信義誠品週末熄燈,免費送手燈、樂團接連開唱!吳旻潔一封信曝「心內話」
信義誠品週末熄燈,免費送手燈、樂團接連開唱!吳旻潔一封信曝「心內話」

信義誠品熄燈倒數,週末舉辦「不見不散音樂會」

「誠品信義店」租約到期12/24將謝幕道別,當天也準備許多活動,與讀者一起倒數。

12/23-12/24平安夜週末將連續2天舉辦「不見不散音樂會」,邀請ABAO阿爆、宇宙人、旺福、怕胖團、李浩瑋、守夜人、靈魂沙發等逾10組音樂人接力開唱,晚間10:00熄燈時刻和大家一起倒數說晚安。

神秘嘉賓Ella陳嘉樺將於12/23晚間7:05驚喜快閃帶來全新單曲《願望清單》,12/14起也在1F五米大道推出「Ella的願望滿屋」裝置藝術,邀粉絲留言許願。

另外,12/24當天下午5:30,將在信義誠品1F南一門戶外限量發送「星星紀念手燈」,邀請民眾一起在星海中倒數熄燈,採現場排隊免費領取,贈完為止。

誠品董事長吳旻潔也將於12/24下午3點,在3F書店FORUM一覽讀者留言,晚間22:00再與誠品團隊和讀者一起倒數說晚安。

吳旻潔的一封信:告別空間與讀者很困難

誠品信義店將於12/24平安夜熄燈,誠品董事長吳旻潔有感而發,寫下對信義店、以及員工的一封信,信中滿是感懷與感激。

吳旻潔表示,經歷過生命中不止一次的摯愛的、重大的、猝然的生離死別,對於能夠事先好好道別的場景,都心懷感恩。不想太過依依不捨,不想黏膩膩,更不想頻頻回首。

然而,「告別信義店的房東很容易,告別信義店的空間與讀者很困難。」在這些日子裡,她的腦海已經拍攝了無數張與信義店有關的照片。

誠品信義
誠品信義店將於12/24平安夜熄燈!倒數一個月開始,也會陸續有許多線上線下活動。
圖/ 誠品提供

她指出,誠品信義店坐落在台灣最黃金地段,是一個財務持續失血但精神持續補血的空間,「 我們為她準備每年超過一億的庫存,我們為讀者點亮大半夜人跡稀少的廣大圖書角落 」,如果要用一句話總結自己對於信義店的心情,我想伸開雙手給她大大的擁抱:「 謝謝妳。這是我莫大的榮幸與妳同行18年。

她也忍不住再一次地問自己:略去信義店之後的誠品……我們將創造什麼樣貌的聯想呢?最後,她寫下「讓想像馳騁吧!磨拳擦掌,生生不息!」留給讀者無限想像。

延伸閱讀:誠品曝社區店計畫,北部行政區都要開!吳旻潔做對了嗎?

誠品信義24小時書店平安夜熄燈,由松菸店接手

誠品信義店於2006年1月1日開幕,全店以「國際、薈萃」為定位,經營內容和空間規劃由「生活與晝夜閱讀的博物館」和「台灣面向世界的文化視窗」出發,希望帶給消費者與世界同步的美好生活。2020年6月1日,在敦南店因都更歇業時,誠品信義正式接下24小時書店的使命。誠品信義店3樓逾17萬種書籍選物,是誠品敦南店的1.8倍,面積更是敦南店的2.5倍。

然而因租約到期、房東統一集團不再續租,誠品信義也將在今年平安夜(12/24)熄燈,24小時書店將由「松菸店」接手。

誠品董事長吳旻潔正式揭曉「誠品生活松菸店」接棒,將打造成為一家「看得見天空晨昏雲影」的24小時書店,
誠品24小時書店將由「松菸店」接手。
圖/ 誠品

以下為吳旻潔給員工的信:

Hello!大家晚安!

原本預計在這個月的信函向大家說明公司對於未來的願景與明年度的展望,「可是,這是最後一個月在寫信給大家的時候還有信義店了耶……」的聲音驀地浮現在腦海……。

怎麼說呢?經歷過生命中不止一次的摯愛的、重大的、猝然的生離死別過後的我,對於能夠事先好好道別的場景,我都心懷感恩。不想太過依依不捨,不想黏膩膩,更不想頻頻回首。

告別信義店的房東很容易,告別信義店的空間與讀者很困難。

我的腦海在這些日子裡,已經拍攝了無數張與信義店有關的照片,在2020年敦南24小時搬遷到信義的時刻,我就提醒著自己也許在2023年也需要面對信義店的消逝……。當時的決策,有著奮力一搏與房東積極爭取的策略思維,也有著「縱不能天長地久,也盼望曾經擁有」的浪漫情懷。

這間坐落在出版品豐富精緻且品項多元的寶島台灣的最黃金地段的世界最大的24小時繁體中文書店,是一個財務持續失血但精神持續補血的空間,我們為她準備每年超過一億的庫存,我們為讀者點亮大半夜人跡稀少的廣大圖書角落,如果要用一句話總結自己對於信義店的心情,我想伸開雙手給她大大的擁抱:「謝謝妳。這是我莫大的榮幸與妳同行18年。」

昨晚從信義回家的路上,想著信義。拿起放在車上很喜歡的一本書”Lessons with Kiarostami” (櫻桃的滋味 阿巴斯談電影)跟自己說,接下來隨手翻到的那一頁看到的文字,就是此刻的詩意,就是當下給我的靈光,就要寫到今天的信函裡……。

“Painters and poets have been representing things abstractly for thousands of years. Omit the colour green from a leaf and we see the leaf in a different way. It brings to mind something other than a leaf. We understand things not because of our immediate reality, but through associations.”
(畫家和詩人幾千年來一直在抽象性地表現事物。略去樹葉的綠色,我們就會以另一種方式看待那片樹葉,它讓我們想起某樣樹葉之外的東西。我們不是透過即刻的現實,而是透過聯想來理解事物。)

閃閃發亮的關鍵字:“immediate reality” vs ”associations”……

忍不住再一次地問自己:略去信義店之後的誠品……我們將創造什麼樣貌的聯想呢?

讓想像馳騁吧!磨拳擦掌,生生不息!

祝願 全體同仁與家人們心意安寧,闔家平安健康!

延伸閱讀:信義誠品熄燈倒數,18年回顧展開跑!吸引2億人,最後一個平安夜怎麼過?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #誠品 #誠品生活
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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