穎崴搭上AI、CoWoS列車,探針產能年底衝150萬支!看好明年多項動能
穎崴搭上AI、CoWoS列車,探針產能年底衝150萬支!看好明年多項動能

半導體測試介面解決方案商穎崴科技於23日舉辦法說會,董事長王嘉煌表示,全年因資通訊終端產品銷售不佳,庫存去化調整時間拉長及地緣政治等因素,公司營收亦受影響。不過隨著半導體先進製程微縮及異質整合趨勢,客戶使用7nm及以下先進製程比重顯著提升,加上ChatGPT導入更多市場應用,帶動高階GPU、CPU、AI加速器及HPC處理器的強勁需求。

同時,CoWoS與Chiplet高階封裝帶給測試介面更多機會,預期將帶動高階測試需求。穎崴各產品線皆已備齊,整體測試介面產業成長趨勢明確後勢展望樂觀。2023年前三季營收為30.09億元,稅後淨利4.06億元,EPS 11.84元。

穎崴科技
圖左起穎崴科技陳紹焜副總經理、王嘉煌董事長、李振昆財務長
圖/ 穎崴提供

北美客戶佔比高達六成五,穎崴探針自製率逐步提升

穎崴為高效能半導體測試介面供應商,主要產品線包括各類高階測試座(Test Socket)和晶圓測試垂直探針卡(Vertical Probe Card),與全球高速運算晶片客戶長期合作。今年來自北美客戶的營收占比高達65%,台灣和大陸市場也分別貢獻19%和13%的業績;來自全球前十大IC設計公司的營收有80%之多。

因應AI、HPC未來更高頻高速大封裝大功耗及先進封裝引領高性能測試需求,穎崴在此次法說會中也領先同業推出多項創新產品,包括跨世代全新架構WinWay Hybrid Socket,全球首創高頻高速SerDes PAM4 224Gbps測試座,業界首推2000W超高功率散熱方案HEATCon Titan溫控系統,整合關鍵技術 業界首創矽光子晶圓級CPO測試系統,以及獨家研發自動化Socket高速植針換針系統。

穎崴科技探針
穎崴預估,今年年底每月探針自製產能可達150萬支
圖/ 邱品蓉攝影

高雄新廠已於下半年正式量產,新廠自製探針將為客戶提供測試座 「All in house一站式的服務」,同時導入多項自研自動化系統對生產效率品質良率將顯著提升,預估到今年年底每月將可產出150萬支Socket用探針,自製率的提升。

3奈米應用在即!持續挹注成長動能

隨著創新未來核心驅動力的產品如AI、HPC、GPU、CPU、手機APU 晶片陸續導入3奈米高階製程,使得晶片複雜度更加提高,也因為高算力產品應用需求逐步推動CoWoS、Chiplet等先進封裝需求,這些產品的應用將顯著拉長晶圓測試(Wafer Sort)、最終測試(Final Test)及系統測試(SLT)的測試時間(Test Time)到兩倍甚至三倍,這將為 Probe Card 及 Test Socket 的需求帶來龐大的商機。

穎崴各類高頻高速測試介面的產品線已經齊備,再加上MEMS垂直探針卡驗證順利及各項新產品導入,將為未來營運注入樂觀的成長動能。

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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