碳費擬開放2.5萬噸免徵額度!碳費怎麼計算?如何抵換?草案一次看懂
碳費擬開放2.5萬噸免徵額度!碳費怎麼計算?如何抵換?草案一次看懂

2024年起,台灣將進入排碳有價時代!立法院自5月起著手《氣候變遷因應法》修法草案審查,除納入2050年淨零排放目標外,也將分階段由大到小徵收碳費,預計2024年起實施。環境部於2023年12月29日公布「碳費收費辦法草案」(下稱收費辦法),在昨 (3) 日舉辦「碳費徵收子法推動進度交流座談會」,更新碳費應繳費額的計算公式。在計算碳費應繳金額時,可以先扣除2.5萬公噸當量,再乘以收費費率,換言之,排碳大戶可以有2.5萬公噸的免費配額。

另外,對於碳費開徵對象、申報繳納時程、減量額度扣減碳費都有相關規定,《數位時代》整理碳費徵收相關疑問,提供讀者參考:

文章目錄(點擊可直接前往該段落):

  1. 碳費是什麼?為什麼要徵收碳費?
  2. 哪些企業要被開徵碳費?
  3. 何時要申報碳費?繳納時程怎麼算?
  4. 碳費怎麼計算?
  5. 碳費可以扣減嗎?減量額度怎麼申請?
  6. 如果沒繳碳費會怎樣?追補繳規定是什麼?

碳費是什麼?為什麼要徵收碳費?

淨零碳排(Net zero emission)是世界趨勢,各國利用碳權(Carbon credit)、碳稅(Carbon tax)、碳交易(Cap and trade)等手段達成減少二氧化碳排放量的目標。

台灣訂定2050年淨零排放,立法院於2023年1月10日三讀通過《氣候變遷因應法》(下稱氣候法),將2050淨零排放目標入法,並正式啟動碳費徵收機制。

碳定價機制可分為碳稅、碳費、碳交易,不同之處在於:

碳費:
企業製造多少碳排放,繳交相對費用給環境部。 根據氣候法規定,預計2024年開始,碳費收費對象的溫室氣體年排放量就會被納入計價,並於2025年開始繳納碳費。

碳稅:
企業製造多少碳排放,繳交稅金給各國財政部。目前台灣並未徵收碳稅。

碳交易:
企業評估減碳成本與市場碳價後,向其他企業買賣碳權。為搭配國內碳費徵收機制,有關企業碳權交易媒合的「臺灣碳權交易所」已於2023年8月揭牌,未來將負責國內外的碳權交易買賣及碳諮詢業務。

碳費收費辦法草案出爐!哪些企業要被開徵碳費?

根據碳費收費辦法草案,首批碳費徵收對象為年排碳量超過2.5萬公噸業者,包含電力業、鋼鐵業、煉油業、水泥業、半導體業、薄膜電晶體液晶顯示器業、石化業等。

根據環境部最新公告2022年碳盤查登錄資料,約有512家完成盤查,最可能是首波被課徵碳費對象。 不過,實際情況仍要以2024年排碳量為課徵基準。

以加總直接、間接排碳,並將同公司、不同廠合併計算,2022年度前十大排碳大戶依序為台電、台塑化、中鋼、台積電、麥寮汽電、中龍鋼鐵、台化、台塑、和平電廠及台灣中油。

碳排放、污染
根據碳費收費辦法草案,首批碳費徵收對象為年排碳量超過2.5萬公噸業者,包含電力業、鋼鐵業、煉油業、水泥業、半導體業、薄膜電晶體液晶顯示器業、石化業等。
圖/ pixabay

何時要申報碳費?繳納時程怎麼算?

按2024年全廠溫室氣體排放量,須於2025年4月底前完成盤查登錄,再依收費辦法規定於 5月底前採網路申報方式申報碳費 ,並至指定金融機構繳納費用。

延伸閱讀:碳權交易5大必懂問題:種樹能換碳權嗎?可以轉賣嗎?綠碳、黃碳、藍碳是什麼?

碳費怎麼計算?

碳費應繳費額=排放量(噸)-2.5萬公噸二氧化碳當量X 收費費率。不過一噸碳要收多少錢,主管機關尚未公布收費費率。

環境部昨 (3) 日舉辦「碳費徵收子法推動進度交流座談會」,更新碳費應繳費額的計算公式,新增2.5萬噸二氧化碳當量免費配額,換言之,這些被課徵碳費的排碳大戶可享有2.5萬公噸免費配額。環境部氣候變遷署副署長黃偉鳴受訪表示,「目前還要溝通討論中,預計今年第一季確認碳費計算方式與費率。」

之所以提出2.5萬公噸免費配額,是以「公平」為出發點,代表無論是被課徵碳費的排碳大戶與尚未被課徵碳費的企業,都能享有一定的免費配額,因此環境部在碳費應繳費額的公式上才有所更動。

碳費可以扣減嗎?減量額度怎麼申請?

至於購買國內外碳權可否抵減部分碳費?草案提到, 企業可透過取得減量額度來扣減碳費 ,但扣減比率與上限尚未定案。

國內的減量額度包含:
1. 自願減量專案減量額度
2. 抵換專案減量額度
3. 先期專案減量額度(僅限扣除2024及2025年排放量)

至於國外減量額度,企業可購買「國際碳權」來抵減部分碳費,以收費排放量的5%為上限,相關國外減量範疇會另訂。

若企業想爭取更優惠的碳費費率,環境部氣候變遷署副署長黃偉鳴提到,企業執行自主減量計畫達「指定目標」者,可享優惠費率,優惠費率將由費率審議會討論,並將參考各產業公會的建議。

台灣碳權交易所
搭配國內碳費徵收機制,有關企業碳權交易媒合的「臺灣碳權交易所」已於2023年8月揭牌,未來將負責國內外的碳權交易買賣及碳諮詢業務。
圖/ 陳映璇攝影

如果沒繳碳費會怎樣?追補繳規定是什麼?

若企業未繳納碳費,一旦查核發現,期限90天內繳納。若不繳清碳費,企業將無法使用減量額度的機制。

對於環境部公布碳費收費辦法草案,關心氣候正義的NGO團體、環境權保障基金會研究員林彥廷建議,碳費收費原則須根據科學基礎減量目標倡議(SBTI),在沒有優惠費率的前提,碳費起徵費率從500元開始起徵,並且在2030年時將碳定價提升至3,000元,才可提供誘因促使高碳排產業積極減碳。

針對開放國外碳權抵減碳費之舉,林彥廷認為,其效果恐直接導致碳費機制的減量成效減少5%,他建議在碳費費率達到一定水準之後,再行開放,並針對國外碳權設定嚴格標準。

延伸閱讀:首批碳權今天啟動,規則一次看!有何限制、能轉售嗎?國內碳權何時開賣?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #碳權
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
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促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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