Pinkoi打造「消費版MBTI」!AI模型如何用72億筆數據,創造8倍訂單、17倍廣告投報?
Pinkoi打造「消費版MBTI」!AI模型如何用72億筆數據,創造8倍訂單、17倍廣告投報?

「面對不同市場、不同文化、不同需求,我們就需要AI,而且是解決大規模個人化的AI。」Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭(首圖左)於19日表示,Pinkoi在累積了超過72億筆消費行為數據後,正式推出「生活風格智慧模型」(Lifestyle AI model),打造個人化商城、個人化行銷、個人化跨境幫手等使用情境。

Pinkoi AI
Pinkoi的生活風格智慧模型(Lifestyle AI model),透過結合商品屬性與消費者行為打造個人化商城,再結合品牌分析推出精準廣告投放的個人化行銷,而產品屬性、品牌分析與AI翻譯的結合則可以變成個人化跨境幫手。
圖/ 創業小聚自製

Pinkoi的AI模型已經提升1.5倍的商品點擊率、125%的瀏覽時長,也為設計品牌創造超過8倍訂單,更有超過3成國際訂單由零售媒體聯播網(Retail Media Network,RMN)創造。

「Pinkoi上的商品都是非規格品,消費行為又會受到節慶、不同人生階段等季節性因素影響,所以建立個人化模型的複雜程度很高。」顏君庭解釋,Pinkoi上的設計品都沒有標準化的規格,消費行為也不具連續性,標籤建立相對複雜,Pinkoi是怎麼完成數據分析的?

會員的個人化AI:從2大關鍵讓會員找到專屬「消費版MBTI」

要建立AI,最關鍵的還是數據的質與量。Pinkoi從2011年成立至今,已經累積625萬會員、5.2萬個跨境品牌、200萬件設計品,顏君庭形容,每當會員來到Pinkoi時就有如逛百貨公司,如何從琳瑯滿目的中挑到會員想要的產品,成為生活風格智慧模型要解決的痛點,而這些數據正是Pinkoi的利器。

Pinkoi生活風格智慧模型
Pinkoi依據消費者「興趣、風格、價值主張、地域性文化」描繪購物人格。
圖/ Pinkoi提供

關鍵1:如何描述商品,成為下標籤重點

Pinkoi共同創辦人暨技術長李讓(首圖右二)舉例,每個人對「簡約風格」的定義都不一樣,因此不能單純以「簡約風格」對會員喜好或者商品貼標籤;既然人做不到,就交給AI尋找「最大公因數」。

Pinkoi的標籤有上萬種,甚至可以同時用於描述商品和會員的消費喜好跟風格,「這裡面的標籤,也很多是人類也看不懂的名詞,但這就是AI的判斷。」李讓笑著說。

這些標籤上萬種維度描述的背後,包含對商品的拆解,也是對會員消費習慣與行為的分析。顏君庭舉例,台灣俗稱的登山斜背包,在香港可能稱作登山斜挎包,AI會考慮到不同地區的別名並自動加上標籤,幫助品牌打中不同地區的會員,「運用AI模型擴充標籤後, 被有效貼標的商品從60%上升至98% 。」

關鍵2:從消費行為辨別消費人格

就消費行為來說,顏君庭指出,Pinkoi會員花最多時間在探索、瀏覽與加入購物車的階段,「這個階段的會員都在瀏覽類似的商品,尋找不同的靈感,從中挑選最符合自己需求的商品。」顏君庭表示,在這個過程中,AI就會分析點擊、停留時間、商品關鍵字等,進而逐漸收斂出會員的「Pinkoi版MBTI」消費人格,並與商品標籤匹配。

Pinkoi消費行為分析
Pinkoi會員花最多時間的是在探索、瀏覽與加入購物車的階段,AI會分析點擊、停留時間、商品關鍵字等,進而逐漸收斂出會員的「Pinkoi版MBTI」消費人格,並與商品標籤匹配。
圖/ 創業小聚自製

不過就如同商品不具規格性,消費行為同樣具有許多例外,例如季節性消費:成為父母、新居落成等不同的人生階段,又或者是季節性購物、跟風性的潮流商品等等,這些又該如何辨別?顏君庭舉例, 輕度使用者的季節性消費機率較高,因此從即時需求性質的標籤開始推薦給消費者是較恰當的做法 ,至於 重度使用者則會依據會員的消費人格開始推薦起

不僅如此,Pinkoi還透過社群關聯性推薦,推薦其他市場的特色品牌、或是與會員屬性相符合的KOC生活風格,讓會員探索更多設計品牌。

品牌的AI助手:2步驟完成廣告投放、自動翻譯跨國需求

如果說AI推薦是加分題,那廣告優化就是設計品牌必須拿下的必考題。

Pinkoi的RMN(零售媒體聯播網)包含商品廣告、品牌廣告和分眾廣告,但是大部分品牌設計師缺乏行銷資源和人力,從預算規劃、設定目標到受眾設定就會耗費不少時間,Pinkoi AI則將其自動簡化,品牌只需要設定預算和選擇商品2步驟,就可以完成廣告投放設定。

RMN:零售媒體聯播網,也就是電商平台或媒體上的廣告版位,可以想像成是雜貨店海報廣告的數位版。
Pinkoi品牌廣告
Pinkoi的RMN(Retail Media Network,零售媒體聯播網)包含商品廣告、品牌廣告和分眾廣告。
圖/ Pinkoi官網

這當中的魔法是什麼?顏君庭解釋,Pinkoi AI會判斷品牌階段並給予相對應的建議,例如萌芽期的任務就是要找到明星產品,強打單一產品創造知名度;成長期則是舊客關係經營等等,再結合消費者的消費人格,就可以提供完全個人化又精準的廣告體驗,「我們就幫其中一個萌芽期品牌創造了17倍廣告投資報酬率。」顏君庭分享,Pinkoi自2019年推出零售媒體聯播網服務已有近萬個品牌訂閱服務(MAU)、留存率高達9成,相關SaaS服務的業績也逐年成長佔Pinkoi的整體營收超過30%。

而隨著生成式AI的爆發,Pinkoi也將其運用在跨境服務上,舉凡商品內容翻譯、即時訊息溝通,甚至是針對不同市場文化設計出相對應的版面,Pinkoi AI都能協助完成。

「日本市場對於Pinkoi有『沼る』的美譽,意旨平台上獨特的商品、令人興奮的深陷其中離不開,從數據及消費者的分享,都可以發現個人化商城對於Pinkoi的重要性。Pinkoi不是消費平台,更是靈感顧問,讓會員每一次進來Pinkoi都是獨特的旅程。」顏君庭說。

延伸閱讀:Pinkoi精準AI推播讓點擊率增5成,訂單年年雙位數成長

本文授權轉載自:創業小聚

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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