OpenAI、蘋果傳奇設計師開發「AI硬體產品」，最新一步曝：找上iPhone設計大將聯手！|數位時代 BusinessNext

OpenAI、蘋果傳奇設計師開發「AI硬體產品」，最新一步曝：找上iPhone設計大將聯手！

據悉，蘋果傳奇設計師艾夫和OpenAI執行長奧特曼從蘋果挖來iPhone設計負責人，開發新的人工智慧硬體計畫。

奧特曼和前蘋果傳奇設計師將開發新AI硬體

據悉，蘋果傳奇設計師艾夫和OpenAI執行長山姆·奧特曼（Sam Altman）從蘋果挖來Tang Tan參與一個新的人工智慧硬體計畫，目的是創造出具有人工智慧功能的新設備。

知情人士稱Tang Tan將加入艾夫的設計公司LoveFrom。據悉，LoveFrom將負責設計新產品的外觀和功能，奧特曼則計劃為產品提供軟體基礎。這項工作目前尚未公開。

這項工作是艾維自2019年離開蘋果創建LoveFrom以來所開展的最大項目之一。艾夫曾因在蘋果共同創辦人史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)領導下參與設計iMac、iPhone和iPad等蘋果知名產品而出名。據知情人士透露，艾維希望在開發人工智慧設備的基礎上成立一家新公司，但現在產品開發仍處於早期階段。到目前為止，相關工作主要集中在招聘人才和創造概念上。

知情人士稱，Tang Tan將在LoveFrom工作期間負責這一項目的硬體工程。此前有報導稱，Tang Tan將辭去負責iPhone和蘋果手錶產品設計的蘋果副總裁一職。Tang Tan要到明年2月才會離開公司，不過本月蘋果已經將其職責劃分完畢。

今年11月，奧特曼突然被解除OpenAI執行長的職務，後又迅速恢復原職。有消息稱是奧特曼為其他項目籌集資金的行為惹惱了一些公司董事會成員，其中也包括與艾夫之間的合作。奧特曼曾向軟銀集團董事長孫正義示好，希望他向這家開發人工智慧設備的新公司投資幾十億美元。

這個計畫目前仍處於概念階段，其中也包括家用設備。OpenAI將問題轉給了LoveFrom，後者拒絕置評。蘋果也拒絕置評。

負責iPhone設計、接棒傳奇設計師的高層接連離開蘋果

對於蘋果來說，Tang Tan的離職凸顯出公司設計人才在大量流失。自2019年以來，艾夫所領導的蘋果前設計團隊中約有14名成員已經離開公司。曾經向艾夫直接匯報工作的設計師中，目前只有大約6人仍留在蘋果。

今年早些時候，蘋果還失去了艾夫的繼任者Evans Hankey，她在蘋果任現職僅幾年時間。人才流失使公司沒有合適人選來接替她的職責。蘋果也沒有任命新高層來帶領設計工作，而是讓營運長傑夫·威廉姆斯(Jeff Williams)直接管理一眾設計師。

與此同時，艾夫成立的設計公司LoveFrom已經網羅到不少知名客戶，其中包括Airbnb、法拉利和Moncler SpA。公司還與蘋果簽訂了一項為期三年的協議，繼續提供諮詢服務，但這項合作於2022年結束。LoveFrom成立以來，總共有20多名前蘋果員工相繼加入公司。

蘋果的離職潮最近還在繼續。蘋果最重要的用戶界面設計負責人之一帕特里克·科夫曼(Patrick Coffman)已經離職。在艾夫離職後加入蘋果的英國廣播公司前設計主管科林·伯恩斯(Colin Burns)也將於明年1月離職。他管理蘋果的交互架構團隊，負責探索軟硬體早期概念。

艾夫所領導的蘋果前設計團隊中的另一名成員Shota Aoyagi也已經離職，目前剛開始在LoveFrom工作。

本文授權轉載自：網易科技
責任編輯：蘇祐萱

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

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漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

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AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

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薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。