Olsen所提出的非常多項的改善項目,市府都責成遠雄團隊改善完成。現在主要是希望讓球員給予一些實際使用的反饋,讓未來賽事在進行中有更好的體驗。例如球員休息室,其實有相較於過往更細緻的設計,剛剛他實際去球員休息室走動,為因應球員會穿釘鞋,地面鋪設是採較軟質地的材質,球員休息室內的防護墊也都有加裝,希望屆時球員的反饋可以讓大巨蛋更加完善。

Q:大巨蛋的草皮是不是評價蠻不錯?跟國外哪些球場同等級的?

A:市府這次特別請日本非常知名的品牌美津濃協助草皮鋪設,在鋪設過程中,美津濃提供非常多的建議,並說明他們在施工過程中如何鋪設。在9月份時,他們也花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,包括Chad Olsen也非常重視的細節,所以這個部分他與市政團隊剛剛也走了一遍,實際看到的情形是非常平順。

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日本知名運動品牌美津濃也協助大巨蛋草皮鋪設,市府並花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,這次大巨蛋開箱也針對草皮檢查。
圖/ 台北市政府

Q:中外野的部分有安全門、逃生標誌,如果就是球員在接球的時候,會不會突然看不見或是撞到標誌?

A:這個部分會請遠雄團隊再來了解,如果有改善的必要一定會即刻改善。

Q:大巨蛋場租金額確定了嗎?之前傳出場租要100萬?可能會偏高?

A:場租的部分市府還沒有核定備查,體育局會持續跟遠雄溝通協調,希望遠雄能夠提供更多的優惠。

Q:場內螢幕的尺寸會希望再大一些嗎?因為遠雄之前說拿到使照之後可能會再訂螢幕來裝設,目前進度如何?

A:今天實際在現場觀看現場螢幕,並實際播放影片,大家可以看到並不如從照片上看到感覺很小,實際播放影片、聲音,其實非常清晰,不過市府也會請遠雄若有需求的話,儘快把螢幕再加大。

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大巨蛋場內本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

Q:除了棒球界之外,其實流行音樂界也非常關心大巨蛋,市府怎麼來分配?

A:再次強調大巨蛋其實最重要就是舉辦體育賽事,也就是以打棒球為主,所以一定是規劃以棒球賽事為最優先考量。當然,要舉辦其他的活動,不管是演唱會等等,都會依照相關規定來進行審核,也會要求主辦方提出相關的配套,從內政部的函示,到目前訂定的「臺北市大型群聚活動安全管理自治條例」等都有相關的規定,市府就是依照規定要求主辦單位提出申請,然後再進行審查。

延伸閱讀:最新的大巨蛋跟最老的寶慶店,為何成遠雄業績大動能?

責任編輯:林美欣

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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