盧超群之子創辦精準醫療新創,獲2700萬A輪募資!如何打造癌症治療解方?
盧超群之子創辦精準醫療新創,獲2700萬A輪募資!如何打造癌症治療解方?

癌症精準醫療新創Engine Biosciences在今(1)日宣布完成2,700萬美元的A輪募資。本輪募資由Polaris Partners領投,既有投資人包含ClavystBio(由淡馬錫控股所成立的生命科學創投公司)、Invus,以及位在新加坡的國際投資公司EDBI;新投資人則包含Coronet Ventures、新加坡企業發展局旗下投資公司SEEDS Capital。與此同時,ClavystBio治療業務負責人Wen Qi Ho也加入Engine Biosciences董事會。

Engine Biosciences分享,在既有與新投資人的支持下,公司創立至今的募資總額達8,600萬美元。

有關本輪獲投的資金運用,Engine Biosciences計畫透過內部研發、合作與夥伴關係,進一步推動生物標記與標靶探索的臨床應用。

開發30多項精準醫療機會,為癌症找到新解方

Engine Biosciences的總部位在新加坡與美國矽谷,由鈺創科技董事長盧超群之子——生技企業家盧冠傑(首圖前排左4)創辦,其「精準醫療研發平台」能夠準確找到引發疾病的關鍵基因交互作用,幫助識別用於生物標記患者群的標靶與治療方法,從而更快速地找出有效的精準醫療。

根據Engine Biosciences團隊分享,通過數據驗證發掘出三十多項先前未曾發現的精準醫療機會,為其產品線和合作夥伴關係奠定穩定基礎;而內部藥物開發生物學與化學研究團隊以最初的識別結果持續推進多項研究計畫。

此外,針對腫瘤學研究,Engine Biosciences 的 ENB-812 研究計畫在2019年獨立發現可具新型標記的合成致死靶點 PKMYT1,目前已經在多種腫瘤類型與動物模型中取得臨床治療前的概念認證,不僅獲得臨床數據的支持,也在先導化合物之探索與改善上取得大幅的進展。

除了辨識高價值靶點以及候選藥物外,Engine Biosciences也為多種不同的標靶治療確立了新患者篩選生物標記。舉例:Engine Biosciences 的生物標記已證實能夠讓腫瘤對於特定臨床階段研究藥物的敏感性提升100倍。這些生物標記將有機會於短期內優化臨床試驗結果,並提升醫療商業發展潛力以及藥物開發經濟效益。

簡單來說,Engine Biosciences在現階段已投入卵巢癌、結直腸癌、肝癌、肺癌與前列腺癌等疾病的治療研究。

目標實現精準醫療的臨床轉化

截至目前為止,Engine Biosciences的兩大專利平台NetMAPPR(機器學習驅動之網路生物學)與CombiGEM(組合遺傳學實驗)透過精密研發及設計協助藥物開發與臨床試驗從業人員發掘並優化精準醫療。這些都是受惠於新加坡與矽谷團隊多年研發成果,以及麻省理工學院、加州大學舊金山分校、加州大學聖地亞哥分校,以及梅奧醫院(Mayo Clinic)之基礎科學。

針對此次募資消息,盧冠傑回應:「我們的研究結果支持了Engine Biosciences的使命,即透過提供病患最適合的標靶治療藥物,進而產生臨床影響。感謝既有與新投資人在本輪募資中對Engine Biosciences 所展現的信心,我們將持續與合作夥伴一同將研究成果實現臨床轉化。」

Polaris Partners管理合夥人Amy Schulman表示:「自投資Engine Biosciences至今,我們見證了其大幅度的成長,以及如何持續透過科技研發能夠實現臨床轉化的精準醫療。很高興能帶領強大的投資人們一同支持Engine Biosciences透過開發治療方法、生物標記,以及建立合作夥伴關係來創造臨床價值。」

ClavystBio治療業務負責人Wen Qi Ho也表示:「此投資計畫與我們的使命是一致的,即將突破性研究轉變為臨床影響,並在新加坡建立能夠吸引國際人才、數據資料與臨床機會的企業。」

責任編輯:蘇祐萱

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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