Pinkoi打造「消費版MBTI」!AI模型如何用72億筆數據,創造8倍訂單、17倍廣告投報?
Pinkoi打造「消費版MBTI」!AI模型如何用72億筆數據,創造8倍訂單、17倍廣告投報?

「面對不同市場、不同文化、不同需求,我們就需要AI,而且是解決大規模個人化的AI。」Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭(首圖左)於19日表示,Pinkoi在累積了超過72億筆消費行為數據後,正式推出「生活風格智慧模型」(Lifestyle AI model),打造個人化商城、個人化行銷、個人化跨境幫手等使用情境。

Pinkoi AI
Pinkoi的生活風格智慧模型(Lifestyle AI model),透過結合商品屬性與消費者行為打造個人化商城,再結合品牌分析推出精準廣告投放的個人化行銷,而產品屬性、品牌分析與AI翻譯的結合則可以變成個人化跨境幫手。
圖/ 創業小聚自製

Pinkoi的AI模型已經提升1.5倍的商品點擊率、125%的瀏覽時長,也為設計品牌創造超過8倍訂單,更有超過3成國際訂單由零售媒體聯播網(Retail Media Network,RMN)創造。

「Pinkoi上的商品都是非規格品,消費行為又會受到節慶、不同人生階段等季節性因素影響,所以建立個人化模型的複雜程度很高。」顏君庭解釋,Pinkoi上的設計品都沒有標準化的規格,消費行為也不具連續性,標籤建立相對複雜,Pinkoi是怎麼完成數據分析的?

會員的個人化AI:從2大關鍵讓會員找到專屬「消費版MBTI」

要建立AI,最關鍵的還是數據的質與量。Pinkoi從2011年成立至今,已經累積625萬會員、5.2萬個跨境品牌、200萬件設計品,顏君庭形容,每當會員來到Pinkoi時就有如逛百貨公司,如何從琳瑯滿目的中挑到會員想要的產品,成為生活風格智慧模型要解決的痛點,而這些數據正是Pinkoi的利器。

Pinkoi生活風格智慧模型
Pinkoi依據消費者「興趣、風格、價值主張、地域性文化」描繪購物人格。
圖/ Pinkoi提供

關鍵1:如何描述商品,成為下標籤重點

Pinkoi共同創辦人暨技術長李讓(首圖右二)舉例,每個人對「簡約風格」的定義都不一樣,因此不能單純以「簡約風格」對會員喜好或者商品貼標籤;既然人做不到,就交給AI尋找「最大公因數」。

Pinkoi的標籤有上萬種,甚至可以同時用於描述商品和會員的消費喜好跟風格,「這裡面的標籤,也很多是人類也看不懂的名詞,但這就是AI的判斷。」李讓笑著說。

這些標籤上萬種維度描述的背後,包含對商品的拆解,也是對會員消費習慣與行為的分析。顏君庭舉例,台灣俗稱的登山斜背包,在香港可能稱作登山斜挎包,AI會考慮到不同地區的別名並自動加上標籤,幫助品牌打中不同地區的會員,「運用AI模型擴充標籤後, 被有效貼標的商品從60%上升至98% 。」

關鍵2:從消費行為辨別消費人格

就消費行為來說,顏君庭指出,Pinkoi會員花最多時間在探索、瀏覽與加入購物車的階段,「這個階段的會員都在瀏覽類似的商品,尋找不同的靈感,從中挑選最符合自己需求的商品。」顏君庭表示,在這個過程中,AI就會分析點擊、停留時間、商品關鍵字等,進而逐漸收斂出會員的「Pinkoi版MBTI」消費人格,並與商品標籤匹配。

Pinkoi消費行為分析
Pinkoi會員花最多時間的是在探索、瀏覽與加入購物車的階段,AI會分析點擊、停留時間、商品關鍵字等,進而逐漸收斂出會員的「Pinkoi版MBTI」消費人格,並與商品標籤匹配。
圖/ 創業小聚自製

不過就如同商品不具規格性,消費行為同樣具有許多例外,例如季節性消費:成為父母、新居落成等不同的人生階段,又或者是季節性購物、跟風性的潮流商品等等,這些又該如何辨別?顏君庭舉例, 輕度使用者的季節性消費機率較高,因此從即時需求性質的標籤開始推薦給消費者是較恰當的做法 ,至於 重度使用者則會依據會員的消費人格開始推薦起

不僅如此,Pinkoi還透過社群關聯性推薦,推薦其他市場的特色品牌、或是與會員屬性相符合的KOC生活風格,讓會員探索更多設計品牌。

品牌的AI助手:2步驟完成廣告投放、自動翻譯跨國需求

如果說AI推薦是加分題,那廣告優化就是設計品牌必須拿下的必考題。

Pinkoi的RMN(零售媒體聯播網)包含商品廣告、品牌廣告和分眾廣告,但是大部分品牌設計師缺乏行銷資源和人力,從預算規劃、設定目標到受眾設定就會耗費不少時間,Pinkoi AI則將其自動簡化,品牌只需要設定預算和選擇商品2步驟,就可以完成廣告投放設定。

RMN:零售媒體聯播網,也就是電商平台或媒體上的廣告版位,可以想像成是雜貨店海報廣告的數位版。
Pinkoi品牌廣告
Pinkoi的RMN(Retail Media Network,零售媒體聯播網)包含商品廣告、品牌廣告和分眾廣告。
圖/ Pinkoi官網

這當中的魔法是什麼?顏君庭解釋,Pinkoi AI會判斷品牌階段並給予相對應的建議,例如萌芽期的任務就是要找到明星產品,強打單一產品創造知名度;成長期則是舊客關係經營等等,再結合消費者的消費人格,就可以提供完全個人化又精準的廣告體驗,「我們就幫其中一個萌芽期品牌創造了17倍廣告投資報酬率。」顏君庭分享,Pinkoi自2019年推出零售媒體聯播網服務已有近萬個品牌訂閱服務(MAU)、留存率高達9成,相關SaaS服務的業績也逐年成長佔Pinkoi的整體營收超過30%。

而隨著生成式AI的爆發,Pinkoi也將其運用在跨境服務上,舉凡商品內容翻譯、即時訊息溝通,甚至是針對不同市場文化設計出相對應的版面,Pinkoi AI都能協助完成。

「日本市場對於Pinkoi有『沼る』的美譽,意旨平台上獨特的商品、令人興奮的深陷其中離不開,從數據及消費者的分享,都可以發現個人化商城對於Pinkoi的重要性。Pinkoi不是消費平台,更是靈感顧問,讓會員每一次進來Pinkoi都是獨特的旅程。」顏君庭說。

延伸閱讀:Pinkoi精準AI推播讓點擊率增5成,訂單年年雙位數成長

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓