施崇棠:嘗過苦頭,現在是攻擊的時刻!華碩組千人艦隊衝AI PC,如何重振旗鼓?
施崇棠:嘗過苦頭,現在是攻擊的時刻!華碩組千人艦隊衝AI PC,如何重振旗鼓?
2024.01.05 | 3C生活

華碩於4日晚間舉辦尾牙,疫情後首度恢復席開800桌、8000名員工參與的盛況,並由五位集團大家長董事長施崇棠、副董事長徐世昌、集團總裁曾鏘聲及兩位共同執行長許先越、胡書賓同台開場。

華碩尾牙2023
圖/ 隋昱嬋攝影

施崇棠坦言,華碩吃到疫後市場下滑的苦頭,暴露不少弱點,因此積極尋求轉型,除了重新劃分事業單位,同時布局千人AI團隊,從底層雲端基礎建設到終端PC,都準備好迎接2024年新的趨勢發展,「徹底擁抱現實,把挑戰變成華碩再造進化的契機。」

吃盡疫後苦頭,「現在是攻擊的時候」

施崇棠在晚會開場對全場員工致詞,指出疫情紅利之下,華碩2021年一度創下歷史最佳業績,「緊接著疫情紅利退去、全球經濟詭譎多變,華碩也馬上吃到苦頭,暴露一些自以為千錘百鍊,卻暗藏弱點的地方。」

所謂的「苦頭」在2022年衝擊華碩,由於PC市場熱度急速反轉下降,華碩當時面臨庫存水位過高的困境,在連季虧損後,Q4出現稅後虧損38.23億元的成績,寫下14年單季最差紀錄,許先越也在法說會上對股東致歉。

而在快速進行組織、策略調整之下,2023年Q2華碩順利轉虧為盈,Q3交出優於市場預期的獲利數字,第三季淨利達110.97億元,季增329%、年增79%。

除了AI伺服器滿單到2024年外,年末伴隨英特爾(Intel)推出Core Ultra處理器,華碩也立馬祭出搭載的Zenbook 14筆電產品,在AI PC熱度下,華碩股價最高峰攀升到502元,創下25年新高,與年初相較大漲87%。施崇棠指出, 現在是攻擊的時候,鼓勵員工徹底擁抱現實,「要把挑戰變成華碩再造進化的契機」。

華碩董事長施崇棠
華碩董事長施崇棠
圖/ 隋昱嬋攝影

不只AI PC!力拚軟硬體全面布局

關於市場關注的AI PC話題,施崇棠並未透露今年業務目標,不過點出華碩的發展優勢,是從超級電腦、伺服器、大型語言模型到終端PC產品,全方位對AI布局的掌控, 多年來AI相關團隊已從百人擴編到千人 ,也因此在議題發酵時,華碩能夠快速把AI功能帶進終端產品。

目前華碩的雲端運算已經支撐不同產品線的AI發展,從AI伺服器、AI PC、甚至是手機、Zenbo機器人、新接手的NUC迷你電腦、應用在智慧醫療的智慧手表,還有AIoT領域。

施崇棠認為,人們還不能體悟生成式AI的意義。電腦產業發展已經幾十年,因為AI而具有學習、感知能力,如今甚至產生通用智慧,能夠理解並生成內容。而華碩要在這個新領域中「把東西做扎實,再逐步把瓶頸去掉」,期盼全方位布局能夠協助華碩達成商業目標。

延伸閱讀:華碩、宏碁、微星齊發AI PC,價格規格一次比!厲害在哪?會是市場曙光嗎?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #華碩
往下滑看下一篇文章
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

數位無限執行長陳文裕.JPG
數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓