【觀點】從數位迷宮到國會殿堂,科技專家如何跨界為大眾發聲?
【觀點】從數位迷宮到國會殿堂,科技專家如何跨界為大眾發聲?

在這個數位密林中,我,葛如鈞,就像一個帶著駭客心智的印第安納瓊斯。從區塊鏈的密碼迷宮到AI的算法叢林,我饒富興味地穿梭其中。這些年來,我一直在科技世界裡挖掘知識寶藏,尋找創新之光,咀嚼消化蒐藏帶走,再發送空投給千萬粉絲。不過,說實話,我對程式碼與數位自由的熱情,有時甚至比對披薩的熱愛還要強烈(幸好比特幣價值、元宇宙預言和萬千阿宅對披薩的愛好終究合而為一)。

然而,在科技的深海裡潛泳久了,在機緣巧合的造訪下,引領我開始思考,跳出這個舒適的水槽,去看更廣闊的世界。未來世代受到生成式 AI 影響,人類更應該迎向新的、這個社會還從未蒐集到的經驗和數據,以及對社會有益的挑戰,不是嗎?因此,我作為橫跨設計與科技的參與者以及愛好者,有機會轉身做公僕,這無論對大型語言模型而言,或是對我自己來說,都是從未有過的經驗,如果這符合大眾的期待又對社會有利,那麼我便應該迎接這樣的挑戰。同時,我也開始對於如何將我的《寶博朋友說/做》節目中,高深莫測的科技話題變成街頭巷尾的日常對話感興趣。於是,我接受了從科技專家到意見代表的轉變,希望成為數位公民、網路世界和現實世界之間的橋梁。

當然,我在這篇文章裡並不會直接告訴你我現在是個不分區立委被提名人。那樣太直白了,有點像是在跟你說:「嘿,我現在要去做一個大人物了,快來看我!」不,我更喜歡用間接的方式,比如講一個關於如何將科技知識融入日常生活的故事,或是關於如何將我們的數位生活變得更安全、更方便的討論。畢竟,這才是真正重要的事情,不是嗎?

解碼數位中介、人工智慧,自由與隱私如何兼得?

在這個網路社群締造我們身分認同與社會認知的時代,不可能不去關心《數位中介服務法》。要去理解它,我彷彿是一名深潛者,潛入法律的深海去探索那些隱藏在複雜條文背後的珍珠。我的目標是確保這些法律不僅僅是電腦螢幕和印表機上吐出的字句,而是活生生的工具與道法,能為人們帶來真正的利益。這意味著必須在保護個人隱私和促進自由表達間找到完美的平衡點。就像在一個經典電腦遊戲裡,找尋隱密的寶藏,我們需要在這些複雜的法律迷宮中,盡一切力量找到正確的路徑。無論中途是否有「西追」的幫助,或是盡頭可能潛藏著不可說的強大危險,都不能阻止我額頭裡的閃電引領著我們擊敗邪惡,找尋公平與正義。

又若是,談到「人工智慧基本法」,我們就像站在一艘新穎發亮的太空船上,準備航向未知的星系。

人工智慧是一個充滿無限可能的領域,但同時充滿了挑戰和未知的風險。我的目標是確保相關法律不僅能夠激勵創新,同時也保護我們社會中最脆弱的成員——也就是人類這個物種,以及我們至今還不甚了解的自由意志(如果有的話)免受潛在技術濫用認知失協與侵害。這就像在科幻電影中找到保護地球免受外星入侵的祕密武器,我們需要找到那種能保護我們免受AI濫用的力量,同時又要激發它巨大的創造潛能。聽起來很難對吧?但就如同我們的老祖宗在數百萬年前初次有意識地控制火、利用火,那是我們最古老的科技之一;又如同我們最終控制了電力與電燈,控制了網路與核能,我們又何嘗不能掌握自身與數位的智能呢?

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圖/ MONOPOLY919 via shutterstock

捍衛網路透明度、護資安制裁詐欺

雖然在「數位時代」裡不一定適合討論政治或政策(此處一語多關);但我們勢必無法迴避,眾人對寶博士作為一個科技的前沿探索者,在眾多數位政策、科技解方上,為政府以及未來的台灣做布局。我的準備工作就像是在一張龐大的畫布上描繪一幅未來城市的藍圖。從確保網路的開放性和透明度,從保護消費者在電商交易中的權益,到對幾乎已經令人麻木卻又不斷對每個世代的人造成剝削與恐怖的數位詐欺,這幅畫布上,要與群眾、議員和部會協力繪製的每一筆,都是為了繪製一個更加緊密連結、更加智慧與透明的社會——資訊社會不僅要更安全,也要更加讓人覺得安心。在這個過程中,我將密切關注公眾的聲音,確保我們所參與提出的各項數位政策,能夠真正反映人民的需求和期望,不只有心,還要有感。

當我們站在這個滿是奇點臨近、科技指數成長時代的十字路口,我們面前展開的是一個獨特的機會,將國會轉化為一個多節點區塊鏈的大型共識實驗場。在這裡,我們不僅是立法者,更是共識的編織者,一同勾勒出一條閃耀著協作光芒的共識彩虹。這條彩虹橫跨時空,連接著過去與未來,科技與人文的深沉對話,並且與國際舞台上的萬千思緒同步共鳴。在這條充滿探索、創造和夢想的道路上,我們共同行進,以科技的筆觸在台灣這塊虛實交錯的肥沃土地上繪製出一幅既美麗又實用,且始終不忘人本精神的全新景象。讓我們一起邁向這個充滿風險但又必然富含希望與創新的未來,一同為台灣繪成一幅不凡的數位時代畫卷。

責任編輯:蘇柔瑋

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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