一枝筆走天涯
一枝筆走天涯
2001.08.01 |

已經失業好久了。也許正確說,失業之於我應該說成是「沒有領薪水」。其實我從來就沒有失業過,也一直在工(寫)作,只是沒有人付我薪水而已。
作家就是有枝筆有張紙就能俯首工作的人,問題是這樣的個體戶常常杯水車薪。垃圾桶裡常常擱著昨夜被揉成一團的紙屍,然後是長期在失眠狀態中游移。 這時代的許多作家早已不安於「作」了。
長得美一點的作家就去拍廣告,或者先去拍一組美麗的沙龍照,然後把自己的照片放在書頁上。儼然,美麗才是關乎寫作的重點,至於文筆的修煉似乎在其次。 一枝筆早已沒有春天了,春天寫在拿著那枝筆的臉孔是否美麗上。
我有時候想,我有什麼資格談工作呢? 我根本和這個社會所認定的工作屬性不合。雖然當過記者,但領老闆薪水可領不長。
原因出在我厭倦常態性的社交,特別是社交中的虛應以對。我甚至看見穿西裝的男人會頭痛,聞到噴香水的女人會過敏,聽見議論辦公室的蜚短流長會刺耳,……我還討厭經過辦公桌時一群三姑六婆在打量著,討厭看到有人在廁所咬耳朵,討厭飲水機老是有人任意丟茶葉……不齒有人為了升等而暗算別人,不齒這座城市的謊言漫天飛灑…… 天啊,光是我讓頭痛的事情和討厭的辦公室行為就夠多了,我怎麼可能混到一個領薪水的飯碗。 一枝筆也有春天吧,一枝筆可以走天涯,我只好成了自己的老闆和員工。
再也沒有體制的束縛,再也毋需配合辦公環境,甚至我避居郊野,連進到城市的時間都很少。 每天醒來和入睡面對的就只是我自己,自己和自己相處,原來需要極大勇氣與忍受孤單的能力。
大抵我是這樣開始我的一天。遲緩醒來,在床沿上想一些事,然後又遲緩地刷牙洗臉,煮咖啡。在住家窗外看看淡水河景,然後狀況好(有寫作感覺)的話,到外頭的咖啡館坐一陣,順便吃個簡餐之類的。反正我哪裡也不趕,時間的主人是我自己。
我會特別注意連續假期,注意的原因是要提醒自己待在家裡,免得遇上塞車潮。不用上班的人思考事情恰好和上班族相反,例如上班族外出遊玩的時候也就是我待在家工作時;上班族上班時,恰可能是我遊玩的時候。 所以出去玩根本常忘了台灣有塞車的問題。
當然也滿懷念領薪水的感覺,至少不用愁戶頭掛零。已經很久沒有領薪水了,戶頭上再也不會出現固定的數字,這憂是我為了自由所付上的唯一代價。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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