馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力
馬斯克強權下,X的CEO有話語權嗎?從會議上說的「單字數量」,揭她還剩多少影響力

自今年6月以來,琳達·雅克里諾(Linda Yaccarino)開始接任社群媒體X公司的執行長。儘管雅克里諾擔任的是公司最高職位,但伊隆·馬斯克(Elon Musk)超高的影響力可能會阻礙她大展身手。

目前來看,X公司所有者、技術長以及超級用戶馬斯克仍然是公司的核心人物。在上周舉行的X公司全體會議上,馬斯克說了3735個英文單字,雅卡里諾只說了1833個單字,馬斯克說的話幾乎是雅克里諾的2倍。整場會議更像是雅克里諾採訪馬斯克,讓他談論自己對一款萬能應用的願景,而不是公司執行長討論自己的願景。

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「那麽,X的約會功能X Dating就要來了?」雅克里諾一度如此詢問馬斯克。

「是的。從某種程度上講,有些東西已經有了,」馬斯克回答說。「但我認為我們或許可以改善約會應用的現狀。其中一部分是你如何找到有趣的人?發現這總是很難的。」

在X公司全體會議期間,馬斯克和雅克里諾實際上都沒有出現在X公司位於美國舊金山的辦公室裡。今年9月底雅克里諾在一年一度的代碼大會(Code Conference)上接受過一次採訪,之後幾乎再也沒有出現在公眾視野。今年10月,她取消原定出席《華爾街日報》Live Tech大會的計劃。

在雅克里諾的X平台上,最近她開始轉發馬斯克發布的貼文或X公司上的貼文。與此同時,馬斯克滔滔不絕宣布對X平台進行一次又一次的改革。

不管你如何看待雅克里諾任期和成績,這在很大程度上總是取決於馬斯克能賦予她多少領導力和決策力,」市場研究公司Insider Intelligence研究社群媒體的分析師賈斯敏·恩伯格(Jasmine Enberg)說。「從一開始,馬斯克就沒有退出,他似乎仍然在負責。」

馬斯克改名X、重塑品牌,但找來新CEO卻阻礙了她大展身手?

之所以邀請雅克里諾加入X平台,是因為她在NBC環球(NBCUniversal)有管理全球廣告業務的經驗。不過恩伯格說,她將雅克里諾的任命解讀為從推特更名而來的X公司,需要找到一種方式來重建與廣告客戶的關係。在馬斯克收購推特時,廣告客戶占公司營收的90%。X公司現在的價值只有190億美元,不到馬斯克一年前花440億美元收購推特的一半。

當雅克里諾被任命為公司執行長時,馬斯克已經裁掉了近一半的員工,其中包括負責清除不良內容的團隊。要知道,正是這種品牌安全工作保證平台對廣告商的吸引力。更糟糕的是,馬斯克還允許之前被禁止的用戶重新登入社群媒體平台。

除此之外,訂閱服務推特「藍勾勾」認證在彌補廣告收入損失方面幾乎沒有起到作用。據報導,截至今年3月,平台收益已經下降了40%。恩伯格說,這個數字現在更難看。她說:「我們現在預計今年平台的廣告營收將下降54%,任何社群平台都沒有出現過這種情況。」

馬斯克最近的決定可能會讓雅克里諾的處境更加艱難。今年7月,在馬斯克卸任公司執行長不到兩個月後,推特更名為X,這讓X在印度尼西亞被暫時禁止,因為相關域名以前與「負面內容」有關。

美國猶他州立大學(Utah State University)研究「玻璃懸崖現象」(Glass cliff phenomenon)的社會學家克里斯蒂·格拉斯(Christy Glass)說,這種品牌重塑方式實際上毀掉了推特在全球範圍內建立起來的品牌知名度。玻璃懸崖現象指的是,當一家公司陷入困境時,女性更有可能被提升到執行領導層。

格拉斯說:「他挖了一個人來恢復廣告營收,卻在一個月內徹底摧毀了這個非常成功的品牌,以及由此帶來的認知度。感覺就像是他把新執行長需要做的工作都掃出去了。」

格拉斯說,為了爭取到最大機遇,在公司危機時期走馬上任的執行長需要能夠迅速做出改變。她解釋說,「由於馬斯克的巨大影響力,我還沒有看到有證據顯示,雅克里諾能自由做出公司需要做的事情。

還有一個問題是,雅克里諾對馬斯克到底有多大影響力。 當雅克里諾被任命首執行長時,馬斯克說自己將繼續擔任技術長和公司董事會執行主席。聖克拉拉大學(Santa Clara University)管理與創業學副教授喬-艾倫·波茲納(Jo-Ellen Pozner)表示,這讓雅克里諾面對的局面更複雜。她說:「在你的下屬同時是你老闆的情況下,幾乎是不可能有任何發言權或控制權。」「這不是等級制度的運作方式。」

波茲納認為,馬斯克不願意讓出核心位置並不奇怪,因為這就是他最初購買社群媒體平台的主要原因。「他不喜歡別人讓他保持安靜,」波茲納說。「所以,如果這就是他進入並接管這家公司的動機,他怎麽會把控制權交給別人呢?」

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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