馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力
馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力

自今年6月以來,琳達·雅克里諾(Linda Yaccarino)開始接任社群媒體X公司的執行長。儘管雅克里諾擔任的是公司最高職位,但伊隆·馬斯克(Elon Musk)超高的影響力可能會阻礙她大展身手。

目前來看,X公司所有者、技術長以及超級用戶馬斯克仍然是公司的核心人物。在上周舉行的X公司全體會議上,馬斯克說了3735個英文單字,雅卡里諾只說了1833個單字,馬斯克說的話幾乎是雅克里諾的2倍。整場會議更像是雅克里諾採訪馬斯克,讓他談論自己對一款萬能應用的願景,而不是公司執行長討論自己的願景。

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「那麽,X的約會功能X Dating就要來了?」雅克里諾一度如此詢問馬斯克。

「是的。從某種程度上講,有些東西已經有了,」馬斯克回答說。「但我認為我們或許可以改善約會應用的現狀。其中一部分是你如何找到有趣的人?發現這總是很難的。」

在X公司全體會議期間,馬斯克和雅克里諾實際上都沒有出現在X公司位於美國舊金山的辦公室裡。今年9月底雅克里諾在一年一度的代碼大會(Code Conference)上接受過一次採訪,之後幾乎再也沒有出現在公眾視野。今年10月,她取消原定出席《華爾街日報》Live Tech大會的計劃。

在雅克里諾的X平台上,最近她開始轉發馬斯克發布的貼文或X公司上的貼文。與此同時,馬斯克滔滔不絕宣布對X平台進行一次又一次的改革。

不管你如何看待雅克里諾任期和成績,這在很大程度上總是取決於馬斯克能賦予她多少領導力和決策力,」市場研究公司Insider Intelligence研究社群媒體的分析師賈斯敏·恩伯格(Jasmine Enberg)說。「從一開始,馬斯克就沒有退出,他似乎仍然在負責。」

馬斯克改名X、重塑品牌,但找來新CEO卻阻礙了她大展身手?

之所以邀請雅克里諾加入X平台,是因為她在NBC環球(NBCUniversal)有管理全球廣告業務的經驗。不過恩伯格說,她將雅克里諾的任命解讀為從推特更名而來的X公司,需要找到一種方式來重建與廣告客戶的關係。在馬斯克收購推特時,廣告客戶占公司營收的90%。X公司現在的價值只有190億美元,不到馬斯克一年前花440億美元收購推特的一半。

當雅克里諾被任命為公司執行長時,馬斯克已經裁掉了近一半的員工,其中包括負責清除不良內容的團隊。要知道,正是這種品牌安全工作保證平台對廣告商的吸引力。更糟糕的是,馬斯克還允許之前被禁止的用戶重新登入社群媒體平台。

除此之外,訂閱服務推特「藍勾勾」認證在彌補廣告收入損失方面幾乎沒有起到作用。據報導,截至今年3月,平台收益已經下降了40%。恩伯格說,這個數字現在更難看。她說:「我們現在預計今年平台的廣告營收將下降54%,任何社群平台都沒有出現過這種情況。」

馬斯克最近的決定可能會讓雅克里諾的處境更加艱難。今年7月,在馬斯克卸任公司執行長不到兩個月後,推特更名為X,這讓X在印度尼西亞被暫時禁止,因為相關域名以前與「負面內容」有關。

美國猶他州立大學(Utah State University)研究「玻璃懸崖現象」(Glass cliff phenomenon)的社會學家克里斯蒂·格拉斯(Christy Glass)說,這種品牌重塑方式實際上毀掉了推特在全球範圍內建立起來的品牌知名度。玻璃懸崖現象指的是,當一家公司陷入困境時,女性更有可能被提升到執行領導層。

格拉斯說:「他挖了一個人來恢復廣告營收,卻在一個月內徹底摧毀了這個非常成功的品牌,以及由此帶來的認知度。感覺就像是他把新執行長需要做的工作都掃出去了。」

格拉斯說,為了爭取到最大機遇,在公司危機時期走馬上任的執行長需要能夠迅速做出改變。她解釋說,「由於馬斯克的巨大影響力,我還沒有看到有證據顯示,雅克里諾能自由做出公司需要做的事情。

還有一個問題是,雅克里諾對馬斯克到底有多大影響力。 當雅克里諾被任命首執行長時,馬斯克說自己將繼續擔任技術長和公司董事會執行主席。聖克拉拉大學(Santa Clara University)管理與創業學副教授喬-艾倫·波茲納(Jo-Ellen Pozner)表示,這讓雅克里諾面對的局面更複雜。她說:「在你的下屬同時是你老闆的情況下,幾乎是不可能有任何發言權或控制權。」「這不是等級制度的運作方式。」

波茲納認為,馬斯克不願意讓出核心位置並不奇怪,因為這就是他最初購買社群媒體平台的主要原因。「他不喜歡別人讓他保持安靜,」波茲納說。「所以,如果這就是他進入並接管這家公司的動機,他怎麽會把控制權交給別人呢?」

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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