TOYOTA遭「梅杜莎」竊取個資、勒索百萬美元!全球企業都怕,梅杜莎是誰?
TOYOTA遭「梅杜莎」竊取個資、勒索百萬美元!全球企業都怕,梅杜莎是誰?

Medusa(以下翻譯「梅杜莎」)是讓全球各地企業避之唯恐不及的勒索軟體,專門透過破壞受駭者存取權限,並向受駭者要求贖金的惡意程式,在近期被證實向汽車巨頭TOYOTA(豐田)伸出魔爪了。

根據外媒《Bleeping Computer》報導,此次受駭者是TOYOTA旗下的金融與保險品牌(豐田金融服務公司,TFS),提供零售汽車融資與租賃服務,業務覆蓋TOYOTA集團約90%的市場。

就在昨(16)日,梅杜莎勒索軟體將豐田金融服務公司列入暗網上的資料外洩名單,要求支付800萬美元贖金,才能刪除竊取來的資料。

威脅者給TOYOTA集團10天的時間思考如何回應,TOYOTA可以選擇延長期限,但每多一天,就要多支付1萬美元。

距離問題解決或資料外洩那天,也就是11月26日,逐漸倒數計時中。

威脅者給TOYOTA集團十天的思考時間,準時交付贖金,或者承擔資料外洩的後果。.jpg
威脅者給TOYOTA集團十天的思考時間,準時交付贖金,或者承擔資料外洩的後果。
圖/ 取自BleepingComputer網站。

駭客用「梅杜莎」名號作全球生意,一次撈百萬美元

TOYOTA並不是今年唯一一家被梅杜莎「綁架」的企業。跟據Cybernews勒索軟體監控工具Ransomlooker稱道, 梅杜莎在過去12個月內攻擊了至少119個組織 。

IT網站SecNews則說明,梅杜莎早在2021年就展開行動,並在今年初於全球各地迅速蔓延。駭客們以有利可圖的大企業為目標,發送檔名為「!!!READ_ME_MEDUSA!!!.txt」的資料,或有「.MEDUSA」延伸檔名的加密檔案,員工一不小心點入就會中招,導致公司的資訊設備被鎖起來,或者電腦裡的資料被惡意竊取,進而被威脅拿出數百萬、數千萬美元的贖金來滅火。

如果堅持不付贖金,駭客就會把個資一筆一筆外流出去,嚴重影響商譽。

離「撕票」就差一段距離,駭客攤開幾項數據證明入侵

目前,駭客集團聲稱已經拿到TOYOTA內部的大量機敏文件,並威脅稱如果不支付贖金,就會洩露所有資料。

「豐田汽車公司是一家日本跨國汽車製造商,總部位於日本愛知縣豐田市,」在販售資料的暗網上,梅杜莎幾乎是以明碼標價的口吻說道:「豐田是世界上最大的汽車製造商之一,每年生產約1000萬輛汽車。」

不僅如此,「洩漏的資料來自德國的豐田金融服務公司。Toyota Deutschland GmbH是豐田汽車歐洲公司(TME)在比利時布魯塞爾持有的附屬公司,位於科隆。」

hacker shutterstock
暗網(Dark Web),指搜尋引擎不能搜尋到的部分網路,通常被駭客用來販售違法盜用的資料。
圖/ ShutterStock

為了證明入侵,駭客們不惜赤裸裸地攤開一些樣本數據,包括52個獨立備份文件,每個文件的容量大小都剛好超過4GB;其中,有財務文件、購買發票、雜湊過的帳號與密碼、協議文件、護照掃描、內部組織結構圖、財務績效報告、員工電子郵件地址、SQL伺服器和元資料儲存庫、存取金鑰ID等。

駭客們還提供一個TXT 文件,展示被入侵系統中的各種資料組織架構。大多數文件都是德語,進一步證實成功存取TOYOTA在中歐業務的系統資料。

TOYOTA發言人:配合執法單位進行調查

TOYOTA集團發言人也終於直面回應這起事件,並宣稱正在接受調查,統一聲明內容如下:

「豐田歐洲與非洲金融服務公司,最近在有限數量的地點發現了未經授權的活動。我們關閉了某些系統以調查這一活動並降低風險,並且已開始與執法部門合作。在大多數國家,我們已開始讓系統恢復在線,對於給我們的客戶和業務合作夥伴帶來任何不便,我們深表歉意。」同時強調,這一事件僅限於歐洲和非洲地區。

當被問及哪些數據受到影響?以及是否通知利害關係人?TOYOTA透過電子郵件回應法國的《網路日報》(Cyber Daily):「如果豐田金融服務公司發現相關的資料外洩,我們將根據法律與數據保護要求立即通知我們的客戶。」

資料來源:BleepingComputer、Cyber Daily、Ransomlooker

延伸閱讀:台灣1週遭駭客攻擊1,509次,全球最慘!Deepfake、DDoS等5大攻擊手法解密

責任編輯:錢玉紘

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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