華納兄弟、台灣大、文策院組30億元影視基金!電信三雄積極合作,台劇將國際級登場?
華納兄弟、台灣大、文策院組30億元影視基金!電信三雄積極合作,台劇將國際級登場?

就在合併案時程大致底定,台灣的電信業者陸續來到新的發展階段,正全力衝刺拓展影視內容布局,專注將台灣原生作品朝向國際市場。

台灣大哥大、華納兄弟探索集團(Warner Bros. Discovery)、文策院31日共同宣布建立合作關係,共同簽署影視產業合作備忘錄(MOU),將合組規模1億美元(約新台幣30億元)的影視基金,展開長期、多面向、深度的策略合作,並結合三方優勢及合作綜效,其中包括聚焦影視相關領域開發、產製及行銷,期盼打造更多國際級的台灣優質影視作品。

此次合作,是繼《文化創意產業發展法》修法後,國內首次結合電信業者與國際重量級媒體巨擘集團的合作。未來在《文化創意產業發展法》投資抵減政策效應持續發酵下,是否有更多資金進場台灣影視文創產業,受外界矚目。

台灣大哥大、華納兄弟探索集團、文策院共同簽署影視產業合作備忘錄(MOU)
在文化部長史哲的見證下,文策院董事長蔡嘉駿與華納兄弟探索集團副總裁暨台灣商務長馬艶華、台灣大哥大新媒體事業副總經理李芃君共同簽署合作備忘錄。
圖/ 文策院

為什麼華納兄弟、台灣大哥大、文策院要合作?

觀察三方各自的特色,華納兄弟探索集團是全球大型娛樂媒體集團之一,具有國際通路及全球市場影響力;台灣大哥大則在投資台灣影視著力甚多,為國內數位平台事業領導品牌之一,加上擁有政府資源的文策院,等同於整合國內、國際娛樂媒體的影視資源,並共同推動成立基金。

「台灣內容創新多元,影視音產品在全球串流平台皆有亮眼成績。」華納兄弟探索集團副總裁暨台灣商務長馬艶華表示,這次合作結合三方優勢,除了可以提供國際級製作指導,以及全球性的通路經驗,讓台灣影視內容走向「規模化」,且愈來愈有商業思維,未來台灣文化將可以符合市場需求,讓國際各方不斷採購台灣內容。

文策院董事長蔡嘉駿指出,華納兄弟與台灣大哥大聯手,結合內容開發、製作、全球發行及播映平台等優勢,涵蓋了影視產業上下游,能為台灣文化內容產業創造利多,更有機會一舉開創國際級的現象劇題材,他期待此合作能捲動民間企業的投資信心,為台灣文化內容注入更多活水,讓文化內容產業更加蓬勃發展。

對於台灣產業陸續與國際合作,文化部長史哲認為,目前顯示著跨國媒體集團與國內電信業者看好台灣影視內容,深具投資信心。他也相信,此次合作將對整體產業的資金面有所助益,也會幫助於台灣內容的國際通路與全球行銷,讓影視作品邁向國際之路更為順暢。

做工的人
華納兄弟探索集團曾與台灣大哥大MyVideo共同製作影集《做工的人》,榮獲2021年金鐘獎4個獎項。
圖/ 大慕影藝

華納兄弟、台灣大哥大曾共同製作《做工的人》,奪金鐘獎4個獎項

事實上,華納兄弟探索集團曾與台灣大哥大MyVideo共同製作影集《做工的人》,榮獲2021年金鐘獎9項提名,並奪下4個獎項,即為在地化的最佳表現。今年12月,華納兄弟探索集團將與文策院舉辦「TAICCA x WBD 非戲劇類節目企劃國際培訓工作坊」,邀請國際講師培養台灣節目企劃人才。

台灣大哥大新媒體事業副總經理李芃君表示,台灣大哥大身為台灣科技電信公司、本土影音平台最大內容投資出品方,將透過用戶大數據掌握及旗下影音平台MyVideo在地行銷實力,結合華納兄弟探索集團製作原創內容及全球發行的經驗,強強聯手輔以文策院政府資源,將台灣優質的作品推向國際。

中華電信與文策院成立「文化內容產業基金」
中華電信與文策院成立「文化內容產業基金」。文化部部長史哲(中)、中華電信董事長郭水義(右)、文策院董事長蔡嘉駿(左)號召各產業發掘台灣優質作品。
圖/ 中華電信

中華電信也與文策院成立「文化內容產業基金」,投資台劇發展

不僅台灣大哥大有拓展影視的進展,中華電信日前也宣布攜手文策院籌組「文化內容產業基金」,朝向新台幣30億元的規模,並號召各產業發掘台灣優質影視音、文化創意及文化科技,一同創造台灣文化內容生態圈及台流新浪潮,促成投資、人才、市場的正向循環。

中華電信從早年打造基礎網路,陸續建立影視內容平台,推動MOD及Hami Video,目前已累積約280萬用戶。近年來,中華電信也積極投資台劇,如《華燈初上》、《牛車來去》、《八尺門的辯護人》等作品,整個產業內容生態系包括影視IP開發、劇本孵育、影視製作、影視發行銷售至國內外影視發表等環節。

中華電信董事長郭水義強調,影視人才缺的是資金及曝光的資源,中華電信有的是平台,因此「文化內容產業基金」將扮演伯樂角色,致力挖掘台灣優質文創內容,如果大家一起來帶動內容投資,將有機會讓「台流」成為全世界的主流。

遠傳影視基金規模也達30億元,正邀集韓國娛樂資源

投資抵減效應倍增,電信業者看好台灣文化內容產業前景,紛紛加碼投資。遠傳電信也宣布,與文策院將共組影視娛樂基金,未來將與多個國際娛樂集團推動台灣原創內容。

據市場消息,遠傳影視娛樂基金規模達30億元,並正嘗試邀集韓國娛樂集團參與。

遠傳電信與文策院將共組影視娛樂基金
遠傳電信也宣布,與文策院將共組影視娛樂基金。圖為文化部長史哲(中)、文策院董事長蔡嘉駿(右)與遠傳電信總經理井琪合影。
圖/ 文策院

近年來,遠傳投資影視是類似代替採購版權的方式,「以投代購」策略布局台灣影視產業,力挺本土原創影音內容,2022年與公視出品的《你的婚姻不是你的婚姻》引起熱烈回響,也入圍今年金鐘獎11項獎項。

遠傳電信總經理井琪認為,民眾娛樂和觀影習慣加速改變,平台如果單純擴充片量,並不足以抓住觀眾眼球,有獨特、精緻用心的內容才是決勝關鍵。

遠傳friDay影音在韓劇、韓綜的布局上得到了優勢,如今再擴大本土內容投資與文策院共組影視娛樂基金,將結合國際娛樂集團的資源,讓台灣的原創影音走向國際。

什麼是「黑潮計畫」?《文化創意產業發展法》修法後為何有投資誘因?

文化部匯聚台流文化的「黑潮計畫」,獲行政院支持核定4年100億元,今年編列30億元預算,用於藝術、出版、文創、影視音、文化科技、文化外交等6大面向。其中在影視音產業方面,也針對「國際台劇」徵案,除了強化內容製作力,也扶植發展大型製作公司,全面升級影視人才、技術及製作規模。

立法院今年5月三讀通過《文化創意產業發展法》部分條文修正案,將文化產業正式列入「國家戰略產業」,除了打擊黃牛之外,也首度納入投資抵減,像是文創公司或有限合夥事業、專案、或天使投資人投資,都可以根據條件申請每年最高抵減所得稅額總額50%。

隨著投資抵減的政策利多帶動下,目前已有數個國內大型金控集團、電信公司,甚至是跨國媒體集團與文策院積極洽談投資合作計畫,未來共同投資金額是否有機會突破千億元規模,指日可待。

延伸閱讀:MyMusic用戶全面升級至KKBOX!林之晨:與其互殺,不如結合成「串流大平台」

責任編輯:林美欣

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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