巴菲特住65年老屋、馬斯克房子只要150萬!一文窺探,美國6位富豪都住在哪?
巴菲特住65年老屋、馬斯克房子只要150萬!一文窺探,美國6位富豪都住在哪?

擁有家財萬貫的美國富豪們都住在哪裡呢?可能是比白宮更大的豪宅,又或是以天價買下的夏威夷小島或海濱。本文統整了六位美國富豪們所擁有的房產,一窺他們如何運用財富購置自己居住的地方。

1. 伊隆·馬斯克(Elon Musk)

Elon Musk
圖/ shutterstock

馬斯克被富比世(Forbes)評選為美國最富有的人,財產估計有2510億美元,但他在2020年突然公開宣布他將售出名下所有房產,引起嘩然。

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馬斯克2020年時突然在推特(現在的X)上宣布將出售所有房產。

在他於社群網站上發文後的一年內,他售出了位於洛杉磯和矽谷間的億元豪宅、英國的法式莊園以及洛杉磯的牧場。馬斯克表示,他目前向SpaceX承租火箭發射設施旁的5萬元房子。不過根據《華爾街日報》的報導,特斯拉(Tesla)日前公布一項玻璃建築的計畫,而該專案負責人表示這將是馬斯克的房子。

延伸閱讀:馬斯克住的房子,居然只要150萬!超樸素租屋處曝光,為何賣掉5棟豪宅住在這?

2.傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

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圖/ Shutterstock

亞馬遜創辦人貝佐斯擁有約1610億美元的淨資產,而他擁有的房地產價值相當於其銀行存款規模。

他近日宣布將離開西雅圖,前往位於東岸的邁阿密。貝佐斯似乎已經做好萬全的準備,因為他花了超過1億美元購買位於印地安克里克島(Indian Creek Island)的兩棟房產。其中,這座島嶼被稱為億萬富翁聚集地(Millionaire Bunker),有許多富人居住於此。

除此之外,他還擁有數個莊園、公寓和大量土地。包含花費780萬美元購買的夏威夷茂宜島莊園,價值1.65億美元的華納兄弟創辦人傑克·華納之故居--華納莊園。他還擁有幾戶位於紐約第五大道上的公寓房產,甚至還能俯瞰麥迪遜花園,是他在2019年以約8000萬美元購入的。根據2022年的土地報告,他在德州西部擁有42萬英畝的土地,是美國第24大的土地持有者。

3.賴瑞·艾利森(Larry Ellison)

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圖/ Oracle

軟體公司甲骨文的共同創辦人艾利森的財富約有1580億,同時也是買下佛羅里達州最高房價的買主。

這位億萬富翁在2022年以1.73億美元自他人手中購買位於棕櫚灘以南的大型豪宅,佔地超過6萬平方公尺。除了主屋外,還有一個有7間臥室的別館、兩棟海灘小屋和管理人的房子,而這些房屋都能透過地下隧道串聯起來。

除此之外,他在全美各地持有許多房產,甚至還擁有夏威夷第六大島嶼拉奈島98%的地。

延伸閱讀:甲骨文創辦人成全球第三富豪!32歲前是魯蛇,他怎麼打造甲骨文帝國?

4.華倫·巴菲特(Warren Buffett)

Warren Buffett 巴菲特
圖/ flickr cc by Fortune Live Media

巴菲特的淨資產約有1210億美元,這位高齡93歲的商業巨頭擁有數十間公司,包含保險公司Geico、連鎖速食餐廳Dairy Queen等等。

儘管他擁有如此龐大的財富,但他所持有的房產可能沒有像其他人那麼高價。巴菲特在1971年以15萬美元購置加州的海岸別墅,並在2018年以750萬美元的價格售出。而他目前仍住在1958年以3萬多美元購買的房產裡,目前市價約為144萬美元。

5.賴瑞·佩吉(Larry Page)

拉里·佩奇Larry Page
圖/ ifanr

Google共同創辦人賴利·佩吉目前擔任Google母公司Alphabet執行長,並身兼董事會成員和股東,淨資產約有1140億美元。

他在加州擁有幾棟鄰近的房子,紀錄顯示,他在2005年用700萬美元的價格購買以美國畫家命名的標誌性房地產Pedro de Lemos House,這座被列為國家古蹟的房子佔地約8000平方公尺,裡面有6間房間。

佩吉還分別在附近持有兩處房產,其中一處曾為部分員工的秘密辦公室,被2021年的一場火災燒毀。而另一處在2008年以1200萬美元購買的房產,現在則被打造為一個生態園區,除了由太陽能板供電外,也使用不具有害物質的化學材料和允許雨水滲入的鋪路建材建造而成。

根據《紐約時報》報導,他在新冠疫情期間住在斐濟,並透過當地政府對持有遊艇和私人飛機者的優待措施入境,而佩吉在當時擁有一艘名為Senses的遊艇,上面具備室內外用餐區、熱水浴缸和直升機升降場等設施,宛如私人海灘俱樂部,不過他已在2021年將其售出。

6.比爾·蓋茲(Bill Gates)

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圖/ 極客公園

微軟(Microsoft)共同創辦人比爾·蓋茲擁有約1110美元的財富,他在加州的城市德爾馬擁有一棟靠海別墅,他和他的前妻梅琳達·蓋茲(Melinda Gates)透過其創立的公司信託在2020年以4300萬美元收購這座5800平方公尺的房子,近日正在進行大規模翻修中。

而以蓋茲命名的「蓋茲住宅」(Gates Residence)建於1994年,位於華盛頓州的麥地那,佔地超過5英畝,還能俯瞰華盛頓湖,這座房產總價值約為1.4675億美元。根據報導,他還在貝里斯擁有一個341英畝的島嶼,以及美國各地約24萬英畝農地,蓋茲曾在2月份的會議中提及,他對這些農場進行投資,希望提高生產力,創造更多就業機會。

延伸閱讀:能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?

責任編輯:蘇祐萱

參考資料:Mansion Global

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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