華泰名品城第二家Outlet,插旗嘉義高鐵站!大玩聖誕行銷,台灣Outlet霸主圖什麼?
華泰名品城第二家Outlet,插旗嘉義高鐵站!大玩聖誕行銷,台灣Outlet霸主圖什麼?
2023.12.19 | 新零售

華泰名品城宣布將要開出第二家Outlet,地點選在嘉義,而且同樣選在高鐵站旁。

交通部鐵路局在嘉義高鐵特定區招商,最後由華泰名品城旗下子公司格珞麗亞得標,未來將會規畫2至3層樓大型Outlets購物中心,分為三期開發,第一期預計2028年營運。

嘉義縣長翁章梁指出,嘉義原本是農業生產基地,過去被認為缺少商業機能,最近布局開發科學園區、產業園區,相信Outlets進駐能帶動商業發展,未來吸引更多商業投資,滿足許多嘉義人的商業機能需求。

桃園青埔的華泰名品城可說是台灣的「美式Outlet」始祖。同時,華泰名品城看好Outlet業態的每年有將近400億的市場潛力,持續加強佈局,以下是2023年11月報導:

在2015年開幕的華泰名品城,佔地4萬5千坪、可租賃坪數達1.6萬坪;是台灣最資深、也是佔地最大的Outlet商場。營運至今始終以「正宗美式Outlet」為核心,儘管露天賣場環境在營運初期不被看好,營收仍持續成長,與三井Outlet的日系風格做出區隔。2022年,華泰名品城打下103億營收成績,目標在今年挑戰120億、明年達標130億元。

「今年可以說是我們Outlet調整體質的一年,」華泰名品城董事長兼總經理梁曙凡說。在今年,陸續共有19間品牌全新進駐、10間品牌改裝或擴店,在營業績效上,替換櫃位業績平均比過往成長32%。

為了在未來持續成長,華泰名品城也有獨特的檔期規劃策略,並預計於明年在南台灣開出第二間Outlet商場。

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華泰名品城營運至今始終以「正宗美式Outlet」為核心,儘管露天賣場環境在營運初期不被看好,但營收卻持續成長。
圖/ 程倚華攝影

華泰出3招!要當亞洲指標Outlet、明年再開第二間

Outlet的市場有多大?梁曙凡分析,通常品牌庫存大約佔整體10%,而庫存久了成為過季商品,就是Outlet的供貨來源。在2022年,台灣百貨業總營收達3,946.34億元新台幣,若將其10%視為Outlet的市場規模,每年則有將近400億的市場潛力。「我們在其中已經佔100億,但是還有成長空間,」她說。

華泰名品城未來有3大佈局拚成長:

第一:緊抓海外觀光客群

華泰名品城位於機場捷運,交通便利、又位於台北通往桃園機場路途,因此有10%消費者來自海外;相對於2019年,外籍旅客在今年有41%成長,其中大多來自東南亞。這一群海外消費者平均客單價破萬,比台灣消費者的3~4千高上許多。未來期待能夠繼續緊抓海外觀光客的青睞,成為亞洲區具代表性的Outlet賣場。

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華泰名品城聖誕嘉年華大遊行將在12月登場。
圖/ 華泰名品城

第二:餐飲空間優化

明年5月開始,華泰名品城將著手進行三期主題餐廳的改裝計畫,預計在10月底前完工。希望透過更豐富多元的美食組合,吸引饕客來訪。華泰集團董事長室特別助理劉亭君說,在華泰名品城經營初期,周邊商場、辦公設施尚未成熟,因此在餐飲招商方面也比較辛苦,未來希望能與更多大型餐飲品牌合作,提供更好的餐飲體驗。

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第三:開出在台第二間Outlet商場

梁曙凡透露,目前已經開始籌備華泰名品城的第二間Outlet商場,目標進軍南台灣。儘管選址未定,但依然會以Outlet型商場為主,期待距離周邊百貨20~30公里,避免品牌與正價百貨店競爭,但期待方圓45分鐘車程內能有200萬人口。

Outlet霸主為何不打週年慶?華泰在想什麼?

華泰名品城開幕第一年,就決定不加入百貨週年慶熱戰,聚焦在聖誕節、萬聖節等等自家擅長的領域。

「我們是一個Outlet,折扣就是全年365天,很難再做週年慶,」梁曙凡分析。而且華泰名品城堅持只做過季Outlet商場,並沒有品牌正價店舖,整體獲利比一般百貨更低。

對於華泰名品城來說,聖誕節檔期更加重要。在開闊的商場環境中,華泰名品城重新佈置聖誕節主題,「絕對是能讓大家會心一笑,創造獨特、吸睛的沈浸式節慶逛遊體驗!」進駐品牌也可以針對自家商品供貨狀況推出優惠。

依照過去的經驗來看,受惠於聖誕節檔期,12月營收大約可比11月成長20%,儘管不像是百貨週年慶檔期可佔全年營收2~3成,但梁曙凡認為,這樣的營收結構對於更加健康、正面。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #百貨
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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