智冠於今（21）晚間7點，針對網銀提出的質疑提出3點回應：
1.智冠公司與網銀公司所控各公司雖在遊戲產業有交集，但兩家公司之經營策略與業務型態均不相同，網銀公司聲明所稱合作建議，恐不符合經營現狀。
2.智冠公司創業到目前30餘年，從遊戲代理、自製研發，乃至現在點卡與金流服務，都不斷的進步，但人才培育困難，近年產業呈現停滯狀態，如何轉型是遊戲產業的困難之處，台鋼集團對運動的推展及支持，讓我們認為運動休閒遊戲類型及領域是未來走出泥沼的新藍海。
3.智冠公司與榮剛公司的換股案，雙方議定閉鎖三年，雙方持股在三年內都沒有流動性，因此評價上要審視長期合理區間的均價，不應跟隨今年11月底以來短期上漲的股價。雙方公司是以擴大、深入策略合作而持股，不是炒作股票或短期獲利，沒有買賣也沒有任何價差，網銀公司的聲明忽略持股閉鎖三年的狀況。
以下為21日稍早的報導：
遊戲通路龍頭智冠的經營權之爭再次浮出檯面。智冠與鋼鐵廠榮剛21日同步暫停交易，宣布決議透過股份交換方式，深化雙方的合作關係。外界認為，智冠找來榮剛是為了對抗大股東網銀國際的經營權爭奪戰，因此透過換股稀釋網銀的持股比重。
智冠與榮剛將以增發新股並換股，比例為1股智冠換發2.2股榮剛，預計交易完成後，智冠將持有榮剛10.44%股份、榮剛將持有智冠18.32%股份。交換的基準日暫定為2024年1月31日。 與榮剛換股後，榮剛將成為智冠最大的法人股東。
遊戲廠找鋼鐵廠救援！智冠與榮剛的合作，將發揮什麼效用？
榮剛屬台鋼集團，後者採多角化經營的策略，擁有網通、鋼鐵、綠能、健康產業等。智冠表示：與台鋼集團旗下的健康產業早已有合作經驗且互動良好，為了建立深入的戰略關係，才決定互相持股、投資結盟。
智冠並拋出合作的想像：台鋼集團的健康運動事業群方面，涵蓋運動賽事、健身、旅遊、餐飲、演藝文創、生醫保健、保險經紀等多種品牌，可以借重智冠MyCard會員體系、藍新支付技術與金流平台、社群經營、賽事策畫、網路整合行銷及美術音樂多媒體設計等服務經驗與資源。未來還能運用雙方在遊戲、運動和健康領域之專業知識，如開發聯動健身數據（跑步、走路、騎單車）的遊戲玩法。
智冠集團董事長王俊博強調，為了確保服務能夠持續以更快的速度和更深的層次發展，與擁有共同願景和宏觀多元實力的夥伴攜手合作，已成為推動行業進步、引領下一世代新產業趨勢的關鍵策略，「榮剛所屬集團廣泛而深入的市場布局，以及雙方長期建立的深厚合作關係，無疑是最合適的選擇。」
智冠經營權大戰再起！大股東網銀5年前也曾發動攻勢
雖然智冠表示，本次換股已經向董事會報告，網銀也有出席董事會。不過，網銀在今日傍晚發布的訊息完全屬於不同意的一方。
過去一段時間，網銀斥資近15億元買進10.6%智冠股權，泛網銀集團已經持有智冠近3成股權，被視為爭搶智冠經營權的一派。
這不是網銀第一次來勢洶洶，在2018年網銀就曾發動過攻勢，最後僅獲得一席董事，當時王俊博雖然獲勝，卻直說：「不一定是勝利，有可能是對方釋出友善的禮讓。」
網銀列三點不滿：對經營權沒興趣！
不滿點一：交換股權是傷害股東權益、也傷害智冠未來發展
這一次網銀的確對智冠與榮剛的合作有所不滿，幾乎與智冠同時發布新聞稿，表明自身對於經營權爭奪不感興趣，並說：「對於此次智冠與榮剛股權交換，本公司認為損害股東權益甚鉅，並且將嚴重傷害智冠未來發展。網銀會審慎檢討、評估與智冠的投資關係。」
不滿點二：過去經營建議都沒被接受，這次還跟不同產業「深化合作」
此外，網銀更提出過去幾年一直與智冠溝通，在點數卡通路以及產品研發上提估積極的建議，「但很遺憾的網銀所提合作都無法被智冠所接受。然而此次智冠卻通過與榮剛策略聯盟。對於身為相同產業別的長期股東一直不願意合作，卻與不同產業別的公司印股票互換股權要策略聯盟。此案是否對智冠真能產生綜效，倘或是只為個人私權爭奪，投資大眾自有公評。」
不滿點三：換股比例跟市價不合，有吃虧嫌疑
最後網銀提到智冠與榮剛的換股比例，以收盤價來看，智冠為188.5元、榮剛為51.7元，換股的比例與市價有一些差距。網銀提出質疑：「這價差是否損害股東權益、或涉及不法情事，相關單位應該詳查。」而智冠則表示，雙方基於長期的策略合作，交換的股份必須鎖定3年不能買賣，因此是以長期的均價來計算。
可以看出智冠與網銀完全處於各說各話的狀態，雙方的糾葛想必還有下一集等著上演。
責任編輯：林美欣
