科目三意思是什麼？科目三舞蹈教學：歌詞、由來、爭議事件一次看！|數位時代 BusinessNext

中國抖音神曲「科目三」舞蹈暴紅，社群上不少網友瘋跳。究竟科目三是什麼？為何暴紅？帶你一次看懂這首來自中國的洗腦神曲：

科目三怎麼跳｜抖音神曲舞蹈教學

步驟一：先對前方抱拳鞠躬
步驟二：左右配和腳擺手4次
步驟三：雙手繞兩圈，配合腳擺回來手打出去
步驟四：左右拐腿4次
步驟五：雙手打開、腳拐腿，手再往上提，交叉拐腿
步驟六：左右拐腿4次
步驟七：打開手左右拐腿4次
步驟八：左右拐腿配合雙手交叉開關4次
步驟九：交叉手開關手2次，加上拐腳右銷手、左銷手
步驟十：先拐左腳，右邊慢慢銷手，接著拐右腳，左邊慢慢銷手

科目三來由｜為什麼叫科目三？不叫科目二、科目一？

「科目三」是中國抖音神曲，根據維基百科資料，科目三的由來目前有三種說法：

說法一： 來自中國考駕照的科目之一。在中國考駕照須通過三場考試，「科目一」理論考試、「科目二」場地駕駛，以及「科目三」道路駕駛。一名廣西年輕人在考完駕照後興奮不已，在試場外跳起了舞蹈，被拍下上網，這段「駕照考試標準姿勢」也由此被冠名為「科目三」。
說法二： 起源於一場婚禮，在2021年左右，中國柳州（也有人說是梧州）當地人自創了一套舞步來代替婚鬧，慶祝新婚夫婦喜結連理。婚禮上眾人跳舞的樣子令人印象深刻，於是便衍生出「廣西人一生中會經歷三場考試，科目一是唱山歌，科目二是吃米粉，科目三是跳舞」，後續「廣西科目三」的舞蹈也因此在網路掀起話題。
說法三： 起源於曾流行一時的「社會搖」，在2015年前後曾在柳州KTV歌廳流行。人們在唱歌的時候跟著旋律創作出一段舞蹈，而「科目三」的名稱就來自KTV包廂名稱「路易十三」。

科目三暴紅原因｜為何暴紅？

2022年，一名廣西視頻博主發布「科目三」舞蹈影音，配樂多是節奏強烈的流行歌曲，當時曾引起一股小範圍的流行，但並未引起較大反響

到了2023年10月，有抖音創作者用歌曲《一笑江湖》作為「科目三」配樂，開始在網絡平台走紅，隨後出現了大量模仿創作，並開始在中國境外流行。

隨後，中國知名連鎖火鍋海底撈也掀起一股請服務生到桌邊跳「科目三」的風潮，引發許多討論與爭議，更發生肢體衝突，讓不少店家紛紛取消店員跳科目三的服務。至於在台灣「科目三」深入校園，不少國中小學生都會跳，甚至在運動會上學生集體大跳「科目三」，可以說是風靡各個學校。

科目三歌詞｜一笑江湖(科目三)

江湖一笑浪滔滔
紅塵盡忘了
俱往矣何足言道
蒼天一笑笑不老
豪情卻會了
對月飲一杯寂寥
劍起江湖恩怨
拂袖罩明月
西風葉落花謝
枕刀劍難眠
汝為山河過客
卻總長嘆傷離別
鬢如霜一杯濃烈
隻身走過多少的歲月
看慣刀光照亮過黑夜
俠骨魔心如何來分辨
彈指一夢不過一瞬間
黃沙之中的殘陽如血
多少魂魄在此地寂滅
這成敗有誰來瞭解
江湖一笑浪滔滔
紅塵盡忘了
俱往矣何足言道
蒼天一笑笑不老
豪情卻會了
對月飲一杯寂寥
隻身走過多少的歲月
看慣刀光照亮過黑夜
俠骨魔心如何來分辨
彈指一夢不過一瞬間
黃沙之中的殘陽如血
多少魂魄在此地寂滅
這成敗有誰來瞭解
江湖一笑浪滔滔
紅塵盡忘了
俱往矣何足言道
蒼天一笑笑不老
豪情卻會了
對月飲一杯寂寥

科目三爭議事件｜寧夏夜市辦「科目三舞蹈比賽」挨轟，發生什麼事？

2024年1月，寧夏夜市宣布舉辦「科目三舞蹈競賽」，官方於臉書貼出活動資訊，開放20組報名，且不開放現場報名，將由學生及夜市協會組成的評審團進行評選，並會在現場選出前三名頒獎，第一名可獲得巨大悠遊卡＋5000元悠遊付儲值金，第二名、第三名也分別有3000元及2000元儲值金。

雖然活動受到民眾熱情參與，但網友對該活動評價兩極，不少網友指出相當無腦，「敗壞風氣」、「好low….」、「2024目前排行第一名，最無腦活動謝謝」等等，也因為「科目三」來自中國，有人用諧音嘲諷是「舞統台灣」，不過也有網友表示支持。

對此，寧夏夜市觀光協會表示，之所以舉辦「科目三」活動，是想透過音樂、舞蹈、美食，以健康、有趣方式吸引年輕人目光，並拉近與年輕人距離。比賽會照常舉行。

寧夏夜市觀光協會總幹事黃大昌則說，美食無國界，音樂舞蹈也應該無國界，比賽是為了趣味性，因此活動宗旨是想營造熱鬧的氛圍，重點在於悠遊付滿額回饋的活動，並強調這是一場單純的文化活動，沒有政治色彩。

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責任編輯：蘇祐萱

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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