93歲巴菲特一封罕見信,暗示離退休不遠了:波克夏有合適CEO能接替我
93歲巴菲特一封罕見信,暗示離退休不遠了:波克夏有合適CEO能接替我

股神巴菲特週二 (21 日) 於一封信中透露,波克夏海瑟威有「合適的執行長」來接替他,也有「合適的董事會」,暗示他的交班時刻即將到了。

巴費特99%資產將捐贈出去

被尊稱為奧馬哈「先知」的巴菲特罕見地向股東發出了一封信,堅稱自己 99% 以上的財富將在其去世後捐給慈善機構,而波克夏將繼續由合適的執行長管理。

他於信中表示:「我已經 93 歲了,感覺很好,但我確實意識到我正在打延長賽。」巴菲特是世界第五大富豪,擁有 1,205 億美元的財富,他自 1965 年以來一直經營波克夏,目前正逐漸捐出累積的幾乎所有財富。

波克夏於監管文件中表示,巴菲特已經向四個家族慈善機構捐贈大約 8.66 億美元的波克夏股票 。

文件中表示,巴菲特給以他已故第一任妻子命名的「蘇珊湯普森巴菲特基金會」捐贈了 150 萬股波克夏 B 股。

巴菲特還額外捐贈了 90 萬股 B 股,均分給 Sherwood 基金會 (巴菲特女兒蘇珊掌管的舍伍德基金會)、Howard G. Buffett 基金會 (巴菲特兒子霍華德運營的霍華德 ·G· 巴菲特基金會) 和 NoVo 基金會 (巴菲特兒子彼得夫婦運營的 NoVo 基金會)。

自 2006 年以來,巴菲特已向家族慈善機構和比爾及梅琳達蓋茲基金會捐贈了近 520 億美元的波克夏股票,後者總共收到了超過 390 億美元的股票。

誰是巴菲特的接班人?

巴菲特早在 2 年前就欽點副董事長阿貝爾 (Greg Abel) 為接班人,今年五月初,在公司年度股東會上,執行長巴菲特再次向股東保證,他相信阿貝爾是正確的人選。兩人的投資哲學相似,巴菲特指出阿貝爾就是「升級版」的自己。

阿貝爾出生於加拿大,從亞伯特大學畢業後,便以會計師的身份進入職場,他在 2008 年至 2018 年之間擔任中美能源公司 (後更名波克夏能源公司) 的執行長,他在 2018 年成為波克夏主管非保險業務的副總裁,並躋身為波克夏董事會成員。

巴菲特曾於今年 5 月初年度股東會上再次保證,他相信阿貝爾是正確的人選,長期擔任波克夏董事的奧爾森 (Ron Olson) 當時表示,阿貝爾和巴菲特有密切合作多年的優勢,因此董事會對阿貝爾充滿信心,這種信任文化,將是阿貝爾接掌後最重要關鍵。不過,奧爾森稱,投資人不應該期望波克夏的領導層很快出現變化。

波克夏 B 股 (BRK.B-US) 週二收低 0.09% 至每股 361.00 美元,盤後其股價小跌 0.03%。

本文授權轉載自:鉅亨網
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #巴菲特
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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