PChome雙11應戰Coupang,張瑜珊看好3C優勢!主打虛實服務,A7也來助攻
PChome雙11應戰Coupang,張瑜珊看好3C優勢!主打虛實服務,A7也來助攻
2023.11.01 | 新零售

「希望今年的雙11,能讓大家看到更好的PChome!」年度最大電商促銷檔期雙11即將登場,PChome網路家庭集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊如此宣示,期待能夠比去年同期有雙位數的成長幅度。

張瑜珊在今年8月接手PChome執行長滿周年,從上任初期,她就宣示要逐步帶著PChome「有感改變」,今年雙11也是她上任周年的成績單。展望全年,除了希望在雙11檔期打下雙位數成長之外,希望持續穩住成長幅度,力拚營收、獲利重返正軌。

PChome網路家庭集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊(中)帶領網路家庭團隊迎戰年度電商大檔並與PCh
張瑜珊帶領網路家庭團隊迎戰年度電商大檔。
圖/ PChome提供
PChome網路家庭集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊分享本次暖慶成績亮眼,預估雙11業績有雙位數成長
張瑜珊分享本次暖慶成績亮眼,預估雙11業績有雙位數成長。
圖/ PChome提供

PChome對戰Coupang!站穩3C優勢,攜手維修中心推實體服務

談起今年的購物景氣,張瑜珊分析,由於PChome營收結構以3C品類為主,占比7成,因此在上半年受到疫情後3C消費疲弱影響較大。但從8月開學季開始,筆電等品類銷售已開始回溫,而iPhone 15也打下歷年來iPhone銷售的最好成績,情勢逐漸好轉。

觀察PChome雙11暖慶(10/23~10/29)銷售,也能看到部分3C家電品類已經比去年同期成長35%。其中,冷暖空調成長98%、智慧型手機成長45%。而受到疫後出國潮影響,網卡、數位SIM卡「e-SIM」也成長了54%、衣鞋包錶與行李箱成長2.5倍。

張瑜珊認為,能夠抓住出國潮商機,正是綜合型電商旗下有多元品類,能緊跟市場動態做不同品類。因此,未來會持續開發百貨類商品。

在今年,韓國電商龍頭Coupang(酷澎)來勢洶洶,開始加碼經營台灣市場。PChome是否感到威脅?如何應戰?被問起這個問題,張瑜珊說,「大家經營的品類還是不太一樣。」她認為,Coupang的主力商品在食品、美妝,但PChome銷售依然有7成來自3C。在3C品類長期經營所打下的基礎,被視為重要護城河。她也強調,在雙11檔期,消費者更在意優惠、價格,在今年也希望在3C品類讓消費者有感折扣。

延伸閱讀:Coupang討論度激增12倍、打趴momo!韓國亞馬遜怎麼擄獲台灣人的心

另外,長期經營3C品類的PChome也觀察到,「服務」是電商通路的一大痛點。因此,在今年也與大師修維修中心合作,推出「PChome24 購物安裝服務中心」。PChome網路家庭電子商務事業部副總經理萬岳偉觀察,記憶體成本下降,因此民眾購買筆記型電腦時,加購意願提升,「我們沒有辦法幫消費者裝好,所以提供一個線上導線下的服務。」

萬岳偉也指出,之所以選擇大師修作為合作夥伴,是由於大師修全台12間門市皆設置在百貨商場中,能夠提供消費者更好的實體服務體驗。「等待時間可以去美食街吃個麵、逛個街,就不會覺得很煩躁,」他說。

PChome網路家庭電子商務事業部副總經理萬岳偉分享雙十一優惠,包含千萬折價券、紅包雨等好康.jpg
萬岳偉分享雙十一優惠,包含千萬折價券、紅包雨等好康。
圖/ PChome提供

林口A7倉儲增26%參戰雙11!介面改版也逐步到位

在過去幾年,PChome的購物介面UI/UX時常在社群上掀起負面討論,改良工作也是過去一年張瑜珊時常提起的重點工作項目。

如今,手上的改版工作已經有60%在今年上半年完成,其中包含商品頁面、購物車功能、SEO優化等等。張瑜珊表示,「新版上線後,發現消費者有更多比例將商品加入購物車。」預期到明年Q1會全數完成,其中包含區館頁面、系統效率優化及其他項目。

另外,PChome旗下全自動化倉儲林口A7智慧園區,在今年1月開始分層、分區啟用,到了10月底全樓層已能使用,參戰雙11大檔。目前占PChome運能58%。張瑜珊分享,未來將把剩餘運能提供給外部廠商使用,像是今年就已經與寵物公園洽談完成,成為未來合作夥伴。

整體而言,在今年PChome的倉儲容量樓地板面積比去年同期增加26%,並且逐步備貨完成,準備迎接雙11大戰。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #PChome網路家庭
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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