馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力
馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力

自今年6月以來,琳達·雅克里諾(Linda Yaccarino)開始接任社群媒體X公司的執行長。儘管雅克里諾擔任的是公司最高職位,但伊隆·馬斯克(Elon Musk)超高的影響力可能會阻礙她大展身手。

目前來看,X公司所有者、技術長以及超級用戶馬斯克仍然是公司的核心人物。在上周舉行的X公司全體會議上,馬斯克說了3735個英文單字,雅卡里諾只說了1833個單字,馬斯克說的話幾乎是雅克里諾的2倍。整場會議更像是雅克里諾採訪馬斯克,讓他談論自己對一款萬能應用的願景,而不是公司執行長討論自己的願景。

延伸閱讀:都愛罵人「蠢」、脾氣暴躁不好惹!傳記作家揭密:馬斯克和賈伯斯相像在哪?

「那麽,X的約會功能X Dating就要來了?」雅克里諾一度如此詢問馬斯克。

「是的。從某種程度上講,有些東西已經有了,」馬斯克回答說。「但我認為我們或許可以改善約會應用的現狀。其中一部分是你如何找到有趣的人?發現這總是很難的。」

在X公司全體會議期間,馬斯克和雅克里諾實際上都沒有出現在X公司位於美國舊金山的辦公室裡。今年9月底雅克里諾在一年一度的代碼大會(Code Conference)上接受過一次採訪,之後幾乎再也沒有出現在公眾視野。今年10月,她取消原定出席《華爾街日報》Live Tech大會的計劃。

在雅克里諾的X平台上,最近她開始轉發馬斯克發布的貼文或X公司上的貼文。與此同時,馬斯克滔滔不絕宣布對X平台進行一次又一次的改革。

不管你如何看待雅克里諾任期和成績,這在很大程度上總是取決於馬斯克能賦予她多少領導力和決策力,」市場研究公司Insider Intelligence研究社群媒體的分析師賈斯敏·恩伯格(Jasmine Enberg)說。「從一開始,馬斯克就沒有退出,他似乎仍然在負責。」

馬斯克改名X、重塑品牌,但找來新CEO卻阻礙了她大展身手?

之所以邀請雅克里諾加入X平台,是因為她在NBC環球(NBCUniversal)有管理全球廣告業務的經驗。不過恩伯格說,她將雅克里諾的任命解讀為從推特更名而來的X公司,需要找到一種方式來重建與廣告客戶的關係。在馬斯克收購推特時,廣告客戶占公司營收的90%。X公司現在的價值只有190億美元,不到馬斯克一年前花440億美元收購推特的一半。

當雅克里諾被任命為公司執行長時,馬斯克已經裁掉了近一半的員工,其中包括負責清除不良內容的團隊。要知道,正是這種品牌安全工作保證平台對廣告商的吸引力。更糟糕的是,馬斯克還允許之前被禁止的用戶重新登入社群媒體平台。

除此之外,訂閱服務推特「藍勾勾」認證在彌補廣告收入損失方面幾乎沒有起到作用。據報導,截至今年3月,平台收益已經下降了40%。恩伯格說,這個數字現在更難看。她說:「我們現在預計今年平台的廣告營收將下降54%,任何社群平台都沒有出現過這種情況。」

馬斯克最近的決定可能會讓雅克里諾的處境更加艱難。今年7月,在馬斯克卸任公司執行長不到兩個月後,推特更名為X,這讓X在印度尼西亞被暫時禁止,因為相關域名以前與「負面內容」有關。

美國猶他州立大學(Utah State University)研究「玻璃懸崖現象」(Glass cliff phenomenon)的社會學家克里斯蒂·格拉斯(Christy Glass)說,這種品牌重塑方式實際上毀掉了推特在全球範圍內建立起來的品牌知名度。玻璃懸崖現象指的是,當一家公司陷入困境時,女性更有可能被提升到執行領導層。

格拉斯說:「他挖了一個人來恢復廣告營收,卻在一個月內徹底摧毀了這個非常成功的品牌,以及由此帶來的認知度。感覺就像是他把新執行長需要做的工作都掃出去了。」

格拉斯說,為了爭取到最大機遇,在公司危機時期走馬上任的執行長需要能夠迅速做出改變。她解釋說,「由於馬斯克的巨大影響力,我還沒有看到有證據顯示,雅克里諾能自由做出公司需要做的事情。

還有一個問題是,雅克里諾對馬斯克到底有多大影響力。 當雅克里諾被任命首執行長時,馬斯克說自己將繼續擔任技術長和公司董事會執行主席。聖克拉拉大學(Santa Clara University)管理與創業學副教授喬-艾倫·波茲納(Jo-Ellen Pozner)表示,這讓雅克里諾面對的局面更複雜。她說:「在你的下屬同時是你老闆的情況下,幾乎是不可能有任何發言權或控制權。」「這不是等級制度的運作方式。」

波茲納認為,馬斯克不願意讓出核心位置並不奇怪,因為這就是他最初購買社群媒體平台的主要原因。「他不喜歡別人讓他保持安靜,」波茲納說。「所以,如果這就是他進入並接管這家公司的動機,他怎麽會把控制權交給別人呢?」

延伸閱讀:揭秘馬斯克!壓力大到半夜狂吐,只為全力救活Space X和特斯拉「兩個小孩」

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
全台首創,永豐銀行將 FIDO 導入 DAWHO 多幣Debit卡,重塑行動交易安全體驗
全台首創,永豐銀行將 FIDO 導入 DAWHO 多幣Debit卡,重塑行動交易安全體驗

數位金融普及帶動交易頻率持續增長,如何在便利性與安全性間取得平衡,成為普遍銀行共同面臨的挑戰。以非約定轉帳為例,若使用者身處海外或電信訊號不良的地方,將會陷入無法進行簡訊OTP(One-Time Password)驗證的窘境,此外,使用者還可能遭遇惡意份子以先進技術側錄裝置、攔截簡訊與進行詐騙等風險,而且,銀行等金融機構還必須支付大筆費用維護簡訊OTP驗證機制的穩定性。

為解決傳統簡訊OTP驗證逐漸不敷使用的情況,同時,兼顧安全與體驗,永豐銀行領先同業,以FIDO(Fast Identity Online)技術重新設計非約定轉帳的認證流程:將 FIDO 私鑰置入晶片金融卡的晶片中,讓卡片透過 NFC (Near-Field Communication)感應與手機雙向認證,形成不依賴簡訊 OTP 的高安全交易模式。

簡訊OTP驗證機制逐漸不敷使用,永豐銀行推兼顧交易安全與使用便捷的最佳解方

「起心動念很簡單,就是為了解決客戶面臨的真實挑戰。」永豐商業銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞指出,FIDO 是全球通用的安全標準,而晶片金融卡既符合法規、客戶持有比例也高,如果將兩者合而為一,即可在不犧牲體驗的前提下提升安全強度。「客戶只要在 App 設定 FIDO 密碼,即可透過卡片 NFC 感應完成驗證。」確認產品概念後,接下來的關鍵是確認應用情境與載體。

永豐銀行會選擇DAWHO多幣Debit卡作為首波導入載體的原因也很明確:卡片客群包含頻繁往返海外的商務人士、遊學生、留學生,以及常在境外飛行、無法穩定接收台灣簡訊的空服員族群。「至於會聚焦在非約定轉帳這個應用場景的原因有二:首先是轉帳交易佔永豐銀行網銀交易的8成以上,其中,非約定轉帳又佔轉帳交易的7成以上;其次,非約定轉帳的頻率高、風險高,同時也是客戶最容易因為簡訊OTP驗證機制受阻的環節,是最適合導入高安全驗證技術的場域。」嚴國瑞副總經理如是說道。

從確認概念到產品落地,永豐銀行動員跨單位合作,並與 FIDO 聯盟及製卡公司共同開發,歷時 8 個多月完成監理門診、技術驗證、專利申請、國際認證與卡片製作等過程,於2025年 12 月正式推出。現在,所有新申辦 DAWHO 多幣 Debit 卡的客戶都可以體驗到FIDO驗證服務,後續也將逐步開放既有存戶換發。

永豐銀行
與一般晶片金融卡不同,DAWHO 多幣FIDO Debit 卡具備「FIDO密碼 + NFC感應」雙重驗證機制。即便密碼外洩,沒有卡片內的私鑰仍無法通過 FIDO 驗證,大幅降低交易安全風險。
圖/ 永豐銀行

嚴國瑞副總經理強調:「歡迎所有不易接收簡訊、有高頻非約定轉帳需求、對安全敏感度更高的客戶,以及無法使用生物辨識或接收簡訊的族群申請使用,自由選擇要以簡訊OTP或是FIDO機制進行交易認證,更好實踐『安全不設限,便利零距離』願景。」

積極滿足客戶體驗,永豐銀行以創新科技翻轉金融服務

永豐銀行秉持永豐金控持續科技創新的精神,以科技翻轉服務,滿足客戶金融服務體驗。接下來,將逐步擴大DAWHO多幣FIDO Debit卡的應用範疇,如行動銀行登入驗證、約定轉帳與跨境支付等高安全需求領域,同時,與更多元的數位金融服務整合,藉此提升整體交易安全,讓客戶在多元場景也可以享有一致且便捷的驗證體驗。

「我們的目標是讓安全成為習慣,讓驗證變得簡單。」嚴國瑞副總經理表示,永豐銀行除了以永豐DAWHO多幣FIDO Debit卡重新定義金融交易的安全與便利,也會持續從「多因子驗證」、「AI風控」、「裝置生物辨識(包含臉部、指紋等)」等面向強化交易安全,例如導入行動裝置綁定機制、以AI風險模型即時偵測異常交易,並結合生物辨識與FIDO機制打造全方位安全防護網,讓使用者在享受更及時、直覺的金融服務時,亦能確保安全無虞。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓