《極島森林》把學者當「藝人」!嚴肅的綠色議題,怎麼讓觀眾吃下硬知識?
《極島森林》把學者當「藝人」!嚴肅的綠色議題,怎麼讓觀眾吃下硬知識?

森林療癒、環境永續、穿山甲保育,這些只在課本上出現的詞彙,不會是觀眾看劇的第一選擇。看劇,就是要娛樂,這個道理大家都懂,實境節目《極島森林》的製作方灰魚影像創辦人曾珮玟怎麼會不了解。

由藝人陳柏霖領銜主持,帶著其他藝人四處露營、探索台灣的《極島森林》,不只是台灣第一部被國際串流平台Disney+購入的實境節目,也在播出首週成為LINE TV排行榜亞軍,看似表現優異,卻在灰魚影像內部敲起了警鐘。

「第一季結束後,我們內部做了很深刻的檢討。文青、森林愛好者很喜歡,但對其他觀眾來說有點太『高冷』了。」曾珮玟說。 在娛樂性與綠色議題之間保持平衡,是《極島森林》第二季的挑戰。

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左為極島森林總監製廖慶松、右為極島森林出品人兼製作人曾珮玟。
圖/ 蔡仁譯攝影

實境節目也算是一種綜藝節目,再娛樂一點、再綜藝一點、再減少一點說教感並不是難事,「但是廖桑不容許我們插科打諢。」曾珮玟口中的廖桑,是電影界知名的剪接大師廖慶松,入圍金馬獎超過15次,與台灣電影新浪潮的導演侯孝賢、楊德昌等人有深厚的合作關係,現在則是《極島森林》的總監製。

廖慶松不是看輕綜藝節目,只是認為不同的節目類型有不同的意義,「放進很多綜藝哏可以殺時間,但對我們(極島森林)來說不是長久之計,我希望每一集都有一個意義、一個責任。」他心目中對標的是英國BBC推出的節目,「我一直看BBC,就是想了解他們怎麼把難以下嚥的知識拆解、再融合。」

那具體該怎麼做?

因為《極島森林》的主軸是藝人搭配學者,灰魚影像投入大量的時間做田調,要去哪裡拍、職人跟學者要選誰,前期的準備就花了8個月的時間。

比起藝人,灰魚影像特別注重「學者」,為了《極島森林》第二季,他們選擇了40位學者,再從中跳選4~5位進行拍攝,「 我們把他們都當成藝人經營,想辦法讓學者不這麽學者 。」曾珮玟說。這部分沒有捷徑,就是花大把時間跟學者討論、聊天,讓他們在節目裡不只是「知識的解說者」,也是節目不可或缺的故事。

曾珮玟再次強調學者的重要性不亞於藝人,「學者就是題材的產生者,確定後再去跟藝人談,人選其實很快就確定了。」舉例來說,《極島森林》第二季中有一集講述穿山甲保育的內容,一隻穿山甲媽媽被捕獸夾夾到,仍拖著受傷的腳想盡辦法保護穿山甲寶寶,就讓參與該集的藝人徐若瑄淚灑現場說:「因為我懷孕的時候也是在賭命,去保護自己的孩子。」

或是邀請到推廣「森林療癒」的台大森林環境暨資源學系教授余家斌,搭配韓國藝人具俊曄。具俊曄的朋友曾經經歷嚴重的車禍,讓他情緒一度跌落谷底,「有些人沒有辦法處理這些情緒,甚至有人因此自殺。」在接觸森林療癒後,具俊曄認為,應該多利用森林療癒的體驗,讓更多人反思情緒處理的議題。而余家斌的母親在山上健行時意外過世,對他來說,山與森林的意義遠大於字面。兩人在節目前從未見過,卻能激起共鳴。

「讓藝人跟學者找到共同點,訴說各自的故事,想辦法做到知識娛樂化,99%的娛樂裡面包著1~2%知識。」曾珮玟說。

《極島森林》第二季
藝人陳柏霖在《極島森林》第二季也擔任總監製,提出邀請熱門YouTuber上節目,以接觸更廣大的受眾。
圖/ 灰魚影像

另外,陳柏霖在《極島森林》也掛上總監製之名,像是在來賓的名單中加入YouTuber就是他的點子,比起藝人,YouTuber更貼近大眾一點,也更能觸及更廣大或不同的受眾。

回歸到商業層面,《極島森林》第二季一集的成本約為新台幣200萬元,大部分的經費花在人事成本,除了給藝人的費用外,考量到為了符合國際串流平台的標準,一次拍攝都需要出到10台以上攝影機,成本很難降下來。

且相較第一季LINE TV為最大股東,灰魚影像在第二季投入更多,並引入米神國際參與,「我們希望可以取得更多主導性。」曾珮玟說。收入方面最大宗仍為版權收入,另外則為政府補助與商務收入,包含Volvo、New Balance等國際品牌都是《極島森林》第二季的贊助商。

目前《極島森林》第二季將在LINE TV、friDay影音、中華電信hami video上播放,在經過第一季的洗禮後,灰魚影像強調的「綠色娛樂」,能否再受到國際串流平台的青睞,或者再創新的討論度,就等開播時來應證了。

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責任編輯:錢玉紘

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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