【圖解】AI戰火燒到PC、手機!台廠必爭5賽道大盤點、專家曝滲透率是關鍵
【圖解】AI戰火燒到PC、手機!台廠必爭5賽道大盤點、專家曝滲透率是關鍵

AI如同新一代Internet,帶來巨大破壞與機會。從技術開頭,再來是商戰接手,第一回合由OpenAI獨領風騷,每一個願意為使用付費的用戶和企業,不斷疊加進入拋物線成長,炒熱話題、股價和關注。第二回合鐘聲剛敲下,巨頭們的戰略是什麼?誰又會笑到最後?
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Windows作業系統的電腦鍵盤上,一顆位於Alt鍵旁且印有微軟標誌的按鍵將徹底消失,取而代之的是印有Copilot標誌的按鈕,使用者在未來可一鍵呼叫AI功能。微軟(Microsoft)在甫落幕的消費性電子展(CES)中宣布,這將是30年來電腦鍵盤的最大變革。

此舉明確顯示出微軟對AI PC(AI電腦)的重視,從大型語言模型(LLM)開始的AI賽道也逐漸移轉至觸及消費者的終端裝置。台廠則有機會再次複製智慧型手機的成功模式,扮演美系大廠最佳的落地夥伴,電子五哥近期股價表現尤其強勁。不僅如此,AI手機及邊緣伺服器等也都是台廠值得投入的新板塊。

去年9月英特爾(Intel)執行長基辛格(Pat Gelsinger)率先喊出AI PC的概念,更表示在2024至2025年間,AI PC出貨量將達1億台,滲透率可推升至35%。中信投顧分析師李政穎在1月的報告中點評:「在英特爾和微軟的帶動下,2024年的AI PC將勢不可擋。」

AI PC是什麼?微軟對標蘋果開規格

玩家不只一個,高通(Qualcomm)和超微(AMD)也接連推出AI PC產品;路透更揭露輝達(NVIDIA)和聯發科亦積極合作開發相關產品,晶片大廠幾乎都跨進賽局。下一個問題也隨之浮現:AI PC的定義是什麼呢?

超微全球副總裁暨OEM客戶端運算業務總經理班塔(Jason Banta)在接受《數位時代》的詢問時指出:「AI PC的定義和能力需要由應用端來定義。」微軟將在今年第2季推出全面導入Copilot應用的Windows12,屆時AI PC輪廓將更加明確。

知情人士表示,微軟早已給出電腦中的神經網路晶片(NPU)於峰值時要能達到每秒40浮點(處理器運算能力單位,愈大算力愈高),以及可擁有12小時的電池續航力等規格,對標蘋果Macbook而來,「他們(微軟)實際測過Macbook的能力,基本上接近40(浮點)。」由此可知,AI PC也是蘋果和微軟2大陣營下個10年的競爭重點。

2024年3大AI PC玩家動態
圖/ 數位時代製作

未來AI PC的型態也將超乎想像。當前大眾在使用電腦時,習慣點擊螢幕上的圖形介面來下達指令,需要滑鼠和鍵盤來傳達指令;生成式AI的出現打破了這些習慣,未來人類可能只要開口說出如「打開word檔」這樣的指令即可。使用體驗將完全改變,從微軟已在2023年4月宣布停止生產鍵盤與滑鼠來看,未來這些工具可能不復存在。「微軟將AI技術視為最大的賣點之一。」李政穎分析。

就看滲透率!AI如何逼出PC換機潮?

不過,全球電腦市場早已進入高原期,AI PC能否真能激起換機潮,為台廠添薪柴?工研院產科國際所研究總監楊瑞臨指出:「滲透率是重點。」表示未來AI PC的整體總量或許不一定會增加,但產值有機會提高,「生成式AI晶片的價格會增加,相對毛利率也上升,市場價值也會因此往上拉。」

AI PC滲透率、預估出貨量齊漲

凱基證券分析師向子慧指出,更多AI PC機種將於2024年至2025年推出,將成為PC產業的新動能。IDC則預估,2024年AI PC滲透率將達5%,至2027年有望提升至40%;研調機構Canalys則認為,2024年AI PC滲透率將由10%拉升到19%。

持續增長的滲透率將為台廠帶來新的機會,當中的原因有2點。

首先,研調分析師認為,AI PC將有機會取代原本的桌上型電腦,增加個人的工作生產力。一位PC品牌主管告訴《數位時代》,「換了AI PC工作效率提升,薪水也會提升,當然會造成換機潮。」

其次,青少年和兒童族群的電腦持有率將上升。分析師指出「過去電腦的全盛時期較少觸及青少年,但疫情讓學生的電腦持有率攀升,過了3到4年總要換機,時機剛好。」加上生成式AI讓小朋友可透過自然語音操作電腦,降低使用門檻,是AI PC在未來幾年內,滲透率持續上升的原因。這說明除了半導體產業外,PC品牌廠如宏碁、華碩、技嘉和微星;以及廣達、緯創、仁寶和英業達等PC代工廠皆被多家證券業者點名。此外,由於AI PC意味著更高儲存容量的需求,向子慧指出如記憶體、記憶體連接器、散熱和電池廠商在2024年時每股盈餘(EPS)也有望成長。

台美5大AI PC供應鏈盤點
圖/ 數位時代製作

邊緣計算「含金量」高,英業達搶頭香

除了PC,AI手機也是話題。非蘋系陣營的2大霸主高通和聯發科皆已推出適用於AI手機的相關產品;手機品牌vivo及三星等也接連推出AI手機,大多包含圖像和文字AI生成功能。分析師指出,當前階段為明確的殺手應用還未出現,硬體廠商還在努力地建構環境。

不過楊瑞臨認為,大眾使用電腦時,已習慣區分工作用和家用,多買1台AI PC可能性高,「但手機大部分只有1台。」換言之,AI手機將來的滲透率是否逐年提高還不明朗。

在企業端,也已經有台廠切入邊緣計算市場。摩根士丹利報告顯示,邊緣AI半導體產值將從2023年至2027年的年複合成長率將高達32%。這將有機會帶動從上游晶片至下游零組件訂單。伺服器老廠英業達更在近期進攻AI晶片IP領域,專攻邊緣運算的AI晶片應用,成為國內電子代工廠中,首家可自研AI晶片且已有客戶的廠商。

AI硬體戰爭由輝達拉開序幕,如何讓AI落地於PC或手機,則由微軟主導。即使AI PC還前景未明,在美系巨頭的推波助瀾下,台廠也必須提早卡位,才有機會拉出下一波成長曲線。

責任編輯:謝宗穎

關鍵字: #手機 #PC #AI
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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