一道公式,看懂你的廣告有多吸引人!超珍貴的「注意力」怎麼搶?怎麼變銀彈?
一道公式,看懂你的廣告有多吸引人!超珍貴的「注意力」怎麼搶?怎麼變銀彈?

品牌天天投放廣告,但除了計算單方面散布的指標如觸及率、點擊率,很難知道廣告傳達到消費者眼中的效果和影響力如何,例如凝視了多久、停留了多少時間。

台灣最大廣告技術公司OneAD於今(14)日發表《2023注意力衝擊白皮書》,提出衡量消費者關注程度的 「注意力衝擊指標」(AII, Attention Impact Index) ,把凝視時間等要素加入,認為消費者的注意力將帶來新的數位廣告革命。

注意力衝擊怎麼計算?品牌又該怎麼選擇適合自己的廣告類型?

注意力衝擊可以量化!公式怎麼算?

在媒體、娛樂管道碎片化的時代,加上人類僅8秒的注意力,對品牌來說「注意力」是最重要的戰場,怎麼在有限的手機畫面範圍,獲得最大的關注,甚至停下腳步關心品牌或產品,是難度最高的任務。

但該如何衡量注意力多寡?OneAD總經理葉毓輝表示,單靠傳統的點擊率、流量來判斷,只能看見「可視程度」,也就是投放到多少人的眼前,但真正投入「注意力」閱讀觀看的人有多少,其實是另一回事。

為此OneAD經過研究調查,提出全新的概念「注意力衝擊指標」(AII)。

注意力衝擊指標(AII) = 螢幕佔比 × 凝視時間比 × 互動參與比

螢幕佔比:廣告佔螢幕畫面的大小比例
凝視時間比:消費者在廣告上停留的時間、廣告出現的位置、滑動的速度……,在廣告上線前可用眼動儀等方法測試。
互動參與比:消費者對廣告做出的互動行為,包含觀看影片、翻動廣告、滑動或拖曳元件、點擊連結等。

OneAD廣告衝擊白皮書
OneAD發表《注意力衝擊白皮書》,提出注意力衝擊指標的計算方式。
圖/ 隋昱嬋攝影

利用這個指標,OneAD和研調公司Kantar合作調查消費者的注意力方向,追蹤超過50項廣告產品、20億次廣告播出的成果,發現有四大注意力關鍵要素:

  1. 高度自主選擇權:讓消費者可以主動選擇是否打開某些內容、加入個人觀點。
  2. 含有多元互動要素的「富媒體」(Rich Media):可以點擊、上滑、拖曳的廣告,實測互動率最高可以提高到30%。
  3. 動態或劇情內容趣味性:強調內容的吸引力,並非鎖定產品行銷
  4. 投放消費者「當下有興趣」的廣告:強調即時資料蒐集和運算,準確判斷喜好程度。

三大需求,用不同指標衡量廣告呈現方式

AII指標中,各項佔比大小可以依照廣告主的需求調整,OneAD以三種不同廣告展演類型為例,給不同需求的品牌參考。

需求1:新上市產品、大版面強勢曝光

對於需要強勢促銷的廣告活動,最大重點就是「螢幕佔比」的指標,全屏蓋板廣告就是最適合的形式,搭配簡單清楚的廣告訊息,在佔據螢幕的2-3秒時間內加強消費者的印象,並快速吸收促銷內容,蓋板的高點擊率特性也能吸引消費者進站了解。

需求2:多樣產品選擇、多頁介紹

當產品有多種顏色、口味、系列,或者希望分別強調多種特色賣點,就會仰賴多頁逐一說明,但作為廣告不太可能同時佔掉媒體太多版面,點往下一頁的效果也不會太好。因此OneAD建議使用順應下滑習慣的「文中翻頁」,邊滑動邊展開多頁的畫面,能夠延長消費者的停留時間,同時也能達成單頁一重點的呈現方式。

OneAD廣告衝擊白皮書案例
OneAD建議,需要多頁說明的廣告可以使用文中翻頁形式。
圖/ OneAD

需求3:增加品牌認知度、心佔率

如果希望靠趣味性吸引消費者主動了解產品訊息,加強品牌在消費者心中的印象和認識程度,「置底上滑展開」的廣告就是很好的選擇,在置底區塊先設定吸引注意力的趣味問題,讓消費者主動選擇,上滑打開就是更詳細的產品資訊。

例如OneAD替酒商仕高利達推出的廣告,就在置底頁面秀出三張卡片,請用戶「選擇今年的命定色」,打開後是該色彩對應的酒類產品,藉此加強互動性,也可以藉由展開的數據分析,了解產品賣點、偏好比例,以及不同的受眾輪廓。

OneAD廣告衝擊白皮書案例
OneAD替酒商仕高利達製作的廣告,利用點擊互動加強消費者印象和主動了解的動機。
圖/ OneAD

注意力經濟時代來臨

OneAD執行長李素真指出,數位廣告市場已經進入注意力有價的時代,透過科技、AI的力量,不再只是一種感覺,而是擺在眼前的真實數據, 「已經可以把注意力看作一種經濟,甚至用貨幣概念貼上價格標籤。」 市場對注意力已經產生需求、供給,中間有貨幣去交換,就是經濟成形的過程。

葉毓輝舉出諾貝爾經濟學得獎者赫伯特‧賽門(Herbert Alexander Simon)的論點:「在資訊高速發展的時代,注意力的價值將會超過資訊。」換言之,再好的內容,沒有人看、沒有人產生互動,都將成為沒有價值的資訊,注意力掀起的廣告革命正在慢慢擴大影響力。

延伸閱讀:社群行銷必懂眉角!貼文增加「你」字就能吸讚數?和網站文案寫法差在哪?

責任編輯:錢玉紘

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓