馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力
馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力

自今年6月以來,琳達·雅克里諾(Linda Yaccarino)開始接任社群媒體X公司的執行長。儘管雅克里諾擔任的是公司最高職位,但伊隆·馬斯克(Elon Musk)超高的影響力可能會阻礙她大展身手。

目前來看,X公司所有者、技術長以及超級用戶馬斯克仍然是公司的核心人物。在上周舉行的X公司全體會議上,馬斯克說了3735個英文單字,雅卡里諾只說了1833個單字,馬斯克說的話幾乎是雅克里諾的2倍。整場會議更像是雅克里諾採訪馬斯克,讓他談論自己對一款萬能應用的願景,而不是公司執行長討論自己的願景。

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「那麽,X的約會功能X Dating就要來了?」雅克里諾一度如此詢問馬斯克。

「是的。從某種程度上講,有些東西已經有了,」馬斯克回答說。「但我認為我們或許可以改善約會應用的現狀。其中一部分是你如何找到有趣的人?發現這總是很難的。」

在X公司全體會議期間,馬斯克和雅克里諾實際上都沒有出現在X公司位於美國舊金山的辦公室裡。今年9月底雅克里諾在一年一度的代碼大會(Code Conference)上接受過一次採訪,之後幾乎再也沒有出現在公眾視野。今年10月,她取消原定出席《華爾街日報》Live Tech大會的計劃。

在雅克里諾的X平台上,最近她開始轉發馬斯克發布的貼文或X公司上的貼文。與此同時,馬斯克滔滔不絕宣布對X平台進行一次又一次的改革。

不管你如何看待雅克里諾任期和成績,這在很大程度上總是取決於馬斯克能賦予她多少領導力和決策力,」市場研究公司Insider Intelligence研究社群媒體的分析師賈斯敏·恩伯格(Jasmine Enberg)說。「從一開始,馬斯克就沒有退出,他似乎仍然在負責。」

馬斯克改名X、重塑品牌,但找來新CEO卻阻礙了她大展身手?

之所以邀請雅克里諾加入X平台,是因為她在NBC環球(NBCUniversal)有管理全球廣告業務的經驗。不過恩伯格說,她將雅克里諾的任命解讀為從推特更名而來的X公司,需要找到一種方式來重建與廣告客戶的關係。在馬斯克收購推特時,廣告客戶占公司營收的90%。X公司現在的價值只有190億美元,不到馬斯克一年前花440億美元收購推特的一半。

當雅克里諾被任命為公司執行長時,馬斯克已經裁掉了近一半的員工,其中包括負責清除不良內容的團隊。要知道,正是這種品牌安全工作保證平台對廣告商的吸引力。更糟糕的是,馬斯克還允許之前被禁止的用戶重新登入社群媒體平台。

除此之外,訂閱服務推特「藍勾勾」認證在彌補廣告收入損失方面幾乎沒有起到作用。據報導,截至今年3月,平台收益已經下降了40%。恩伯格說,這個數字現在更難看。她說:「我們現在預計今年平台的廣告營收將下降54%,任何社群平台都沒有出現過這種情況。」

馬斯克最近的決定可能會讓雅克里諾的處境更加艱難。今年7月,在馬斯克卸任公司執行長不到兩個月後,推特更名為X,這讓X在印度尼西亞被暫時禁止,因為相關域名以前與「負面內容」有關。

美國猶他州立大學(Utah State University)研究「玻璃懸崖現象」(Glass cliff phenomenon)的社會學家克里斯蒂·格拉斯(Christy Glass)說,這種品牌重塑方式實際上毀掉了推特在全球範圍內建立起來的品牌知名度。玻璃懸崖現象指的是,當一家公司陷入困境時,女性更有可能被提升到執行領導層。

格拉斯說:「他挖了一個人來恢復廣告營收,卻在一個月內徹底摧毀了這個非常成功的品牌,以及由此帶來的認知度。感覺就像是他把新執行長需要做的工作都掃出去了。」

格拉斯說,為了爭取到最大機遇,在公司危機時期走馬上任的執行長需要能夠迅速做出改變。她解釋說,「由於馬斯克的巨大影響力,我還沒有看到有證據顯示,雅克里諾能自由做出公司需要做的事情。

還有一個問題是,雅克里諾對馬斯克到底有多大影響力。 當雅克里諾被任命首執行長時,馬斯克說自己將繼續擔任技術長和公司董事會執行主席。聖克拉拉大學(Santa Clara University)管理與創業學副教授喬-艾倫·波茲納(Jo-Ellen Pozner)表示,這讓雅克里諾面對的局面更複雜。她說:「在你的下屬同時是你老闆的情況下,幾乎是不可能有任何發言權或控制權。」「這不是等級制度的運作方式。」

波茲納認為,馬斯克不願意讓出核心位置並不奇怪,因為這就是他最初購買社群媒體平台的主要原因。「他不喜歡別人讓他保持安靜,」波茲納說。「所以,如果這就是他進入並接管這家公司的動機,他怎麽會把控制權交給別人呢?」

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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