中國電商變天:拼多多登頂,阿里巴巴、京東急了!昔日兩大霸主是怎麼被蠶食?
中國電商變天:拼多多登頂,阿里巴巴、京東急了!昔日兩大霸主是怎麼被蠶食?
2023.12.14 | 新零售

在市場相對疲軟的情境下,拼多多以驚人的增長速度擊敗了阿里巴巴和京東,引起業界議論。今年9月,拼多多的營收增長率高達97%,相較之下,阿里巴巴和京東的增長率則相形見絀。拼多多成功倚仗低價商品策略和海外平台「Temu」的快速崛起,躋身全球電商舞台。阿里巴巴創辦人馬雲和京東創辦人劉強東紛紛對內部提出改革呼籲,然而,中國電商版圖是否真的會因此改變,仍是外界關切的焦點。

拼多多成功倚仗低價商品策略和海外平台「Temu」的快速崛起
圖/ Shutterstock

在市場疲軟的情況下,拼多多的增長速度遠勝阿里巴巴與京東

以9月為例,阿里巴巴與京東的營收分別在該月增長了1.7%,看似有所成長,但只要一加入拼多多一同對比(97%),就顯得相形失色。拼多多除了得益於平台上以低價產品為主的策略外,還有集團裡另一個快速崛起的金雞母海外平台「Temu」。Temu在一年多的時間裡,銷售額就超越另一間同樣採用低定價策略的快時尚電商平台Shein。

拼多多在經濟不穩定的時期,利用促銷戰和低價商品來吸引對價格帶較為敏感的消費者。雖然阿里巴巴的總收入仍約為拼多多的3倍,但看好拼多多前景的投資人更多,其市值已經在上週五正式超越了阿里巴巴。高盛估計,光是在上月結束的「光棍節(1111購物節)」裡,拼多多的交易量可能就增長了20%,而其競爭對手卻只有個位數的增長。

這樣的情況也導致導致兩家昔日霸主的創辦人,分別出來喊話要革命。馬雲呼籲員工接受改革,而劉強東則指出公司應該改變過往的「被動」。拼多多今年的股價已經上漲了75%,作為對比,阿里巴巴下跌近2成,京東則是直接腰斬。

阿里巴巴的困境:拆分動盪與高層變動

阿里巴巴創辦人馬雲自從2020年退休以來就遠離公司的日常營運,但這次他卻在公司內部論壇上發表評論,除了讚美競爭對手拼多多外,也呼籲員工接受改革,表示應該「開往正確的航線」,但並沒有具體提到需要改革什麼。

馬雲確信阿里巴巴能夠改革並走向正確的「路線」
圖/ Shutterstock

阿里巴巴過去曾經是中國最有望成為市值破兆美元的公司,但過往的榮光卻漸漸消失,電商領域的佔比也從2014年上市時的8成跌落到如今的4成。《Bloomberg》報導,阿里巴巴今年歷經了一系列的動盪,除了公司即將拆分為6個部分的計畫外,張勇也在今年卸任執行長,由馬雲的親信蔡崇信與吳泳銘接手。而爭議最大的莫過於擱置阿里雲的分拆上市,種種因素都讓市場對公司的未來方向產生質疑。

京東的問題:高營運成本與低價產品不足

同樣是創辦人對企業內部喊話的還有京東集團創辦人劉強東。《南華早報》指出,一名京東的員工列舉了公司目前面臨的幾項挑戰,像是對第三方供應商的支持不足,以及平台上的低價產品供應不足等等。電子商務諮詢公司百聯諮詢的創辦人莊帥表示,京東面臨的問題包括,與競爭對手相比用戶規模相對較小、還有因為其作為高品質服務提供者的定位而產生高營運成本,以及複雜的組織結構妨礙了公司的戰略佈局。

京東有的問題包括對第三方供應商的支持不足,以及平台上的低價產品供應不足
圖/ 京東

京東過往較專注於高價商品,劉強東從去年開始就敦促公司調降產品價格與提供更廣泛的價格帶的商品。但有專家就表示這樣的策略轉向可能給京東帶來新的難題,就是如何在吸引在意CP值的消費者的同時,保持其良好的聲譽。

劉強東除了認為該名員工「說得太好了」外,也認為公司內部必須改變。他認為京東過往總是以守為攻,從不考慮如何掌握主動權。員工必須要更積極,不許「躺平」,他在最後也提到,「出了這麼多問題,當然是因為我管理不善」。

價格戰恐將繼續下去

市場諮詢公司Syntun的資料顯示,今年中國的「光棍節(1111購物節),」網購銷售額僅比去年增長2%,遠低於2022年的雙位數增長。《Wall Stree Journal》指出,隨著過去三年經濟的疲軟,中國消費者除了消費力下滑外,也開始將購買力轉向社群媒體平台上,同時對於價格也越來越敏感。

《Bloomberg》也指出,這些中國電商平台未來可能會持續撒錢在補貼商家打價格戰和廣告上。雖然阿里巴巴與京東也努力在開闢海外市場,但相較於拼多多的Temu,恐怕還有很長一段路要走。

延伸閱讀:拼多多市值正式超越阿里巴巴!從農村誕生的電商奇蹟,拼多多為什麼會爆紅?

資料來源:南華早報南華早報BloombergBloombergBloombergWSJfinancial times

責任編輯:陳建鈞、蘇祐萱

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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