全家自有品牌,10年打下300億業績!不拚價格,FamiCollection如何成一門好生意?
全家自有品牌,10年打下300億業績!不拚價格,FamiCollection如何成一門好生意?
2023.11.01 | 新零售

今年是全家便利商店經營自有品牌FamiCollection的第10年,如今旗下已有250支商品,10年累積創造了300億元業績。

全家便利商店商品本部本部長李慶賢表示,FamiCollection系列商品穩定貢獻營收約5%,但銷量也有一路跟著全家整體營收成長。在2022年,來自FamiCollection系列商品的業績大約35億,接下來則要挑戰今年40億元、明年50億業績。

要如何達成目標?主要由食品、日用品2大商品面向精進。

【新聞資料照1】「全家」自有品牌FamiCollection 10週年之際,宣布正式跨足日用品類,於
全家自有品牌FamiCollection 10週年之際,宣布正式跨足日用品類。
圖/ 全家便利商店提供

市場缺的,全家自己做!下一步拼「無添加」食品翻倍

在2013年,台灣全家依循當時日本全家的政策,開始經營自有品牌FamilyMart Collection(於2023年改為FamiCollection)。在經營自有品牌初期,全家的核心理念就是不打價格戰,而是要觀察市場缺口、找到差異化商品,至今理念不變。

李慶賢分享,在FamiCollection商品的開發過程中,採取「SPA製造零售業」模式。也就是說,是從市場洞察驅動商品開發企劃,進而再到商品設計,接著找到適合的生產製造商產出。而在商品開發過程中,都由全家商品專責人員全程參與。要透過零售經驗與市場觀察,挖掘出貨架商品尚未滿足的需求缺口,打造出差異化的藍海商品。

像是全家先於其他通路,推出成分只有蜂蜜與水的「蜂蜜水」就曾創下日售萬瓶的紀錄,而後也全家也開展出檸檬蜂蜜水、海鹽蜂蜜水等等商品。運用HPP冷高壓技術製成,保留新鮮風味與營養的「鮮榨椪柑原汁」,以及不添加香料、色素的「綠拿鐵」等綜合蔬果汁系列,也是熱賣飲品。

由這些熱賣商品,不難觀察到消費者越來越在意無添加、健康取向等關鍵字。因此全家便利商店也立下目標,期待在2024年挑戰100%無添加商品品項數翻倍。

【新聞資料照12】「全家」FamiCollection瞄準民眾對食品安全安心的剛性需求,樹立「發現生
FamiCollection瞄準民眾對食品安全安心的剛性需求,以簡單、少添加為準則,推出市場缺口的差異化商品。
圖/ 全家便利商店提供
【新聞資料照5】「全家」FamiCollection推出全新日用品系列,包含植萃洗沐用品、香氛包系列
FamiCollection推出全新日用品系列,包含植萃洗沐用品、香氛包系列。
圖/ 全家便利商店提供

全門市設櫃!菜瓜布、保鮮膜、烘焙紙都賣,全家:瞄準小家庭需求

儘管FamiCollection系列商品以食品為大宗,不過,賣得最好的卻是抽取式衛生紙,每年可以衝出1.2億元業績。

自從美式賣場開始三層衛生紙之後,厚實、不容易破損的特性,獲得消費者青睞。李慶賢分析目前市場概況,三層衛生紙大約占衛生紙市場3成,而且在逐步提升中。因此全家便利商店也推出了三層抽取式衛生紙應戰。

不僅是衛生紙,全家FamiCollection也要擴大布局日用品,針對家用紙品、餐廚用品、個人洗沐、居家香氛4大品類,推出28支新商品。包裝外型設計簡約,瞄準生活忙碌但追求質感的單身、頂客族。另外,從11月起全台4200間店舖,也都會設有FamiCollection日用品專門貨架。

在這次推出的28支新品中,不乏開伙自煮必備的密封袋、保鮮膜、烘焙紙,也有環保手套、茶樹海綿菜瓜布等等。而且均一價79元,還有任選3件特價199元。也就是說,全家提供了小量購買居家用品的新管道。

李慶賢指出,除了因應單身、小家庭居家需求之外,未來高齡化社會帶來的銀髮族需求,也是全家觀察到的一個重要市場缺口,未來也會朝此方向持續努力。

延伸閱讀:一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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