【圖解】Neuralink晶片植入人腦:能用意念控制滑鼠!如何運作?大腦晶片能解決什麼?
【圖解】Neuralink晶片植入人腦:能用意念控制滑鼠!如何運作?大腦晶片能解決什麼?

美國超級富豪伊隆.馬斯克(Elon Musk)1月在社群平台X(原推特)發文,共同創辦的神經科學公司Neuralink首度完成人體實驗,將大腦晶片成功植入一名患者體內。馬斯克表示,該名患者的術後復原狀況良好,「初步結果顯示,神經元脈衝檢測很有前景。」

日前,馬斯克更新了該名患者術後的最新動態,他指出手術進展良好,看來已經完全康復,同時表示,「現在已經出現可以察覺到的神經效果,患者已經可以透過想法、意念就直接在螢幕上控制滑鼠。」

Neuralink先前曾將原型晶片植入猴子頭骨中,並在去年9月獲得人體試驗的招募核可,上月成功在第一位人類患者身上植入晶片。究竟馬斯克成立Neuralink想透過大腦晶片完成什麼?Neuralink晶片又是如何運作的?以下為2024年1月整理報導。

Neuralink成立於2016年,終極願景是通過腦機介面(BCI, brain-computer interface)技術來增強人類能力,意思是在人類大腦與外部裝置之間建立直接連結,藉此讀取與分析人類大腦訊號,對於癱瘓或神經肌肉系統失能的患者有很大的幫助。

馬斯克在29日發文指出,該設備將被稱作Telepathy(心電感應),以解決當前與腦神經有關的疾病。他聲稱植入晶片裝置可以幫助治療帕金森氏症、解決聽力衰退與失眠問題,甚至有可能讓失明者重見光明。

Neuralink展開人體實驗招募

在去年5月獲得美國食品藥物管理局(FDA)批准後,Neuralink便開始招募潛在的人體測試對象進行臨床試驗。

研究團隊在招募網站上寫道,他們希望找到22歲(含)以上因為脊髓損傷或肌萎縮側索硬化症(ALS)而四肢癱瘓的患者,「手術時會植入定製的微型針頭,尖端寬度只有10~12微米,只比紅血球的直徑稍大,這種尺寸允許細線插入皮層時造成最小損傷。」Neuralink說明,透過侵入性的開顱手術將晶片植入人腦,實驗過程將不斷解讀受試者的大腦神經活動,而受試者們僅憑思考(意念)就可以控制電腦或手機。

Neuralink晶片如何運作。
Neuralink晶片如何運作。
圖/ 數位時代

《彭博》(Bloomberg)則指出,此類研究通常會招募5~10名患者,持續長達1年。下一步是可行性研究,然後才是關鍵性研究,大致類似於藥物的三期臨床試驗。如果一切順利,商業化估計需要5~10年的時間。

馬斯克和Neuralink希望用大腦晶片做什麼?

等到商業化成功,Neuralink的Telepathy系列產品有望幫助更多的癱瘓病人,甚至是聽力與視力喪失者改善生活。

「想像一下,史蒂芬·霍金(Stephen Hawking)的溝通速度,能比打字員或拍賣師更快。」馬斯克給出美好想像,並指出Telepathy將優先提供給失去肢體控制能力的人使用,最終目標則是實現人機之間更緊密的融合。

Neuralink過去的2大里程碑

2020年:用3隻小豬做實驗

2020年8月,馬斯克在發表會現場請來「三隻小豬」,現場演示了這項腦神經技術。

第一隻小豬喬伊絲,沒有植入腦機界面,是隻普通的健康小豬;第二隻小豬桃樂絲,曾經植入腦機界面後取出;第三隻小豬葛楚,已經植入腦機界面約2個月,可以紀錄與鼻子有關的大腦訊號。

當「葛楚」用鼻子拱起飼料,或者被工作人員觸碰時,現場會響起遊戲般的電子音樂,並且紀錄下腦波變化,Neuralink希望能藉此展現腦機界面讀取腦波反應的能力。

馬斯克表示:「這些小豬都很健康、快樂,和一般的豬沒有任何不同。」且透過腦機界面取得的數據,Neuralink團隊可以精確地預估小豬的四肢移動。

Neuralink pig
經由腦機界面偵測到的小豬腦波變化,每當鼻子被觸碰時便會產生電子音。
圖/ Neuralink

2021年:用猴子試驗

到了2021年2月,Neuralink再次揭露技術進展,這次邀請一隻名為Pager的9歲猴子透過腦機介面連線打電玩遊戲。

在一段長達3分半鐘的展示影片裡,Pager靠意念就能在螢幕上玩乒乓球小遊戲。

Neuralink在新聞稿中指出,團隊以1,024個電極紀錄猴子腦中傳輸的數據。由於晶片完全植入動物的腦袋中,因此外觀上看起來沒有任何異樣。

Neuralink晶片有什麼優勢?

根據《彭博》報導,Neuralink裝置包含1,000多個電極,遠遠多於其他的醫療植入物,意味著可以更細緻地觀察與紀錄大腦神經元活動,並且精準判讀腦部訊號。

Neuralink技術引發爭議,晶片植入大腦合法嗎?

問題是,將晶片植入大腦是否合法?

在過去幾年間,Neuralink因為對動物(尤其是靈長類動物)進行手術,受到許多醫師公會與動保團隊的嚴厲批評。

一名內部員工在2022年向《路透社》透露,Neuralink急於上市,結果導致許多動物在研究過程不小心死亡,該事件在當時遭到聯邦調查。

馬斯克對此回應:「沒有猴子因為植入晶片而死亡。」他補充說道,在早期測試中,為了最大限度地降低猴子的生存風險,團隊選擇接近死亡的猴子進行實驗。

儘管馬斯克多次向外界保證,未來植入Telepathy時會像近視雷射手術一樣安全,但這項技術的風險不僅僅與個體健康有關,更牽涉到社會倫理與道德議題,「是否能夠監測一個人的思想、行為與情緒」,還有待商榷。

倫敦國王學院教授Anne Vanhoestenberghe則表示:「對於任何生產醫療器材的公司來說,首次人體測試都是一個重要的里程碑。」她同時強調,這類技術的研發必須謹慎,「真正的成功」只能從長期來評估。

「我們知道伊隆.馬斯克非常擅長為他的公司進行宣傳。」Anne Vanhoestenberghe補充。

延伸閱讀:馬斯克Neuralink「沒有猴子因實驗而死」遭爆謊言:出現癱瘓與腦水腫後,被安樂死⋯

資料來源:BloombergNeuralinkBBCReuters

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #伊隆·馬斯克
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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