誠品信義閉幕,一面留言牆曝讀者心內話!吳旻潔:我看見青春與陪伴
誠品信義閉幕,一面留言牆曝讀者心內話!吳旻潔:我看見青春與陪伴
2023.12.25 | 新零售

誠品生活信義店在2005年開幕,並且在2020年敦南店因都更歇業之後,接下24小時書店的任務。不過,也由於與統一集團的合約到期,因此在今日(24)晚間10點30分正式熄燈。

董事長吳旻潔表示,2023年5月正式宣布誠品信義即將歇業之後,立刻湧入大量人潮,預計帶動業績成長5成。而且光是在24日閉幕當天,就湧入8萬人潮前來緬懷信義誠品。

在短短3年內與2間大型指標店點告別,吳旻潔談起此刻的心情時表示,「眼眶沒有泛淚,但確實心情滿複雜。」同時她也表示,在近一個月內,有超過百萬人次來與誠品信義店告別,讓她心中非常感動。

在未來,24小時書店的重要任務將由誠品松菸店接棒,並於2024年1月20日完成裝修、重新開幕。屆時預期圖書總量將擴大3倍,總計1.1萬坪場地將會結合誠品畫廊、電影院、表演廳、黑膠音樂、兒童館、誠品行旅、酒窖等多元場域。 而今日至1月20日期間,誠品書店24小時不打烊的任務,將由誠品南西店暫時接下。

誠品松菸店所在大樓是松菸文創大樓BOT案,房東與政府合約50年,而與誠品的租約最近一次到期是2033年。吳旻潔表示,「希望未來24小時書店能在松菸傳承下去。」言下之意,是希望在松菸有更長久穩定的發展。

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在誠品信義店閉幕後,將由誠品松菸店接下24小時書店任務。
圖/ 程倚華攝影

吳旻潔在信義店看見「青春」與「陪伴」,期待松菸更跨世代

自從1999年誠品敦南成為全球第一間24小時營業的書店之後,成為誠品生活最重要的招牌,而後在2020年誠品敦南店因都更歇業,並由誠品信義店接手24小時書店的任務。不過誠品信義店也由於房東統一集團不願續約而閉幕。未來將由松菸將接棒成為下一間誠品24小時的書店。

回顧與敦南店、信義店的回憶,吳旻潔說,誠品信義店在她2004年進入誠品工作後一年開幕,因此她完整的參與了信義店的開始與結束,「至今依然非常感念高清愿前董事長,支持誠品也相信誠品,讓我們有18年時間與年輕世代互動。」

誠品敦南店閉幕前,當時在店中設置了留言牆,讓讀者在便利貼上寫下與誠品之間的回憶,在信義店即將閉幕時,也設置了相似的留言區。觀察兩間誠品閉幕留言區的差異,吳旻潔說,「在信義店我看到最多的關鍵字,是『青春』與『陪伴』。」

她說明,在敦南店閉幕時,是50歲以上族群在緬懷他們的青年記憶,而信義店的讀者中,有更多民眾是分享幼時與誠品兒童館的記憶,少年時則在文具館採購。吳旻潔說,「像是我45歲,告別敦南時我像是小妹妹,但我在信義店像是大姊姊。」

展望未來,誠品松菸將接棒24小時書店的重責大任。吳旻潔則認為,「誠品在松菸,是我們營運模式最齊全的展現。」不但同時結合誠品書店、誠品行旅、表演廳、電影院等等設施,而且未來看好大巨蛋商場開幕,也能帶來不同的人流。「我期待它(誠品松菸)是跨世代的、自由的,」吳旻潔說。同時,她也認為重新改裝、開幕,能為誠品松菸帶來20~30%的營收成長。

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董事長吳旻潔出席媒體聯訪。
圖/ 程倚華攝影
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在誠品信義店中,與敦南店閉幕時一樣設置留言牆,供讀者緬懷。
圖/ 程倚華攝影

誠品生活拚2024年轉虧為盈!電商事業目標3年獲利

在2021年全年誠品生活EPS(每股盈餘)為-4.82元,2022年為-3.97元,到了2023年前三季則為-3.38元。也就是說,儘管虧損逐漸收斂,但至今誠品生活依然尚未走出疫情帶來的3年虧損低谷。展望未來整體營運表現,吳旻潔透露,在今年整體營收有望突破220億元新台幣,超越2019年疫情前表現,同時她也立下要在明年轉虧為盈的目標。

過去幾年虧損,除了疫情對於實體零售的影響之外,在2020年,誠品生活砸下5億成本建置的新電商平台誠品線上(Eslite Online)也是另一項虧損主因。

回顧2020年至今誠品線上的營運狀況,吳旻潔說,起初認為達到一定的規模經濟,就能讓誠品線上走向獲利,但觀察3年之後,如今認為電商規模越大可能會需要更多行銷補貼,造成營收越大、反而賠越多的狀況。因此,未來誠品線上發展將以「自給自足」為主要目標,摸索最適合自家營運的業務量體,期待未來3年左右能達成。

延伸閱讀:吳旻潔給員工的一封信:告別房東容易,告別空間與讀者很困難

責任編輯:林美欣

關鍵字: #誠品 #誠品生活
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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